新常態(tài)下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與路徑研究

張玉蘭(商洛學(xué)院體育教學(xué)研究部,陜西商洛 726000)

新常態(tài)下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與路徑研究

張玉蘭
(商洛學(xué)院體育教學(xué)研究部,陜西商洛 726000)

本文從我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，剖析現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，提出在“新常態(tài)”下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑：在創(chuàng)新體育文化思路的道路上拓展體育產(chǎn)業(yè)；積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+體育”路徑；對我國現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合；加強城鄉(xiāng)體育基礎(chǔ)建設(shè)，聯(lián)合校企培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才；促進區(qū)域體育旅游協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步加快我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

新常態(tài)；體育產(chǎn)業(yè)；機遇；路徑

2014年5月習(xí)近平總書記在河南考察時論及我國經(jīng)濟形勢，說道：“我國正處在重要戰(zhàn)略機遇期。我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。“新常態(tài)”蘊含著中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力，成為中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯起點，也為我國體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來良好的契機。近年來，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。2015年7月我國獲得了2025年的冬季奧運會的舉辦權(quán)，這意味著未來10年我國的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模需增長16倍左右，年均復(fù)合增長率為20%。中國體育消費市場空間大、潛力足，我國體育產(chǎn)業(yè)將在“新常態(tài)”下開辟一片新的天地。

1 體育產(chǎn)業(yè)的概念與特質(zhì)

體育產(chǎn)業(yè)不同于體育事業(yè)，廣義上，可以理解為是一個綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，是一個具有整合性、社會經(jīng)濟效益性的產(chǎn)業(yè)[1]。也可以理解為是一個為社會提供體育產(chǎn)品的經(jīng)濟活動的集合[2]。它具體包括體育服務(wù)業(yè)、體育場所建設(shè)、體育產(chǎn)品和器械、體育中介和體育傳媒業(yè)等，其中體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，包括體育精英參與的競技表演以及普通大眾參與的健身休閑；體育場所與體育產(chǎn)品和器械是體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)；體育中介和體育傳媒業(yè)分別起著打包體育賽事成產(chǎn)品和分發(fā)賽事產(chǎn)品給觀眾的作用，為前三者的運轉(zhuǎn)起到潤滑劑的作用[3]。

2 現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展速度較快

體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)以較快的速度持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)形成具有很大潛力的產(chǎn)業(yè)之一。它的“產(chǎn)業(yè)”身份源于18世紀(jì)英國的“戶外運動”。20世紀(jì)80年代是我國體育產(chǎn)業(yè)的開始時期，90年代中期才初步形成較為完整的體育行業(yè)制度[4]。與發(fā)達(dá)國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，處于較低水平，對國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)度偏低，還未成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。2014年我國體育產(chǎn)業(yè)總值3136億元，占GDP的比重僅為0.6%[5]。但是隨著國家的重視程度不斷提高，我國體育產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展的進程中。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

2.2.1 “一高一低”現(xiàn)象嚴(yán)重

中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間不長，但是速度較快，規(guī)模日趨壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡。體育服務(wù)業(yè)如體育競賽表演業(yè)、體育健身休閑業(yè)等發(fā)展水平偏低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較單一，體育產(chǎn)業(yè)未能形成支柱性作用。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國體育用品的制造和銷售占比超過60%，而美國和韓國該項占比僅為30%[6]。

2.2.2 體育場館運營不暢，利用率不高

體育產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括體育的賽事和媒體、體育場館的建設(shè)、體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中提到的鼓勵社會力量參與、釋放民間活力、創(chuàng)新場館運行機制都有實際的指導(dǎo)意義[7]。國外很多體育場館所有者為私人或社團，所以開發(fā)商在運營中創(chuàng)新理念和模式，盡可能滿足社會多方面的需求，通過各種渠道創(chuàng)收，增加場館利用率。中國的國情決定了社會體育和學(xué)校體育發(fā)展模式不同于國外，大部分大型體育場館由國內(nèi)政府投資修建。由于對大型體育賽事賽后場館利用評估分析不夠等多種原因，體育場館閑置率較高。

2.2.3 公共服務(wù)均等化程度不夠

國民體質(zhì)是國家富強、和諧、文明的發(fā)展根基，我國國情決定了我國競技體育在世界的影響力，在這種體制下我國競技體育成績顯著。但是,我國體育仍面臨著顧此失彼的局面,群眾體育沒有得到重視，國民體質(zhì)整體上呈持續(xù)下降態(tài)勢。2015年，中國體育服務(wù)行業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)的占比22.38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國運動觀賞和運動健身服務(wù)的占比57%。這種狀況與國家體育公共服務(wù)總量不足、結(jié)構(gòu)不平衡、提供方式單一、運行機制不暢等密切相關(guān)[8]。隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，人民生活水平不斷提高，現(xiàn)在越來越多的人開始注重自身健康的管理，參與體育活動已成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，體育消費人口勢必會大量增多。在體育設(shè)施短缺、體育服務(wù)產(chǎn)品單一的情況下，公共體育服務(wù)跟不上消費者日益增長的多樣化、多層次的需求，形成“供不應(yīng)求”的現(xiàn)狀。所以,要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快建立覆蓋全體社會成員的基本公共服務(wù)體系。

2.3 體育消費的需求不足

體育消費作為較高層次的消費需求，只有在收入水平有效提升后才會真正活躍起來[3]。我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，導(dǎo)致居民支配體育消費的需求仍不足的原因為：(1)居民可支配收入水平偏低；(2)居民閑暇時間不足；(3)體育鍛煉意識不強，出現(xiàn)體育消費的兩種不平衡：城市和鄉(xiāng)村不平衡；社會精英階層和一般階層的體育消費不平衡。大部分居民參與性體育消費所占比重還是過低，這與我國體育產(chǎn)業(yè)以培育體育服務(wù)業(yè)為核心的發(fā)展理念相悖。

2.4 體育產(chǎn)業(yè)鏈較短，產(chǎn)出效益不明顯

體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較長的產(chǎn)業(yè)鏈和較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，是帶動“上下游”“左右岸”的經(jīng)濟長鏈，但是在實際發(fā)展中卻出現(xiàn)周轉(zhuǎn)時間長、產(chǎn)業(yè)鏈延伸度較短、產(chǎn)出效應(yīng)不明顯的問題，例如：各地區(qū)為了拉動消費，將體育與旅游相融合，國際自行車賽、籃球賽等等比賽相繼舉行，這類比賽的籌備時間較長，但是對周邊經(jīng)濟的輻射效益較低，對周邊旅游、房產(chǎn)、會展、酒店、餐飲等拉動效應(yīng)較小。

3 新常態(tài)下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析

3.1 我國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件的出臺及支持優(yōu)勢

中國的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，與發(fā)達(dá)國家相比差距甚遠(yuǎn)。2010年后，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場空間增大。這離不開國家對于體育產(chǎn)業(yè)的重視和發(fā)展，我國體育產(chǎn)業(yè)在政策的扶持下將迎來黃金發(fā)展期(表1)。

3.2 市場空間較大，利于發(fā)展

《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》將“全民健身”上升為國策，體育消費的空間將會大大增加。2015年我國申請2025年第二十四屆冬奧會舉辦權(quán)成功，將進一步推動我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。中國足球“管辦分離”正式付諸于實踐，標(biāo)志著中國足球率先“單飛”，體育產(chǎn)業(yè)的增長空間十分巨大。

4 我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路及路徑探索

隨著我國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的不斷出臺，如開放場地、取消商業(yè)性和群眾性體育賽事等的審批，使我國的體育產(chǎn)業(yè)見到曙光。新常態(tài)理念下轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化管理模式等，需要進一步捋清體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在吸收具有代表性的美、英、法等國家的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以開放積極的態(tài)度鼓勵體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[9]。

表1 1992-2016年我國體育產(chǎn)業(yè)工作會議及相關(guān)文件

4.1 創(chuàng)新體育文化思路，拓展體育產(chǎn)業(yè)

我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較快，但起步較晚、規(guī)模尚小,商業(yè)運作模式單一，尤其是在競技體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意方面顯得先天不足，要想更快、更好地發(fā)展，首先要借鑒國外成功經(jīng)驗，創(chuàng)新國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，吸引各類資本聚來。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要將體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)放在首位，帶動其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展[3]。體育文化創(chuàng)意產(chǎn)品是體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，例如，每屆奧運會的舉辦國要花大量財力物力從文化創(chuàng)新的角度修建別具一格的體育設(shè)施，2008北京奧運會給世界留下了美好的印象，除提高體育休閑消費市場的供給能力之外，也為我們體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)[10]。

4.2 積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+體育”路徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普遍滲透，體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟深度融合，呈現(xiàn)出較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)。可以利用互聯(lián)網(wǎng)將體育產(chǎn)業(yè)融入其中，讓受眾對體育產(chǎn)業(yè)有所了解。兩者的有效結(jié)合會形成正確的產(chǎn)業(yè)化道路。例如：小米以生態(tài)思維布局體育產(chǎn)業(yè)，在微信中拼運動市場[11]。浙江省提出“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的探索方案，注重從群眾體育出發(fā)，開發(fā)“體育生活云平臺”，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體育電商交易平臺，通過線上線下多種形式進行交易，打造新的體育產(chǎn)業(yè)增長點[12]。電子商務(wù)的浪潮已經(jīng)蔓延到我國各類市場，互聯(lián)網(wǎng)“消費性”“體育性”“專門性”的協(xié)調(diào)發(fā)展將成為我國體育用品網(wǎng)絡(luò)銷售模式發(fā)展的必然趨勢[13]。

4.3 優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4.3.1 加快體育用品業(yè)升級

目前體育產(chǎn)品業(yè)占據(jù)我國體育產(chǎn)業(yè)的大半，現(xiàn)有3000多家體育用品加工廠，發(fā)展態(tài)勢很好，但大多數(shù)品牌缺乏創(chuàng)意。中國要做大做強體育用品業(yè)，必須在品牌創(chuàng)新上下功夫[14]。《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)指出，要“積極支持體育用品業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品科技含量和品牌附加值，打造一批具有國際競爭力的知名企業(yè)和國際影響力的自主品牌”[14]。

4.3.2 重點發(fā)展體育服務(wù)業(yè)

我國現(xiàn)階段體育服務(wù)業(yè)所占比例較小，必須重點打造一批各具特色的體育服務(wù)業(yè)，大力培育健身市場，根據(jù)消費人群的多元化需求，形成不同民族特色、不同消費層次、不同體驗方式的體育服務(wù)業(yè)發(fā)展格局，全方位利用資源，通過各種渠道開發(fā)一些惠民的體育健身娛樂項目，如健身休閑、競賽表演、場館服務(wù)等行業(yè)，充分挖掘體育明星資源，帶動我國群眾體育項目的開展。

4.4 加強體育基礎(chǔ)建設(shè)

《意見》指出，要“盤活、用好現(xiàn)有體育設(shè)施，積極推動公共體育設(shè)施向社會開放，在更好地服務(wù)群眾的同時提高自我運營能力”。要在借鑒國外成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗等方面的差異，決定對全民體育基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)費投入；進行措施優(yōu)化，平衡大小場館設(shè)施的比例；加快舊設(shè)施改造升級；提高學(xué)校、企事業(yè)單位體育設(shè)施利用率，達(dá)到資源共享[15]。

4.5 培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人士和優(yōu)秀的團隊。在這種新形勢下，可以由政府牽頭、高校主導(dǎo)、企業(yè)參與，構(gòu)建“政-學(xué)-產(chǎn)-研-用”的體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心[8]。通過這樣的渠道，打造經(jīng)驗豐富和創(chuàng)新能力較強的卓越人才和團隊，加快推進我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.6 促進區(qū)域體育旅游協(xié)調(diào)發(fā)展

據(jù)里約市旅游公司估計，2016年里約奧運會期間65萬巴西游客和35萬其它國家游客為里約帶來56.4億雷亞爾(約合113億元人民幣)的經(jīng)濟收入。2014年世界杯期間，31天的賽事給里約帶來了44億雷亞爾(約合88億元人民幣)的收入。作為旅游產(chǎn)業(yè)的一大分支，體育旅游持續(xù)飛速發(fā)展，正以年均14%的增速成為全球旅游市場中增長最快的旅游板塊。據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計，2010-2015年，全球體育旅游市場的規(guī)模以每年15%的速度增長。目前,我國體育旅游僅占旅游行業(yè)的5%，而發(fā)達(dá)國家的占比為25%，反映出我國體育旅游市場的發(fā)展?jié)撃軜O大。

我國幅員遼闊，不同地區(qū)的發(fā)展趨勢不同，要充分利用資源的集聚優(yōu)勢和輻射效應(yīng)，迅速發(fā)展具有地方特色的體育產(chǎn)業(yè)。東部區(qū)域已經(jīng)具備了體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的基本條件，具有顯著的示范效應(yīng)，中西部地區(qū)發(fā)展態(tài)勢稍弱，則應(yīng)充分利用自然環(huán)境資源，從特色項目著手，打造一些休閑養(yǎng)生項目的品牌，如登山、騎行、漂流等。例如，吉林省每年一月份舉辦的中國瓦薩不僅對冰雪運動的普及起到了推動作用，還推動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，改善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將“冷資源”變成“熱產(chǎn)業(yè)”。青海省利用得天獨厚的氣候條件，打造環(huán)青海湖自行車賽，讓世界知道了大美青海[16]。

5 結(jié)語

縱觀國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)市場，歐美國家產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)都已非常完善，市場化運作水平高，而中國體育產(chǎn)業(yè)剛走上正軌，市場潛能較大。國內(nèi)相關(guān)部門要在管理的層面做出反應(yīng)，積極探索創(chuàng)新發(fā)展思路，通過“互聯(lián)網(wǎng)+體育”等渠道合理優(yōu)化體育市場結(jié)構(gòu)，盡快打造“城鄉(xiāng)一體化”的體育基礎(chǔ)建設(shè)；通過校企聯(lián)合培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，緩解我國體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀；通過“體育+旅游”模式促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

[1]李曉鳴.淺談對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識[N].中國體育報,2015-05-08(06).

[2]石碩.產(chǎn)業(yè)化之路:論電視與體育的互動雙贏[J].新聞戰(zhàn)線,2015(2):139-140.

[3]周薇.我國體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究[D].沈陽：沈陽體育學(xué)院,2010.

[4]李曉鳴.淺談對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識[N].中國體育報,2015-05-08(01).

[5]劉峣,劉亞男.體育產(chǎn)業(yè)或成經(jīng)濟增長香餑餑[N].人民日報(海外版),2015-05-20(04).

[6]馮紅新.我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略[J].體育文化導(dǎo)刊,2015(3):112-115.

[7]楊揚.提高體育產(chǎn)業(yè)文化的競爭力[N].中國體育報,2015-04-02(01).

[8]易劍東,任慧濤.體育產(chǎn)業(yè)納入我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的可行性及其潛在進路[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2015(3):5-11.

[9]姚頡靖,彭輝.我國省際體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價與提升研究——基于31省市數(shù)據(jù)的實證分析[J].蘭州商學(xué)院學(xué)報，2015(31):96-105.

[10]趙弘.體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展快車道[N].中國文化報,2008-08-26(07).

[11]殷俊海.中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢[N].人民政協(xié)報,2015-08-11(05).

[12]李雪穎.2025年目標(biāo)規(guī)模近2萬億[N].中國體育報,2015-07-08(01).

[13]肖波,李郁.我國體育用品網(wǎng)絡(luò)銷售模式及經(jīng)營特點[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2015(4):39-44.

[14]張宇賢,李陶亞.加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),培育新經(jīng)濟增長點[N].中國體育報,2014-11-13(01).

[15]唐勝英,Elizabeth pike.英國大眾體育場地設(shè)施的供給、管理與使用[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2015(3):94-100.

[16]張玉蘭.我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策分析[J].體育文化導(dǎo)刊,2014(1):114-117.

[17]張玉蘭.大型體育賽事對秦嶺南麓旅游城市的影響分析及策略研究[J].渭南師范學(xué)院學(xué)報,2015(10):59-64.

2016-11-22

陜西省體育局常規(guī)課題“‘學(xué)校·社區(qū)’體育資源共享推動陜西省全民健身運動的研究”(16083)；陜西省社科界重大理論與現(xiàn)實問題研究項目“大型體育賽事對秦嶺南麓生態(tài)旅游城市的影響研究”(2014Z112)。

張玉蘭(1976- )，女，副教授，碩士，從事體育人文和體育教學(xué)與訓(xùn)練學(xué)研究。

G80-05

A

2095-7602(2017)06-0104-05