談如何做好機械設備的維護和保養

繆文彬

摘 要：機械設備的正常運轉是確保企業生產經營的基礎，而設備從投產開始，維護和保養工作就貫穿其壽命周期的始終，因此，企業要做好設備的日常維護和保養，以保證設備的正常、安全運行。下文首先機械設備維護保養的必要性，然后分析了現有管理中存在的問題，探討了現有效維護保養的措施。

關鍵詞：機械設備 維護保養 設備管理

1、機械設備的維護和保養對于企業有重要意義

維護保養的好壞很大程度上決定了機械設備的壽命。設備一旦投入使用，其技術狀態就會發生變化。無論是不可避免的自然損耗，還是意外的人為因素，都會造成設備的松動、腐蝕等狀況。這是設備的隱患，如果不提早發現、處理，可能會累積成大的問題，例如，過早磨損，影響生產，甚至造成嚴重事故。維護保養做得好能為企業節約成本。設備的維護保養是一種追加的勞動，這種勞動能保證機械設備處于良好的狀態，保持設備的完好率及利用率，進而減少故障停機日，在很大程度上保證了企業的正常運轉。另外，良好的維護保養工作能有效避免出現機械事故的發生，為安全生產提供了有力的保障。最后，有計劃性的維護保養能減低設備出現大的故障的幾率，提高機械的動力，降低設備對燃料、零件、各種材料的消耗。

2、設備維護保養的現狀和存在的問題

對于設備的維護保養的重要性認識不足。為了實現更多地經濟效益，企業的生產經營活動往往是時間緊，任務重。對于需要堅持去做的日常維護保養工作，管理者是能省則省。只要機器設備能運轉，我們就忽視了對設備性能的檢測，只是一味地使用。在設備能運轉時，不斷地生產，對于已經出現的“小問題”視而不見，抱有僥幸心理。這樣盲目的使用，必然導致設備的性能不斷下降，最終問題從小變大，造成超額的維修費用，得不償失。相關的管理制度不健全，缺乏計劃性。一些企業雖然意識到設備維護和保養的重要性，但是并沒有制定完善的設備管理制度，這就導致了設備保養維護的工作沒有明確的責任人。而維修人員因為責任不明導致缺乏責任心，不能盡早發現問題。當設備故障擴大時，雙方不是合力解決問題，而是相互推卸責任。這樣必然增加設備的運轉成本，一方面會導致設備出現大的問題，影響企業的正常運轉，另一方面會降低機械使用的安全性，縮短設備的使用壽命。沒有規范使用設備，致使機械設備加速老化。機械設備的操作人員是直接接觸設備的，應該熟悉設備的性能，操作流程和作業方法。但現實情況是，這類專業性要求比較高的人員存在斷層。多數涌入企業的新鮮血液是剛畢業的學生，或者是一些毫無經驗的人員，他們對機械設備的使用沒有經驗，甚至沒有基本的概念，如果企業沒有對他們進行實用性強的前期培訓，那么在設備的使用過程中，必然導致一些不當操作，或者是違章操作，加速設備的磨損、老化。資金的不足會導致機械設備更新換代慢，加重維護保養的工作量。對于企業來說，更換現有的機械設備需要動用很多的資金，因此，只要設備能夠運轉，無論狀態如何，企業都不會輕易更換。對于已經嚴重老化的機械設備，定期和不定期的維護保養的工作量會很重，而且難度很大。隨著設備故障率的加大，維護成本也會不斷加大，企業就不可避免要面臨“棄之可惜，用之太貴”的局面，徘徊在換與不換之間。

3、實現有效機械設備的有效的維護保養

提高認識，責任到人。對于企業人員進行設備管理教育，無論是企業的管理者，還是一線的設備操作人員，都應該充分認識到設備的維護和保養工作對企業的重要意義。同時，在制度上，對設備維護保養的工作進行責任劃分，做到“人人有責”。加強培訓，持證上崗。企業對于新進員工必須進行入職前的培訓。這些培訓應該包括操作技能培訓和安全教育培訓。操作技能培訓能讓員工熟悉機械設備的工作原理、操作流程、注意事項。這些都可以使員工在進入工作崗位時快速適應，不盲目操作。而安全教育培訓可以幫助員工建立“安全生產”的理念，使員工形成安全操作的意識和自我防護意識，這樣能從源頭上很好的控制機械設備事故的發生。企業的培訓教育工作要有計劃性、有針對性的開展。一方面要編制安全生產知識和安全操作流程手冊，每位現場操作人員人手一冊；另一方面，設備操作人員上崗前一定要接受安全生產教育培訓。制定計劃，定期維護保養。對于企業來說，機械設備的維護保養工作應該形成定期的計劃和不定期的應對流程。設備在正常運行的狀態下，只是要求簡單地維護和保養，所要求的技術不高，費用也比較低，主要是減少一些零部件的磨損，保證設備運轉正常。但是企業往往忽視的也是這部分的保養工作。傳統的認識是，沒問題就沒必要保養，認為這樣可以節約成本。但其實這些日常的維護保養工作，是及時發現小問題，避免累積大問題的有效途徑。尤其是對于一些大型的進口機械設備，必須進行必要的技術保養，以此消除可能出現的故障隱患。因為一旦出現故障，要修復就需要投入昂貴的人力資金成本，造成更大的費用開支。建立考核，檢查成效。企業制定了機械設備的維修保養計劃后，要保證計劃的有效實施，就需要制定配套的逐級考核機制，由管理人員將維護保養計劃逐級下達給現場員工，把責任落實到個人頭上。要堅持進行每月的巡檢制度，對設備的狀況進行登記，對其存在的隱患所做的維修同樣計入登記表，維護保養人員要在表上簽字確認，作為檢查和考核的依據。企業應將維護保養工作作為管理人員考核的重要指標。

4、結語

機械設備的維護和保養對于設備的正常、高效使用有著非常重要的意義，企業必須充分認識到維護保養工作的必要性，在日常工作中制定并貫徹執行相關的設備管理制度，確保對設備進行有效、及時的維護和保養，盡量減少設備使用過程中故障的出現，降低設備使用成本。

參考文獻

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