淺談工民建施工現場管理中存在的問題與對策

陳振華

摘 要：建筑工程施工現場管理是建筑工程施工過程中不可或缺的步驟，我們要完善建筑工程施工現場的管理制度，進一步保證工程的質量，對于許多施工環節進行不斷的優化管理。在有完善制度的基礎上，要提供相關技術人員的基本從業素質，加大對施工現場的監管力度，還要對工人及專業的技術工人進行定期的培訓，從施工的各方面保證工程的質量。本文主要對工民建施工現場管理中存在的問題與對策進行了分析研究。

關鍵詞：工民建 現場管理 存在問題 完善對策

1、導言

工民建施工現場管理工作的重要性是不能忽視的，它們都是緊密聯系企業的興衰成敗的關鍵所在。現場管理水平直接反映一個企業的效益優勢，通過工民建施工現場管理工作的科學開展，提高施工企業的綜合管理能力。全方位的加強工民建施工現場管理工作，只有這樣才能推動建筑行業的有序發展及不斷進步，對我國經濟建設產生積極影響。

2、工民建施工現場管理的原則

2.1 經濟效益原則

現場施工作為工民建項目施工管理的重要環節，必須以經濟效益為核心，不能為了搞好現場管理而不計成本，必須在堅持效益最大化的基礎上保證現場施工管理成本最小化，堅決杜絕不必要的浪費和不合理的開支。

2.2 科學合理原則

工民建項目現場施工管理必須堅持科學合理原則，嚴格按照操作方法和作業流程展開管理，充分合理利用現場各類管理資源和現有資源。

2.3 標準化、規范化原則

這是工民建項目現場施工管理的最基本要求，施工現場管理的各個環節必須保證標準化和規范化操作。

3、目前工民建施工現場常見的問題

3.1 現場安全管理工作不全面

施工現場的安全是管理工作的第一要務，然而很多施工現場沒有把安全意識放在工作首位，并且這種現象屢見不鮮：未正確使用個人防護用品，用具，物體存放不當，這些問題都進一步增大漏電、觸電等安全事故的發生；作業場所的缺陷，作業面臨邊防護不到位或不符合要求，預留電梯井口、洞口、樓梯口，未采取防護措施或設施不符合要求或不嚴密，未達到規范要求；施工人員未按規定佩戴或個人防護用品不足，包括安全帶、安全鞋、安全帽、防墜物、防火、放電、防粉塵等，在高空作業不系安全帶以及安全網被損壞；施工人員缺乏安全意識、違反規程、違規操作、忽視警告、忽視安全，造成了施工人員的生命安全受到威脅。

3.2 缺少完善的管理體制

主要表現在：①缺少基礎管理，對工具、設備、材料等放置沒有固定的位置，缺乏細化機制的約束和管理，工人用完隨意放置，對施工環境管理的具體約束不強，導致施工現場臟、亂、差現象頻出現。②缺少專門的現場管理監督組織：工民建施工企業缺少一個專門負責監督現場管理的組織，從現場管理的執行到評價、再到鞏固進行全方位的都檢查和監督的方方面面進行系統的管理。③缺少有效的管理手段：現場溝通不及時造成現場管理混亂的一大原因，管理人員之間的溝通、對基層工人的各項指令不能及時送達、缺乏信息的及時更新，導致管理效率低下。目前，施工現場管理工作較為隨意，缺乏一個較為系統的管理評價標準，也不能形成一套統一的標準，往往是遇到問題臨時想辦法突擊解決，且這些規定并沒有細化，使各項管理制度形同虛設。④管理方式落后：在各項工程項目的管理上，工程進度不協調，分工不細致，甚至出現拖沓的現象發生。新技術運用不到具體的施工之中，導致工作效率低下。

3.3 施工人員綜合素質不高

①管理人員的素質有待提高，管理人員缺乏工作經驗，不熟悉圖紙，工民建施工中相當一部分需要技術指導，而這正是工民建施工現場人員管理的薄弱環節。管理者對現場管理在企業中的地位和作用缺少足夠的重視，更難以意識到全面統籌的現場管理思想對整體優化的重要性與必要性，僅局限于單一目標的發展管理。②工人素質普遍偏低，尤其是一些高素質者缺失的現象更為突出。筑工程一般對勞動者的體力要求比較大，絕大多數對各自領域的工種技術可熟練掌握，但更多的是專注于各自崗位工作，對新材料、新工藝掌握程度不夠，對于一般管理制度并沒有十分重視，缺乏遵守制度、規范自己行為活動的意識，缺乏責任心，從而造成違規施工、安全問題的發生。

4、完善管理策略，做好層層把關

4.1 嚴格控制工程質量

由于工程質量貫穿整個施工過程，因此從材料的采購、管理人員和工人的配合、施工現場的調控這些具體的環節都與工程質量密切相關。在采購材料時，主要看材料的質量，不能因為價格低而選擇這種材料，如果不過關，就會導致整個工程質量受到一定的影響。工人和管理人員要協調好，管理人員要時刻關注工程的每一個步驟，防止偷工減料等一些相關問題的發生，工人要按照基本的規定進行施工。調控好施工現場的每一個施工步驟，充分協調好施工的整個過程，嚴把質量關是一個工程的靈魂，一個建筑工程質量過關就是最大的成功，會給企業帶來巨大的經濟效益，樹立一個良好的企業形象，有利于建筑業的健康發展。

4.2 加強安全管理制度

現在施工過程的很多安全問題時有發生，主要是因為安全管理不到位，具體的安全制度不夠完善。加強施工現場的安全管理，保證每個施工人員和監督管理人員的安全是第一要務。在施工現場人是最重要的因素，所以要把所有施工人員的施工進行規范，時刻檢查每個環節，并且要最大限度地降低危險系數。在準備施工前，要將施工過程中出現的風險進行評估，評估的風險系數要控制在一定的范圍內，從每個環節減少出現風險的可能。眾所周知，現場施工安全一直伴隨著施工的整個過程，對于很多工程來說一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也會發生一些事故，主要是因為危險是處于一種變化的動態。隨著施工的進行，安全性質也在不斷的改變，很多管理人員沒法預測這些危險，這就需要整個管理團隊的共同努力，將所有可能出現安全狀況的地方進行重點檢查、重點監測，強化這方面的安全知識。施工現場經常出現安全事故也與工人本身的知識文化水平有關，對現場的工人進行定期的培訓，學習安全知識，提高工人的安全意識。

4.3 施工成本控制

在進行工民建的施工現場，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現超出既定計劃投資范圍。在施工過程中，如果房屋施工成本管理出現問題，就可能導致投資失控，影響到施工的經濟效益。因此，施工單位要根據實際情況，采用有效措施對施工成本進行控制。第一，在進行人工費控制過程中，可以采用量價分離的方法，通過簽訂勞務合同進行控制，要嚴格落實合同各項規定；在實際過程中要制定合理的勞動定額，要保證文明施工和安全生產，同時要結合施工質量、施工進度以及施工安全等指標進行管理；施工單位要加強對施工全體人員的培訓過提高施工綜合素質和技能水平。第二，要做好施工材料費用的管理，具體要做好定額控制、指標控制、計量控制以及包干控制。同時還要控制好材料的價格，采購人員要及時掌握市場信息。在實際施工過程中，材料價值在總工程中占很大比例，要根據工程特點，嚴格控制材料的價格。第三，要根據實際情況選擇合理的施工機械設備，控制好施工機械設備的費用。因此，施工單位要根據機械設備的特點和用途，采用組合施工的方式，提高機械設備的使用效率，控制好臺班的數量，合理安排施工工序，做好設備的租賃計劃，把費用降至最低；同時要做好施工機械設備的維護和保養。

5、結論

為了保證工民建施工質量，要加強施工現場的管理，提高施工效率，做好施工質量、施工成本以及施工安全等方面的管理，在保證質量的前提下，獲得更多的經濟效益，提高企業競爭力。

參考文獻

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