淺析核電工程計劃管理

孫莉莉+張弛

摘 要：隨著科學技術的發展，核技術的運用也越來越廣泛，由于資源的有限性，核能源因為自身具有的巨大能量，不僅被廣泛應用到軍事領域，也開始被廣泛應用到發電領域。核電站的建設也越來越普遍。該文主要探討核電工程的計劃管理、如何做好核電工程的建設工作。

關鍵詞：核電工程 計劃 管理

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0068-02

核電工程計劃管理是進行核電工程建設的靈魂與核心，通常情況下，核電項目的建設工作是一項復雜的工程管理，這需要借鑒其他的工程管理的經驗，在保證核電工程具備較高的施工質量的前提下，同時保證核電工程的施工進度。在核電工程管理中，首先需要對核電工程的計劃進行管理，然后依據施工的進度，對計劃進行動態的實時跟蹤，進而逐步建立起一個完善和全面的核電工程計劃管理體系，再依托核電工程的人員配置，做好核電工程的計劃管理，為核電工程的順利開展做好基礎工作。

1 核電建設的計劃層次

通常情況下，核電工程的計劃可以分為6個管理層次，分別處于核電工程的不同階段，是對工程各個階段的分級管理，確保整個核電工程處于有序正常的施工進度中，保證核電工程的可控制性。根據核電工程的建設進度，在核電的不同施工期制定不同的工程計劃。例如，一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃、四級計劃母體、四級計劃（年度計劃）、五級計劃、六級計劃、系統安裝完工計劃、房間移交計劃、專項進度計劃、核清潔計劃等。不同的階段采用不同的計劃，通過對計劃的管理來實現對核電工程建設的有效控制。

2 不同計劃層次的工作內容

2.1 核電工程一級進度計劃

在核電工程的施工之前，需要對核電工程的整體建造有著詳細的工程計劃和工程進度的安排。不僅需要對工程的施工進度、工程的工期安排、關鍵項目和線路、工程的施工風險等進行全面科學的分析，并制定施工計劃，在此基礎上，進行核電工程的二級施工進度計劃。

2.2 核電工程二級進度計劃

在完成一級進度計劃之后，二級工程進度計劃開始制定，主要由工程的承包方進行編制。在一級進度計劃的基礎上進行工程的細化。一般情況下，二級進度計劃主要包括里程碑、BOP、核島、常規島的設計、設備交付、制造、土建施工、安裝施工、房間和系統的移交等。

2.3 核電工程三級進度計劃

核電工程三級進度計劃主要是指核電工程的承包商就核電工程的土建和安裝等分包單位進行工程合同的簽訂，并對工程的進度進行詳細的制定。工程分包商根據二級進度計劃進行三級進度計劃的編制，在工程合同中明確施工區域、施工項目的完工日期等，其制定的計劃內容涉及圖紙設計、設備和原料采購、工程施工、工程交付等，工程設計內容更為詳細、系統和全面

2.4 核電工程四級計劃母體

核電工程四級計劃母體主要是指由分包單位進行編制的核電工程總體控制計劃，其中包括工程的施工、工程的進度管理、工程的協調等各項內容，是對整個核電工程施工活動的全面管理。四級計劃母體是建立在三級進度計劃的基礎之上，對核電工程的施工活動進行詳細的分解，按照不同的工作包、廠房、施工區域、施工標高等更為專業的進行施工步驟的細分，四級計劃母體從文件的準備到工程施工完成后的工作報告都有著具體的時間安排，同時也是進行年度計劃、半年度計劃、完工計劃的基礎。

2.5 核電工程年度計劃

在完成了四級進度計劃母體后，對于核電工程的施工進度有了較為詳細的劃分，在此基礎上，截取一年的工程施工計劃，進行核電工程的年度計劃，一般情況下年度計劃主要是依據各個分包商的工程計劃、工程工期和施工活動進行編制。

2.6 核電工程6個月滾動計劃

核電工程6個月的滾動計劃主要是從工程的四級計劃母體中截取的，工程半年度滾動計劃主要是由分包單位進行編制，是對于工程的施工和生產活動進行的詳細的計劃編制，并對這些施工進度計劃進行定期的編制、更新、審批和發布，是對整個核電施工工程的一項動態管理，可以真實地反映出核電工程各項工作的實際完成情況，同時也是各個施工隊進行施工計劃編制的基礎。半年度滾動計劃是以核電工程的6個月的施工周期進行編制，核電工程的分包商每月15號進行計劃的編制，25號進行計劃的提交。第一個月的計劃主要是對過去工程施工進度的累計，第二個月和第三個月主要為執行月，最后3個月為工程的預測月，對工程的施工和開展進行預測。

2.7 核電工程六級計劃（雙周滾動計劃）

核電工程的六級計劃又稱之為雙周滾動計劃，由各個施工隊或者施工廠進行編制和發布的周施工計劃。六級施工計劃的編制主要是分包單位根據工程的五級進度計劃來進行編制，將每個月的計劃進行細分，月指標詳細分配到每周，形成核電工程施工的周指標，周指標的計劃編制要集合現場的實際情況進行編制，主要反映的是工程的未來兩周的施工活動，根據工程的實際情況進行每周編制。

2.8 工程安裝系統完工計劃

核電工程的安裝系統完工計劃主要是由工程分包單位進行編制和發布，該項工程計劃中包含了核電工程中每個系統的相關信息和活動項目，該計劃每個月進行一次編制，分包單位向總承包單位進行提交。其中涉及的工作內容包括：核電工程各項系統的安裝信息和安裝進度，EM4包回路的水壓試驗，各個系統和工作包的EESR目標日期以及實際完成日期，各個系統的檢查日期。

2.9 核電工程房間移交計劃

房間移交計劃由工程的分包單位根據工程的現場施工進度以及工程的施工計劃和安排，每個月進行工程房間移交計劃的編制，提交給工程的總承包商，在完成房間的移交后，開始由安裝的分包單位進行安裝施工活動的開展。

2.10 核清潔計劃

在完成了房間的移交和返移交后，土建單位會進行工程的裝修施工活動，在不破壞房間的前提下進行裝修施工活動的開展。在完成房間的裝修工作后，開始對房間進行清潔，核清潔計劃的編制主要由土建分包單位進行編制，最后提交給總承包單位。

2.11 工程專項計劃

專項計劃的編制需要根據工程的實際需求進行制定，例如，根據工程工期滯后的情況，可以制定專項的工程趕工計劃；針對工程施工的重點區域、設備的引入和安裝、施工中的重要節點、管道的安裝和壓力測試等，可以進行詳細的專項計劃編制。

綜上所述，隨著人們對核能源的利用越來越廣泛，核電廠的建設也越來越普遍，核電工程建設是一項復雜的工序，需要對工程的整個施工階段進行詳細的計劃，以此來更好地對核電工程的各項建設進行控制，保證核電工程的施工質量和施工進度，確保工程有條不紊的開展。

參考文獻

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