馬化騰眼中的“互聯網+”到底是啥樣？

最近幾天小馬哥接受各路媒體采訪時，提到了一些有關“互聯網+”的有趣比喻，有的比喻含義很深，互聯網領域的資深人士可能會深有感觸。希望通過這七個比喻，一窺小馬哥眼中的“互聯網+”。

魚和水

其實，“互聯網+很多行業”，過去就已經很成熟了。比如，“互聯網+通信”就是即時通信，已經是非常成熟，運營商一開始也是很不適應，但現在運營商越來越意識到，大家是魚和水的關系，互聯網這一端發展了，數據業務的流量是大大超過語音收入的下滑，整個增長是更好的。

但是會有陣痛，大家一開始覺得互聯網一來跟通信結合很可怕，會不會把過去的收入打沒了，但是現在回過頭去看，運營商已經跟三年前、兩年前之前的情況完全不一樣了，全球來看這是大勢所趨。

電

移動互聯網就像電一樣，過去有了電能讓很多行業發生翻天覆地的變化，現在有了移動互聯網，每個行業都可以拿來用，改造自己的行業。過去有了電和能源以后，你說電力公司、能源公司是取代了所有的其他行業成為完全支柱產業嗎？并不是，它是一個相輔相成的過程，你中有我、我中有你，我們更多地是提供一個基礎的東西，但是本身我們這個領域也會成為很大，就像能源領域，互聯網領域本身也會成長很大，但是更多的是它幫助其他產業用好互聯網，它本身也在提升。

信息孤島

互聯網還可以解決政府部門之間信息孤島的問題。過去政府各個部門都做了大量的信息化建設，有大量的基礎數據，但是由于沒有直接互聯起來，利用率并不高。移動互聯網可以構造一種更簡潔、更人性化的人機接口，并且有效解決數據交換問題。用戶通過各類政務微信、政務APP等應用，在移動端也能享受行政服務大廳的一站式服務。

例如廣州市通過開通微信“城市服務”功能，將醫療、交通、公安戶政、出入境、公積金等17項民生服務匯聚到統一的平臺上，市民通過一個入口即可找到所需服務。隨著公共數據的逐步開放，微信在連接、整合公共服務方面將有更大的想象空間，把信息孤島連成一片陸地，連接的是數據，方便的是民生。

連接器

過去很多資訊其實沒有開放，比如說實時公交數據、天氣數據等等，很多的數據政府有，但是沒有能夠讓很多APP開發者（公眾）利用，這其中當然有基于安全的原因，所以要看怎么能更有序地使用這些寶貴的數據。其實用手機、微信為連接器，是我們努力希望在產品形態方面能讓用戶形成一個很簡單的記憶連接點。

我用什么方式可以接觸到這些服務？過去這些系統要做都不難，但是為什么最終起不來呢？就是人們覺得它入口太深了，太復雜了，久而久之就不用了，所以說不是沒有這個資訊，也不是系統很難開發，而是它的人機界面不夠簡單。我們希望在人機界面構造一種更簡潔的、更人性化的人機接口。騰訊更擅長在這方面，后面需要很多的合作伙伴，因為肯定不可能我們做每一個垂直領域的內容，我們希望能夠作為一個小小的連接器，跟很多合作伙伴、政府、內容源做合作。

我們也看到很多領域是我們做不了的，比如說很多匿名社交的，可能對于大平臺來說不適合做，這些我們應該放出去讓別人做。包括我們投的一個小公司、小軟件，它是一個很有意思的移動貼吧產品，你看不出它有什么潛力，但是又透著一種未來感、科技感的東西。

發現有這樣一些機會的時候，我們更多是希望投資、支持外面的一些團隊去做，而不是全部自己在我們體系內做。我們過去也試過把很多東西放在我們體系內做，后來發現我們的架構可能更適合做一些基礎性的、平臺性的、普世性的連接器，太復雜、太深入的東西對我們來說會有裁判員和運動員的問題，所以我們現在也想得比較開，過去走了很多的彎路，覺得這個好象跟我們有關不能放，但是最后發現其實反而做不好，現在還是心態更開一點更好。

零件

我們把自己做成一個零部件，作為一個開放接口，給很多垂直領域的合作伙伴，把帳戶關系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的武器開放給他們，具體搭成什么樣的模型、做成什么樣的事情，真的是有時候我想象不到，很多垂直領域可以做出很多很有意思的東西。

騰訊不是要自己去做所有的東西，很多時候我們是提出來這個理念，然后我們提供一些基本的零配件，做一些釘子、鋤頭這樣的工具，希望把這個工具給大家，讓很多行業拿來就可以用了。

但是這個行業（比如說醫療）后面那么深的產業鏈怎么做，對我們來說就很陌生了，我們要么就投資、要么就提供API接口，開放給外面很多懂這個行業的第三方公司。

比如說教育領域也是，他們會用騰訊的工具來創新，他是這個領域里面很深的專家，怎么用好移動互聯網、用好微信、用好公眾號，或者用好其他的一些不一定是騰訊的產品都可以。

生態

“互聯網+”這種生態戰略，希望能夠被國家采納，成為國家的戰略。這個思路其實就是說，利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，能夠把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，能夠在新的領域創造一種新的生態。

BAT三家這方面的目標和方向都比較一致，英雄所見略同吧。大家都往這方面努力，不管是數據開放、云平臺、提供連接，都希望把很多信息孤島能夠接入到各自的生態體系，讓各自的生態體系里的用戶很方便地使用。這里面是良性競爭，看誰做得好，這樣才能得到用戶的歡迎，自然你的黏性、用戶量會越多。

我們現在看到其他幾家生態公司，我感覺大言不慚比我們晚一點，但是最終會跟我們意識到的問題一樣，我們早一點走、早一點碰壁或早一點改而已。但是我相信大家應該都是會一致開放的。這不僅是DNA，不僅是管理上的問題，精力的問題，還有很多的創業的機制問題。

因為很多領域是必須要有創業者在這個領域全心全力推動，才可能見到很好的效果，而且你是賭自己的一個團隊做的好，還是賭市場上很多家他是最后打出來的那個贏家更好？哪邊勝率高？肯定是市場勝率最高，我們經過這兩年的實際痛苦經驗得出的結論，所以我們現在堅定不移地往這方面走，應該成為所有創業者最好的合作伙伴。

浪潮

我們非常尊重任何一家互聯網公司，大家都是摸爬滾打十幾年過來，都非常不容易，都各自在各自的領域作出了非常好的成績。市值都是一時的，騰訊十幾年前市值也不大，現在大了也不意味著什么，所以更關注的還是在一波波的浪潮面前，你怎么有適應潮流的戰略，做好自己這是最重要的。