闡述建筑工程管理相關要點

梁中亭

摘 要：隨著我國經濟的發展，人們生活水平得到了很大的改善，對工程建筑物的質量和環境的要求越來越高，為了提高建筑物的質量，建筑工程管理成為了重要的影響因素之一。本文主要是結合筆者在工作中的經驗，對建筑工程管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理 問題 措施

一、前言

影響建筑工程管理的因素很多，因為建筑工程的造價較高、工期長較長、施工環境一般都是敞開的，所以建筑工程受環境的影響很大。還有由于參與建筑工程的工作人員很多，所以造成建筑工程在施工過程中的不確定因素較多，各種各樣的外部因素都會對建筑工程的質量、工期以及進展情況造成一定程度上的影響。從此可以看出，加強建筑工程管理是非常必要的，科學、規范化的建筑管理模式可以增強建筑工程項目在市場上的競爭力，為建筑企業的良性發展提供有力的助力。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、管理人員和施工人員的思想認識不到位

現場的管理人員和施工人員的思想認識不到位是我國當前建筑工程管理中尤為突出的問題。因為有些人受到落后的傳統思想觀念的束縛，他們的思想觀念依舊沒有能夠進行很好的轉變，與當前的管理理念沒有進行較好接軌，這樣是不能較好地滿足我國當前建筑工程管理的需要。所以，我們的管理人員和施工人員必須轉變思想、提高認識，從而確保建筑工程項目的質量。

2、當前的法律和體制不健全

法律和體制不夠健全是制約當前我國建筑工程管理飛速發展的關鍵問題之一。盡管當前我國已經出臺了很多相關建筑工程的法律法規等。可是我國目前依然沒有有關建筑工程管理，具有重要指導意義的實施標準。不僅如此，當前我國的建筑工程在管理方面，存在著不同程度地違法不究、執法不嚴、有法不依等現象。例如，有些建筑項目工程的招標制度形同虛設。有的還采取不正當甚至違法的手段進行假投（招）標。

3、建筑工程項目的開發力度小

當前，我國很多的建筑工程的管理還在遵循傳統落后的管理模式，管理工作沒有活力和創新力。特別要注意的是，由于建筑工程項目的管理與開發的力度小，制約著我國建筑工程管理的發展。不僅如此，有些建筑工程項目的投資者并不重視建筑工程項目的開發與創新，造成一些建筑工程的管理不能有效的實施。這樣，不僅造成了資源資金的極大浪費.更為今后的建筑行業的發展埋下了隱患。

4、部分管理施工人員素質低下

因為我國對于建筑工程管理的研究和開發起步較晚，造成從事建筑工程管理的相關人員素質較為低下。由于我國當前的建筑工程管理還沒有引起教育界的足夠重視，所以造成我國對建筑工程管理人才培養不重視的現象。從而造成建筑工程管理人員稀缺，不能滿足我國建筑行業發展的客觀要求。此外，我國對建筑工程管理人才的培養方向更側重于監理人員和承包商等方面，忽視了對建筑工程管理人才的培養。這些都導致了建筑工程管理人員整體素質偏低的現象。

三、提高建筑工程管理水平的措施

1、提高建筑工程的施工質量，確保施工人員人身財產安全

提高施工單位管理者的質量意識。要用思想指導行動，只有讓管理者建立起質量意識，才可以從根本上確保建筑工程的施工質量。不僅如此，還要將提高建筑工程質量認識貫徹到整個建筑企業中，讓所有的人員可以具有自覺的行為，在施工中，以確保工程質量為出發點進行日常的工作。使其成為全體工程人員的自覺行為。

要把保證原材料的質量大關。要在源頭進行控制，采購時要確保木材、鋼材等其他重要的原材料都依依符合的質量標準。第三，嚴格認真的進行建筑工程施工檢驗程序。在建筑工程施工的過程中，質檢員要嚴格認真的按照施工的順序，逐次逐項的進行系統性的檢查。從而確保建筑工程的施工質量。

2、改進并完善建筑工程合同的管理體制，將建設工程市場的秩序進行規范化的治理

提高建筑工程施工企業管理者的法律意識。在建筑工程簽訂合同的過程中，甲乙雙方都應該建立在平等的基礎上，本著對雙方有利的基本原則下制定合同中的條款，這利于在建筑工程施工中可以更好的履行合同的內容，更有利于提高建筑工程的施工質量。

改進并完善建筑工程合同的管理制度，嚴格認真地按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序執行，不僅如此還要提高建筑工程合同管理人員的素質，從而提高建筑工程合同的管理水平。

3、改進并完善建筑工程的監理制度

提高建筑工程監理人員的整體素質。通過借鑒發達國家經驗，對監理工程師的認定，不僅要通過職業的資格考試，還要進行工作經驗、工齡等的限制。

將建筑工程監理人員的監理范圍擴大。擴大監理人員的監理范圍到設備的招標、項目的設計標、工程進度的控制等重要環節。

4、加強建筑工程施工文明施工和安全生產的管理

建筑工程施工的安全管理是要在施工過程中，組織全部的安全生產活動，經對各種生產因素的控制，減少或消除生產因素中不安全的行為等，避免事故的發生，從而確保建筑工程施工項目的正常進行。

（1）堅持安全管理的原則。

堅持安全第一，生產第二的原則。在生產必須抓安全，安全要融于生產中。生產活動中的安全管理是對全體人員在整個生產過程的一種動態的管理。

（2）加強控制人的不安全行為，控制環境、設備等的安全狀態。

通過分析以往事故的原因，人、環境、設備等因素事故發生的主要因素。加強對工作人員和設備等的管理，分析以往的事故，消除工作人員的不安全行為和設備的不安全狀態，營造一個安全的施工環境，從而確保工程可以順利的進行。

（3）加強安全管理措施。

加強施工項目的安全管理，必須制定切實可行的安全管理制度和措施。根據建筑工程施工的特點，對施工中的全部環節進行嚴格的控制，落實安全施工責任制，實施責任管理，對全體施工人員進行安全教育，并施行安全檢查。

（4）做好文明施工。

要改進并完善建筑施工管理組織機構和文明施工的管理制度，按照崗位、專業等的不同進行分包負責。在建筑工程施工中對施工現場進行專業化和系統化的管理，可以開展文明施工比賽，在比賽中要有正規的布置，每個月進行檢查和考評，對不文明施工的人員進行懲罰教育，對文明施工的人員要進行獎勵，并將評比結果公示。

四、結語

隨著社會經濟的進步，建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理在行業中的地位也越來越重要。因此，對建筑工程管理的質量、專業化、服務水平的要求也越來越高。雖然我國當前與建筑工程管理相關的規章制度還不算完善，基礎工作做得還不扎實，質量管理但是隨著我國市場經濟開放性程度的提高，我國的建筑工程項目管理企業走出了國門，走向了五湖四海，與外國先進的建筑工程項目管理企業進行激烈的競爭。這帶來的不僅有困難、壓力還有機遇，讓能看到了自身的不足，并在競爭中從對方身上學習到先進的技術和管理理論，與自身的實際情況相結合，不斷地改進、完善自己，從而提高企業的建筑工程管理水平，加速企業發展。

參考文獻

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