淺析建筑工程施工的管理

甘露

摘 要：施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，而要實現(xiàn)這些目標，就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。現(xiàn)就從幾個方面對建筑工程項目施工管理進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程項目 施工管理

一、建筑工程材料的管理

工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此，針對材料，必須解決好材料的采購供應分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。

對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，有條件和有特別要求的材料盡量一次訂購落實到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

使用追蹤、清驗、對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

二、建筑工程技術(shù)管理

對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，認真 合理地做好施工組織計劃。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓施工人員，進行技術(shù)交底，從而保證施工質(zhì)量。

再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查驗收制度，以確保工程質(zhì)量。

三、各級人員的管理與協(xié)作

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢。

首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務。

再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工管理

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

4.1 進度與工程施工管理的關(guān)系與作用

進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

4.2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素 地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不足 ，比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有充分考慮到設計與施工中可能遇到的一些特殊問題

（2）項目參加人員的工作失誤 如設計變更工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。

（3）不可預見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、臺風、工程事故等天災人禍的發(fā)生。

4.3 項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

（1）建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu) 。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，明確的一流的管理目標。

（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的單位和建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，建立一個嚴密的協(xié)作協(xié)調(diào)機制，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作等。

4.4 工程計劃進度的實施與管理

4.4.1 完善例會制度

（1）項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

（2）公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產(chǎn)例會。

（3）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

4.4.2 制定周計劃

周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

4.5 項目進度計劃的檢查與調(diào)整

在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質(zhì)量能否得到保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.5.1高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進行控制。

4.5.2 施工人員的優(yōu)選與交底

要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，施工人員應有精湛的技術(shù)技能、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。

五、資料與施工同步

項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集整理歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、施工中的安全管理

安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中，必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，做好各方面的每一項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻

[1]趙若男.建筑工程管理人員素質(zhì)的幾點探討[J].財經(jīng)與管理，2011.

[2]溫昌海.試論建筑工程管理的有效措施[J].建筑知識：學術(shù)刊，2012.

[3]丁士昭.建設工程施工管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.4.