影響建筑工程管理的主要因素和解決對策

于廣財

摘要：建筑工程是一個關系到民生和社會發展的一個工程，科技和知識的發展給建筑工程帶來了很多影響，同時建筑工程在目前的發展中也存在很多問題，本文就建筑工程中出現的問題進行緣分分析，并提出措施解決。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-26-02

前言

建筑工程正處于激烈競爭的時代，一個良好的建筑工程管理可以使建筑工程企業迅速發展，同時還能夠給人們生活和社會進步帶來重要的影響，因此，人們對于建筑工程的要求越來越嚴苛，建筑工程管理也面臨著巨大的挑戰，就目前建筑工程管理的現狀和影響因素，使建筑工程發展受到了一定的影響，本文進行分析和討論，運用科學的對策進行探究。

1建筑工程管理的現狀和問題

1.1建筑工程的管理制度不完善

在任何一個工程或企業管理中，制度的建設至關重要。一個健全的管理制度需要有專門的機構部門和實行規范，管理部門應該認真履行自己的職責和智能，對管理過程中出現的問題進行解決。同樣的建筑工程管理中也是如此，但是目前我國建筑工程企業或單位中，為了節約資本把建筑管理專項資金進行挪用和管理人員的肆意調配，使建筑工程的管理變得名存實亡，管理制度形同虛設，很多管理人員身兼多職，不但影響到建筑工程的管理工作，還阻礙了建筑工程的發展。另一方面是建筑工程的激烈競爭，使原本就不成熟的管理，根本無法形成系統化、精細化管理，導致建筑工程的管理制度不完善和不健全。

1.2建筑工程管理人員綜合素質不高

提到管理人員首先想到的就是比較資深、年紀較大的人，現在的建筑工程管理人員中就是這種情況，能擔任管理層的人員都是工齡大，年紀大的老建筑人員，由于自身的文化程度和準也素質不高，也沒有受過專門的培訓，完全是靠著經驗進行管理，在很多方面都不成熟.無法符合現代的建筑工程管理要求。

1.3建筑工程高層管理意見不同步

建筑工程是一個復雜、多方參與的系統工程，其管理體系由建設、設計、專業監督、施工方多部門構成.在項目實施管理過程中.各方如果都是從自身利益出發，不綜合考慮、相互商議決策.容易造成管理目標模糊，不僅影響到管理工作的效率，還影響到建筑工程的順利開展。

2影響建筑工程現狀原因的分析

2.1建筑工程管理人員的管理意識落后

存在決定意識，意識影響存在。在建筑工程的管理中，管理人員的認知意識不夠、對管理工作的不重視以及文化水平的低下，都是造成建筑工程管理人員綜合素質不高的原因。在建筑工程的管理中管理人員僅僅依靠原有的管理模式，不思進取、固守自封，根本無法滿足目前建筑工程管理的要求。

2.2建筑工程人才和年輕化團隊的不足

傳統的建筑行業，目前正在向科學先進的方向前進，但是由于人才的不足和團隊的老化，使得建筑工程管理舉步維艱。一提到建筑行業，很多人尤其是年輕人，首先想到的是收入低、層次低下.對這個行業望而止步，專業人才難以引進，管理團隊也不能及時注入新鮮的活力。

2.3建筑工程的監管不到位

建筑工程中缺乏有效的監管，導致建筑行業不能合理、科學、和諧的發展，行業內部惡意競爭激化。在我國現有的相關法律和政策中，明文規定政府是可以對其進行監督和干預。但是在市場經濟的條件下管理監督存在很多不足，管理不能精細化。

3建筑工程管理的方法及對策

3.1建立系統的管理體系和機制

建筑工程要結合自身的實際情況，讓管理層人員不斷學習先進的科學理論知識，然后通過借鑒、模仿并制定一套屬于自身的管理模式，并不斷加強完善。系統的管理體系與機制可以更好的促進建筑施工的開展。通過管理人員考核制度、施工質量規范制度和施工建設監督體系對建筑工程細節到整體、局部到全面進行科學管理，保證建筑工程的順利進行。

3.2加強建筑工程管理高層之間的溝通

工程的管理離不開高層領導者的決策與指導，組建高層管理辦公室。通過會議討論，結合工程管理找到三方利益的共同點，以此為出發點進行合理建議管理，有效的促進管理模式的轉變。可以把建筑工程投資方作為建筑工程管理的監督者，施工方作為建筑工程管理的執行者，建設方作為建筑工程管理的制定者，通過合理分工、各司其職系統的對建筑工程進行管理，保障建筑工程管理的順利進行。

3.3提高管理人員的綜合素質、引進專業人才

管理工作都是自上而下的實施與執行，針對建筑工程中基層的管理人員進行施工技能、管理理念的培訓。例如建筑工程的現場管理人員、施工人員等邀請專業有權威的機構或者專家進行定期培訓，通過理論知識和實踐活動，讓管理人員重視管理工作在建筑工程中的作用，同時組織科學文化和職業道德的學習，提高管理人員的綜合素質。另外，建筑工程單位在進行招聘時候可以向具有專業知識的學生合社會人才伸出橄欖枝，聘請建筑工程管理顧問，促進建筑工程管理團隊的年輕化和科學化，不斷提高建筑工程管理人員的文化水平，宣傳先進的管理理念，從而提高管理人員的工作熱情。

3.4增強政府部門的監督職能

建筑工程單位加強和當地政府部門的聯系，政府部門應該強化建筑工程監督的業務，通過重新梳理和完善建筑工程的監督部門，比如城市房屋監督局和城市建設規劃局，定期進行建筑工程管理和施工的檢查，防止建筑施工單位的松散狀態，強化政府部門的職責。同時建筑工程單位也應該配合整部部門的工作，組建內部的監督部門和政府的接軌，對建筑工程前期、中后期和后期的管理指導，及時發現問題、預防問題和解決問題。

4結束語

建筑工程的管理工作是一個長期而又艱巨的任務，在建筑業高速發展的同時，不斷完善管理工作的建設，使建筑工程管理同社會發展與時俱進，不斷提高我國建筑工程管理的整個水平。這對于建筑工程自身、城市人們群眾、國家社會都有著正大的意義和價值，從提高建筑工程管理人員、管理制度、管理團隊建設等方面，更好、更快、更科學的促進建筑工程管理工作的發展，面對出現的問題和現有的現狀積極改進，并尋找正確科學的解決辦法，確保建筑工程管理目標的實現。