試析建筑工程管理與施工質量提高的對策

劉煒

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，眾多復雜的建筑工程為了實現建筑企業的經濟效益最大化，完善建筑工程管理體系，提高工程管理水平將是一項艱巨的任務。所以，對于建筑工程管理中出現的問題應當及時發現，采取有效解決方案，完善建筑工程管理體系。

關鍵詞：建筑工程管理 施工質量 問題 解決辦法

1、建筑工程管理的問題與解決辦法

（1）建筑工程管理在建筑工程管理中占有重要地位，工程中出現的問題能否被很好的解決決定了管理體系是否健全，進一步影響了建筑工程能否順利實施和完工。

①傳統的分包工程管理模式在日益增長的現代化市場經濟，科學技術迅猛增長的時代中仍然被采用。這個管理模式的弊端是無法清晰的明確各方的具體工作職責和管理范圍，由于在施工過程中的分工不明確，程序模糊，導致各個部門不能進行有效的協作和配合，在建筑過程中呈現出一種混亂情況。如果情節比較嚴重，將會直接影響到一個正常的工程管理秩序，將無法把工程項目順利實施完工的同時也無形當中增加了工程管理的難度，給正常的施工帶來更多問題，從而影響到工程的交期。

②健全建筑工程管理的重中之重是擁有一個完善的管理制度來確保工程項目保質保量的完功，而工程監督體制又是建筑工程管理體系中的重中之重，它能夠確保建筑工程項目順利實施和完功，所以如果工程監督體制不健全將會帶來嚴重的工程后果。以往的建筑工程施工由于缺乏監督致使建筑公司受到嚴重損失的現象屢見不鮮。不健全的工程監督體制就是在施工過程中沒有對工作人員進行監管，工程質量沒有得到重視，一味的只是為了完成任務而完成任務，而又由于管理的疏忽，又會出現偷工減料等等問題。工程監督部門既然存在就要做到實事求是的抓好工作，提高工程施工質量，這是中國特色社會主義賦予我們的使命。

③有效的控制建筑工程成本對于建筑工程公司來說是相當重要的，也是他們獲得巨大利潤的主要來源，這也是他們的奮斗目標。如果工程成本過高，建筑企業將會面臨利潤虧空，想方設法的想得到利潤空間，所以，如果在施工中缺乏完善的工程管理體系，沒有指定明確的成本管理方案，將會出現很多問題，導致資金支出過多，成本費用增加。如果嚴重的話將會影響建筑工程正常的規劃和運行。

（2）在建筑工程管理體制中，及時發現問題，找到解決方法，做出相應的調整策略，能夠更好的一步一步的完善建筑工程管理體制，更好的保障建筑工程的實施和完成，這是健全建筑工程管理體制的有效策略。

①對于建筑工程中出現的不合理的分包工程管理模式要采取科學的有效的工程管理體制，讓建筑公司徹底廢除這種混亂的管理模式，使分工細致明確，各部分相互協作配合，各個實施階段得到有效的連接，達到順利完工的目的。科學的有效的工程管理體制，促使各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，能夠重點突出整個團隊的協作能力，而不只是來自于能力突出的個人的能力，加強了很多工作人員間的調節作用，也就是分工細致，致使每個部門都能得到良好的統一的管理，減少了個人意識影響整個團隊的意識，集思廣益，提高每個部門的機動反應能力。

②提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略是建立完善的監督體制。做為工程建筑的施工單位首先要強化兩個方面：a.強化對工程的監督工作；b.建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度。每個施工單位對應施工都有相關的規章條例和合同內容的具體細則，根據這些對建筑工程直接的管理，做好監督工作。合理的獎罰制度，能夠規范工程監督制度。有核心，責任心的領導才能夠管理好一個好的制度。所以為了對工程施工過程加強監管，建筑工程應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣才能達到他們獲得巨大利潤的奮斗目標。

③如果建筑公司想在同行業中獲得強大的市場競爭力，首先必須做到的就是有效的控制工程成本，合理的運用工程資金。所以建筑工程單位為了達到此目的做到以下兩點：a.單位要制定精確的預算機制，為高效的使用可供資金提供可靠后盾；b.制定明確的成本分析制度，有機結合工程施工的每個環節，提供使用可控資金的能力，實現成本的控制能力[3]。

2、提高施工質量的對策

在建筑工程的施工過程中，建筑的質量問題是各方關注的焦點，提高建筑工程的施工質量就至關重要。下面本文就從幾個方面闡述如何提高施工質量：

（1）注重工程材料的質量在建筑工程為動工之前：①要準備好建筑是需要的材料，工程材料的優劣直接關系到了工程完成后建筑物的質量。選料是整個工程項目的基礎工序，也是非常關鍵的。②要選擇有經驗的采購人員進行采購，防止假冒偽劣，保證材料的質量。有了高質量的建筑材料，就已經為工程的質量安裝上了保護傘，確保了建筑工程的質量。所以，工程材料的采購是一個至關重要的環節，是保證建筑工程施工質量的基礎。

（2）挑選高素質的施工人員工程建筑是一項任務重，時間緊的項目，工程建筑企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對建筑工程的責任心和事業心都會對工程建筑的質量產生直接或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。

（3）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接關系到建筑工程的質量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。影響施工質量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質量意外，影響到建筑的施工的還有施工工程所在地的地質條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等，這些都會影響施工質量，導致無法順利完工。因此，工程建筑單位要注重施工過程中的每一個細節，做到一絲不茍，才能達到提高施工質量的最終目的。

3、結語

面對非常復雜的建筑工程的管理和提高施工質量的問題，施工單位要通過多方面的分析和研究，根據施工過程的具體情況實施針對性的對策，達到提高對建筑工程的管理和工程的施工質量的目的。總之，建筑工程企業的生存之本是嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量，擁有了它們才能夠保障并促進企業的發展壯大。

參考文獻

[1]曹凱鋒，高攀鋒.淺析建筑工程管理中的質量、進度和成本控制[J].現代裝飾（理論），2012.

[2]伍嘉輝.施工管理控制在建筑工程管理中應用研究[J].民營科技，2012.