當前青年員工思想教育的難點與對策

張明銘

做好青年員工的思想政治工作是一個重要課題和艱巨使命，它關系到企業未來發展的大局，也決定著整個社會的價值取向。為此，我們就要不斷探索新形勢下青年員工思想工作的新路子、新方法，充分調動和發揮他們的積極性、挖掘他們的潛力，才能為企業提供健康的、有活力的新鮮血液。

當前青年員工存在的問題

根據在工作中的觀察和整理，我認為當前青年員工存在的思想問題，或者說作為一名基層思想工作者所需要解決的難題主要可歸結為下幾點：

理想缺失。這樣的青年一般都沒有自己的人生規劃，屬于沒有目標，走到哪算哪的類型，工作中的他們經常是不盡力，沒有進取心，對于技能培訓、參加大賽和集體活動都是能躲就躲，遇到隊里安排的工作有的敷衍了事，工作的意義在他眼中也變得十分淡泊，很難做到認真對待自己的這份工作。

好高騖遠。這部分員工大體分兩類，一種是對油田有憧憬，想要在這個企業中大展宏圖，但卻又對要走的路線和路程的艱辛完全沒有概念；另一種是對油田毫無感情，認為自己在油田實屬屈才，如果能夠去外面闖蕩，很可能成就一番事業，比屈居在油田企業之中要好得多。

不思正路。這類員工有理想有目標，但是這目標往往局限于個人取得怎樣的地位，賺取如何豐厚的獎金工資。他們常常擁有較高的情商，卻對基層工作并不“感冒”。在他們的世界觀中過于強調人情往來的作用，心思主要用在打通關系和打壓對手之上，卻不明白“打鐵還需自身硬”的道理，所以對于自身的能力提高并不上心，工作能力自然無從談起，很多時候只能用人情往來的情感紅利來掩蓋自己能力不足的事實。

解決青年員工問題的對策

面對青年思想教育工作中的出現難題，特提出以下對策：

明確目標、點燃激情。“你打算在我們公司多久”，“你有自己的發展規劃嗎”“四年以后，當你離開我們公司，你希望你自己成為一個什么樣的人”，這樣的問題，是現如今騰訊、阿里巴巴等國內知名公司在招聘會上經常問受聘青年的幾個問題。在以往大家的認知中，公司要想盡辦法留住人才，而如今很多公司轉而選擇去激勵人才離開公司。看上去似乎不合情理，然而其內部的真實意圖是讓員工意識到工作是為了成為更好的自己，意識到自己應該有一個努力的目標，然后招聘方會告訴這些青年，“你來我們這里好好干，我培養你成為你想成為的人”。于是，這些公司在招聘會上，得到了一個又一個內心被點燃了的年輕人。

作為基層的思想工作者，應該意識到目標對于一個年輕人的重要意義，所以，當我們面對一個“問題”青年時，不管他是工作懶惰、馬虎、自私還是有其他什么問題，我們都應該像一個普通的朋友一樣與之促膝相談，并在適當的時機，問他們：在這個企業里，你最想做怎樣的人？你最想做哪種工作？從而幫助一名員工建立自己的目標，擁有比較實際的理想。一個人有了理想，才會為此而改變自身，為此提升認知，原本他身上存在的思想問題，將會因為他自身的改變而發生有益的變化，很多問題將迎刃而解。

理順思路，步步為營。那些好高騖遠或不思正路的青年員工，往往有明確的理想目標，只不過前者的理想不切實際，后者則對達到理想的路線理解錯誤。對于這兩類員工，我們應當繼續與他們談理想，為他們描繪達成理想的美好未來，只不過對于好高騖遠的員工，無論是想要繼續在油田工作的，還是有心想要離開油田的，我們都應當引導其設定短期目標，為其描繪階段性的提升標準，只要能夠令其走上為了理想而努力的道路，在實踐之中，其思想自然會一步步回歸現實。

對于這樣的青年員工，由于他們往往也有自己的階段計劃，我們所要做的，就是為其明確達到每一層所需要的能力標準，并最好以獲得上級單位頒布某某獎項為量化指標，指點他腳踏實地地一步步累計自身的榮譽，而在努力獲得榮譽的路上，必然少不了多參加各類活動、競賽以及迎接上級檢查。在這些實踐之中，青年員工的能力自然會得到培養和鍛煉，也會逐漸認識到真才實學的重要性，而且就算沒有意識到，他自身能力的提升，也將令他能夠勝任自己的本職工作。

立足本職，拓寬環境。在基層工作中，也有這樣一類青年，他們幾乎不在乎自我實現，當我們在做這類人的思想工作時，就不能僅僅圍繞著自我實現這一個核心思想，而是從更為基本的生存欲望和社交欲望找到突破點，因為無論怎樣懶惰的人，都無法擺脫作為人的社會屬性，他們天然地會為拓寬自己的生活環境和社交環境而進行努力。我們所要做的工作就是為這類員工點明工作成效與自身社交環境的關系，讓這類員工明白，只有立足本職，干好本職，才不會拖累整個集體，保證自己在集體之中有一席之地。當然，我們也要看到，這類員工若不真的經歷一些足以震撼他心靈的大事，他很難因為我們思想工作者的影響而變成精英，所以我們就不要抱著將其改造為生產骨干的想法，而是要優先保證這樣的員工能夠擔起本職工作即可。

跟蹤效果，盯緊進度。即便我們能夠點燃這部分青年員工對于理想目標的進取心，但是我們也要知道，在達到目標的艱辛路程中，這些員工也很可能因為面臨的困難遭遇打擊而變得消極，有的人也可能就是“三分鐘熱血”的性格。所以，我們就不能抱著“一錘定音”的想法，幻想一兩次的思想工作就能改變一個員工，而是在為員工確定好目標的情況下，繼續細致地觀察這名員工的日常表現，并適當地提醒他、鼓勵他，為其確定在達成目標之前所達到的進度，同時也主動幫他尋找自身的不足，或者為其定方向，壓擔子，才能維持好這名員工的積極性。

（作者單位：大慶油田第四采油廠第一油礦聚杏北五隊）

（責任編輯：胡 正）