淺談施工現場工程管理創新與實踐

陳華林

摘 要；在工程施工項目中，工程管理尤其是現場工程管理，是一項至關重要的內容與環節，工程建設是否能夠順利完工，且保證良好的質量，在一定層面上受現場工程管理情況的影響。所以，為了確保工程施工的效率與質量，施工單位及其工作人員應對現場施工管理予以高度的重視，且對其優化與創新。鑒于此，文章將對施工現場工程管理中存在的問題進行分析，并對現場工程管理進行創新，以在一定程度上提升現場工程管理水平，且確保工程施工的整體質量。

關鍵詞；施工現場 工程管理 創新 實踐

建筑企業都非常重視管理工作，因為管理工作可以保證工程項目各環節可以順利進行，同時還能為工程施工安全質量提供保證，因此是建筑工程施工中必不可少的一個環節。如果工程項目施工過程中不能將施工管理工作做好，將會為建筑工程安全埋下嚴重隱患，甚至會對工程經濟效益造成不必要的影響。所以，在現代建筑工程施工過程中，必須及時采取安全管理措施，將安全管理工作做好，為建筑工程質量提供切實保證。

1.現場工程管理的內容和意義

現場工程管理主要是針對施工現場進行科學的管理，以達到良好管理水平提高企業經濟效益的目的。其主要是通過對施工人員的思想認識進行管理，保障施工人員能按照企業施工規章制度進行合理的施工，強化其安全意識和自覺性。其次，要求施工工程的質量能達到國家規定的驗收標準，在進行施工的過程中施工材料、施工過程能按照相關準則進行，從而提高企業工程的建筑工程質量。同時，在施工的過程中要求其能進行環境保護、節約能源，合理的利用一切資源、避免浪費，能再最大程度上降低成本，通過管理實現工程建設管理目標。

2.施工現場工程管理中存在的問題

（1）施工人員綜合素質水平低

在工程施工過程中，施工人員是其中十分重要的一個要素，施工現場的每一項工作都是由人完成的，且最終呈現出一個完整的“作品”。而若要打造出一個質量高的工程，就必須要求施工人員具備一定的創造能力，且必須嚴格遵守各項規章制度。然而，在實際現場施工過程中，施工人員的素質相對較低，這主要是由于大部分的施工人員都來自于農村的農民工，其綜合素質水平較低，且缺乏良好的紀律意識；在工作過程中，無法有效地營造出一種積極向上、榮辱與共的團隊氣氛。另外，在職責劃分上，施工單位和施工人員彼此間存在一些差距，而這種情況對現場施工管理的有效開展，極為不利。對此，就需要管理人員采取有效措施展開合理的管理。

（2）現場管理安全問題

在工程施工現場，往往會存在一些安全管理問題，在這種情況下，現場工程管理人員必須構建相應的安全管理制度，或者是成立安全小組，以便對施工工程現場的安全問題進行管理與監督。然而，由于工程施工現場的環境較為復雜，除人為因素以外，一些客觀因素同樣能夠引發安全問題，或者是帶來一定的安全隱患。這種情況不但會威脅到現場施工人員的生命安全，同時還將影響工程的順利開展，所以，強化施工現場的安全管理，是十分有必要的，一旦涉及與安全有關的問題，都可以采取一票否決制，切實做到“安全第一”。但是，實際情況并非如此，一些施工單位為了獲取更多的經濟利益，因而，在施工隊伍安全保護上的資金投入有限，也并非依據施工的特點與施工的環境，開展針對性的安全預防措施，進而使得施工現場始終存在安全隱患。另外，同樣是為了追求最大的利潤，部分施工單位并未對施工現場附近的環境加以保護，如此一來，不但違反了我國相關的法律法規或制度，同時也極易引發附近居民的不滿，最終對施工單位本身的發展帶來影響。

（3）工程管理技術滯后

近些年來，在社會經濟快速發展的同時，科學技術也得到了一定的發展，工程建筑領域也先后推出了各種新的施工技術；但是，在工程管理技術方面，依舊較為落后，無法滿足現代化工程施工的要求。現如今的一些現代化工程建設項目，尤其是大型工程，對現場工程管理有較高的要求，項目與項目之間、組成部分與組成部分之間的關聯性，相較于之前而言，更為密切。因此，這就要求現場工程管理人員能夠清晰、準確、快速的處理各種工程信息，以保證工程的順利開展，且提升工程建設的效率。

但是，由于施工單位在工程管理技術方面的滯后性，使得現場工程管理人員無法有效的處理各種信息，特別是在工期極為緊迫的情況之下，亦或者是在面對重要客戶的過程中，常常顯得捉襟見肘，而這一情況必然會影響工程建設的周期，導致施工資源的浪費，最終對施工單位或者是企業的可持續發展帶來影響。此外，現場工程管理者的綜合素質水平較低，尚未掌握各種先進的施工管理技術。

3.現場工程管理的創新管理方法

目前，現場施工管理過程所存在不能適應我國目前施工的發展的問題，并且存在施工現場管理混亂、施工過程沒有明確規定和規章制度缺失的現象，并且存在質量安全管理組織存在不健全的問題，造成了施工現場安全和質量事故發生的現象頻發，嚴重性的制約了建筑施工企業和建筑行業的發展。就此針對這項管理問題提出相關的建議。

（1）創新工程計劃管理模式

隨著現代化的進程，傳統的工程管理模式已經不能滿足現代化的工程管理。在現代工程項目施工管理中，應將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現代化信息信息的不斷發展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現代化的工程管理水平，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質量。

（2）強化對人員的管理和創新。

施工現場管理中最主要的就是對施工人員的管理。因為在整個施工管理過程中所有的環節都和人的辛勤勞作有很大的關系。在針對施工人員進行管理的過程中，要突出企業人員管理的創新意識，烘托出企業和項目管理層所營造出來的文化氛圍，從整體上提高和強化現場施工人員的責任意識和使命意識。為現場施工奠定良好的人員管理基礎，從而提升其人員管理的力度。

（3）強化現場管理的技術和質量問題

施工現場的管理人員應該具有過硬的業務素養，不僅要熟悉施工圖紙，還應學會審核圖紙，能根據現場的施工環境和條件科學的制定出施工計劃，從而通過新的技術和材料提高施工中的高新技術含量，保障現場施工技術和質量能達到施工的標準和要求，并能為施工企業以后的發展奠定良好的技術。并且，在質量管理方面，項目施工的過程中還應該堅持對質量的自檢、互檢、交叉檢查，真正的提高工程的質量，既保障工程的進度，又能實現工程質量目標，減少在施工過程中質量不合格項目（現象）以及杜絕重大質量安全事故的發生。

（4）強化施工安全管理創新

施工安全管理創新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現任何問題很可能會導致企業市場形象受損，并且很可能會導致企業出現一系列的問題。因此，在進行施工管理的過程中一定要采取相關的安全策略和建議，通過合理的布局和創新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少、消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發生以至杜絕重大安全事故的發生。從而實現提高、規范安全管理的效果。

結語

創新工程計劃管理模式、強化對人員的管理和創新、強化現場管理的技術和質量的管理、強化施工安全管理創新等可行性的建議。在這些管理與創新中，本人認為首先是建筑從業人員應具備創新的管理理念，然后完善施工的管理創新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創新，強化工程現場管理的質量管理和技術管理，最后實現從工程項目管理的整體目標。