電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系整合研究

楊磊++劉歡++李波

摘 要：針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系在電力企業(yè)SHE管理中并存造成體系冗余和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，分析了兩種體系異同點(diǎn)以及其整合的必要性、可行性，整合出電力企業(yè)SHE管理的15個(gè)基本管理要素，確定了影響SHE管理的93個(gè)二級(jí)指標(biāo)，建立了完善的電力企業(yè)SHE管理體系，并研究了SHE管理體系的運(yùn)行機(jī)制模型，將管理過(guò)程、管理要素和管理參與者融入模型之中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)SHE的全面、全過(guò)程、全員的動(dòng)態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；QHSE體系；整合研究；電力企業(yè)

0 引言

近年來(lái)電力行業(yè)死亡事故卻一直居高不下且有增長(zhǎng)趨勢(shì)[1-2]。其原因不但與電力行業(yè)危險(xiǎn)源復(fù)雜、多專(zhuān)業(yè)交叉和技術(shù)革新快等特點(diǎn)有關(guān)外，還與行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系有關(guān)。同時(shí)，電力行業(yè)被要求在2015年底前完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)[3]，這一舉措強(qiáng)有力地提升了企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平。但是，企業(yè)卻出現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（簡(jiǎn)稱(chēng)SWS）和QHSE管理體系并存的現(xiàn)象，造成了體系冗余、運(yùn)行效率低下和資源浪費(fèi)的局面，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系進(jìn)行融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理頂層設(shè)計(jì)和提升的必要步驟。

1 整合的必要性和可行性

1.1 整合的必要性分析

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與QHSE兩種體系在企業(yè)內(nèi)部并存必然存在矛盾和重復(fù)之處[4]。具體可概括為：（1）增加企業(yè)安全管理體系運(yùn)行的難度系數(shù)，QHSE管理體系涵蓋質(zhì)量管理體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)質(zhì)量管理卻沒(méi)有涉及，在企業(yè)內(nèi)部不同的管理體系由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)；（2）兩種體系都需龐大的管理文件、資料支撐，這就可能導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題和記錄有多種形式體現(xiàn)，甚至相矛盾的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致管理工作流于整理文件、資料的形式；（3）兩種體系要通過(guò)兩個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和審核，兩種體系的宣貫、培訓(xùn)和施行等需要大量的人力和資金，導(dǎo)致投入增大。由上分析可知，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系的整合能進(jìn)一步提升企業(yè)SHE的管理效率，減小工作難度，降低資源浪費(fèi)。

1.2 異同比較

對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系的相似點(diǎn)與不同點(diǎn)[5]進(jìn)行比較，結(jié)果如表1所示。從表1可知，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是嚴(yán)格按照國(guó)家法律、規(guī)范制定文件并嚴(yán)格執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，而QHSE管理體系是則是企業(yè)建立的管理程序和方法，兩種管理體系既有相似點(diǎn)又有不同點(diǎn)，各有側(cè)重，又相輔相成。

1.3 整合的可行性

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)不同安全管理體系的融合與再提升須滿(mǎn)足3個(gè)條件：（1）選取一種安全管理程序和方法為主線(xiàn)，且該體系具有高度開(kāi)放性，有較多的要素接口開(kāi)放；（2）兩種安全管理體系要具有類(lèi)似或相同的安全管理思想和運(yùn)行模式；（3）分析兩種管理體系各要素的優(yōu)缺點(diǎn)，擇優(yōu)而選或融合改進(jìn)。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系無(wú)論在運(yùn)行機(jī)制、管理基礎(chǔ)、管理理念、實(shí)現(xiàn)方式還是基本原則、文件建立等方面都具有高度的相似性，而且QHSE管理體系具有較高的開(kāi)放新，所以將QHSE管理體系作為管理程序和方法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)兩種體系進(jìn)行整合是可行的和必要的[6]。

2 SWS與QHSE的整合

2.1 管理要素對(duì)比分析

因安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化[7]中未涉及質(zhì)量管理部分，所以?xún)H將其與QHSE管理體系中涉及安全、職業(yè)健康與環(huán)境的主要要素進(jìn)行比較，識(shí)別、歸納出整合后的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理要素，建立電力企業(yè)SHE管理體系要素，如表2所示。

2.2 SWS-QHSE體系的基本要素

從表2可知，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系進(jìn)行分析、歸納與整合，并考慮電力行業(yè)的實(shí)際情況，歸納出電力企業(yè)SHE管理體系的15個(gè)基本核心要素，如圖1所示。

2.3 指標(biāo)劃分

為了更好地保證電力企業(yè)SHE管理體系具有更強(qiáng)的適用性和操作性，將上述支撐15個(gè)基本要素設(shè)定為一級(jí)指標(biāo)，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況和管理特點(diǎn)[7]，采用系統(tǒng)安全工程的方法對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，得到如表3所示的93個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)都表征了在電力企業(yè)在安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理活動(dòng)中的1項(xiàng)或多項(xiàng)行為。

3 SWW-HE體系的運(yùn)行機(jī)制研究

3.1 模型選擇

電力企業(yè)SHE管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到宏觀的法律法規(guī)又涉及到作業(yè)場(chǎng)所的具體危險(xiǎn)有害因素等，且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的全周期過(guò)程。所以研究電力企業(yè)SHE運(yùn)行機(jī)制，必須進(jìn)行系統(tǒng)分析且應(yīng)采用具有關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)的系統(tǒng)模型。霍爾三維結(jié)構(gòu)模型通過(guò)邏輯、時(shí)間和知識(shí)三個(gè)維度將系統(tǒng)工程各個(gè)步驟、各個(gè)階段及所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等表征出來(lái)[8]，描述了系統(tǒng)工程的框架，具有研究電力企業(yè)SHE管理體系運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)，所以采用霍爾三維結(jié)構(gòu)模型對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)建模，但是模型中的邏輯維又涉及到具體的管理要素，所以采用戴明管理模型對(duì)微觀進(jìn)行系統(tǒng)分析。

3.2 模型構(gòu)建

將霍爾三維結(jié)構(gòu)模型中的時(shí)間維表征為SHE管理體系建立的過(guò)程，可分為建立、評(píng)審、實(shí)施和監(jiān)督4個(gè)階段；將邏輯維表征是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)SHE管理的一系列決策，同時(shí)這些決策又是相互關(guān)聯(lián)的并共同構(gòu)成企業(yè)的決策系統(tǒng)，其遵循的是戴明管理模型，具體選取15個(gè)基本管理要素；將知識(shí)維內(nèi)化為影響企業(yè)管理HSE管理中各方參與者，其表征著各種知識(shí)在管理中的運(yùn)用載體，即國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、員工、社會(huì)。如圖2所示，為融合戴明模型和霍爾三維結(jié)構(gòu)模型的電力企業(yè)SWS-HE管理體系運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)模型，模型表明在電力企業(yè)SHE管理的過(guò)程中，通過(guò)“政府監(jiān)督、行業(yè)指導(dǎo)、中介咨詢(xún)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督”各管理參與者運(yùn)用HSE相關(guān)的知識(shí)，嚴(yán)格按照“周密策劃、嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)致排查和持續(xù)改進(jìn)”的思想對(duì)體系各管理要素進(jìn)行邏輯管理，并基于PDCA的原則使各基本要素不斷的提高，使系統(tǒng)整體有效性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，達(dá)到SHE管理系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行和提升的效果。

4 結(jié)論

（1）針對(duì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系并存造成了管理體系冗余、運(yùn)行效率低下和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)比了兩種體系異同點(diǎn)以及其整合的必要性和可行性。

（2）針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和QHSE管理體系的基本管理要素進(jìn)行分析、歸納、整合與再提升，識(shí)別出電力企業(yè)SHE管理的15個(gè)基本管理要素。

（3）結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)和要求，確定了影響企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的93個(gè)二級(jí)指標(biāo)，建立了完善的電力企業(yè)SHE管理體系。

（4）基于安全系統(tǒng)工程的管理思想，對(duì)戴明模型和霍爾三維機(jī)構(gòu)模型進(jìn)行有效的整合，建立了電力企業(yè)SHE管理體系的運(yùn)行機(jī)制模型，并將管理過(guò)程、管理要素和管理參與者融入模型之中，實(shí)現(xiàn)了安全、職業(yè)健康與環(huán)境的全面、全過(guò)程、全員的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

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