管理企業(yè)的核心路線

作為一個(gè)中國企業(yè)，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化、加入WTO后經(jīng)濟(jì)競爭的日趨白熱化等形勢下，如何在此環(huán)境下求得生存、發(fā)展乃至壯大，就顯得愈發(fā)重要。任何一個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，所以企業(yè)的管理也應(yīng)該隨之發(fā)生改變。只有順應(yīng)變化，企業(yè)才能在競爭中求得生存，才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。而每個(gè)企業(yè)所面臨的環(huán)境是不同的，所以它所采用的管理的方式方法是不同的，不存在一模一樣的管理的方式與方法。但縱觀成功企業(yè)的企業(yè)管理，卻可以發(fā)現(xiàn)一條相同的管理核心路線：優(yōu)化企業(yè)管理→獲得最優(yōu)競爭力→選擇、培訓(xùn)、留住合適的人才。這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵路線，也可以說是唯一的路線。

優(yōu)化企業(yè)管理是企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素

任何一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展與壯大的過程中，必然每天都面臨著競爭。為保證企業(yè)在競爭中不被對手打敗或是為打敗競爭對手，唯一的方法或是出路只有優(yōu)化企業(yè)的管理。通過不斷地變革，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，才能使企業(yè)不斷地超越自我，超越對手，永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前列。而企業(yè)的管理涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面：戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、市場營銷、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等，每個(gè)方面又包含許多內(nèi)容，可以說是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗，而這恰恰是許多企業(yè)管理者所忽視的問題。有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只要管理好某項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，企業(yè)紅火指日可待。事實(shí)證明，抱有這種觀念的企業(yè)管理者所管理的企業(yè)只有一個(gè)結(jié)局：在競爭中淘汰出局。

獲得最大化的競爭力是企業(yè)優(yōu)化管理的最終目標(biāo)

如果某個(gè)行業(yè)只有一家企業(yè)，連潛在的競爭對手也沒有，那么可想而知這家企業(yè)沒有絲毫優(yōu)化管理的動(dòng)力，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的管理的最終目標(biāo)就是為了在行業(yè)中獲得最大化的競爭力，這種競爭力可以表現(xiàn)在單個(gè)方面或是幾個(gè)方面的綜合：如技術(shù)上的優(yōu)勢、控制生產(chǎn)成本或是成功的市場運(yùn)作、良好的財(cái)務(wù)狀況等，這些都可以成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。企業(yè)在對整個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，決定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的核心競爭力，并力求達(dá)到最大化的競爭力，通過這種核心競爭力來超越對手，獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。而這種優(yōu)勢的獲得無一例外只有通過優(yōu)化企業(yè)的管理。優(yōu)化管理的方式方法要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同狀況采取不同的策略，同一現(xiàn)狀也會(huì)有不同的方法。

合適的人才是企業(yè)成功的最終決定因素

無論何種策略的實(shí)施，最終還是要通過企業(yè)全體的管理者、員工操作進(jìn)行，所以企業(yè)管理歸根結(jié)底還是人的問題，即人才的問題。一個(gè)企業(yè)即使有最好的策略、最好的實(shí)施條件，如果沒有與此相匹配的合適的人才（并非是要最好的人才，這與企業(yè)的實(shí)力、成本的控制有關(guān)，不可能實(shí)現(xiàn)），同樣只會(huì)導(dǎo)致優(yōu)化方案流產(chǎn)。很多企業(yè)在尋找人才的時(shí)候，都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：都想挖業(yè)界最杰出的人才。其實(shí)選人才與企業(yè)選方案一樣，不可能達(dá)到最好，只能是次優(yōu)。即使一個(gè)企業(yè)擁有業(yè)界最杰出的人才，但付出的成本可能超出企業(yè)的支付能力，而且企業(yè)在留在人才方面將會(huì)付出極大成本，可能導(dǎo)致人才的突然出走，甚至帶走客戶資源或技術(shù)機(jī)密等，這種事件在企業(yè)界時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來的損失是巨大的，甚至是滅頂之災(zāi)，這種教訓(xùn)值得廣大企業(yè)高層管理者思索。

選擇好了企業(yè)合適的人才（這種人才是指上至管理高層，下至一線員工），企業(yè)面對的問題便是如何培養(yǎng)好這些人才，為每個(gè)員工制訂適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯計(jì)劃，讓他們認(rèn)同企業(yè)的文化、價(jià)值觀念，與企業(yè)一起成長，與企業(yè)榮辱與共，如果企業(yè)全體員工都能達(dá)到這種狀態(tài)，獲得行業(yè)最優(yōu)競爭力指日可待！

企業(yè)在今天競爭如此激烈的狀況下獲得長期的發(fā)展，留住人才愈發(fā)顯得重要。面對行業(yè)的競爭，人才的流動(dòng)顯得更加普通，留住企業(yè)優(yōu)秀人才，保持人員的穩(wěn)定性在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。如果企業(yè)“后院起火”，離沒落可能為日不遠(yuǎn)了！

企業(yè)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并不是三言兩語能闡述清楚的，并且任何一項(xiàng)策略或是改革措施，都不能脫離客觀環(huán)境的分析，不同的環(huán)境有不同的實(shí)施方案。企業(yè)方方面面的工作不能片面地處理，而要綜合考慮，思考企業(yè)問題必須站在較高的高度，而不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”，應(yīng)挖掘問題的最本質(zhì)的東西，從事市場營銷的人很推崇這樣一句話：市場永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是企業(yè)，我套用這句話：員工永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是企業(yè)的機(jī)制，而企業(yè)的機(jī)制是企業(yè)的高層管理者制定與實(shí)施的，所以企業(yè)管理者的思想觀念，管理思維直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。如果企業(yè)管理者能把這條核心路線作為管理思想的指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化管理，選擇真正適合企業(yè)的人才，并真正地為員工著想，為員工服務(wù)，這樣才能真正帶領(lǐng)全體員工共同努力，使企業(yè)跨入行業(yè)最優(yōu)！endprint