堅持五抓五帶 提升黨建價值

周繼軍

隨著國有企業改革發展的不斷深入，筆者認為國有企業基層黨建思想政治工作要突出以抓促帶，在融合上下功夫，在協調上想辦法，在和諧上做文章，從而有效提升工作成效，助推企業經濟發展。

抓思想帶作風，提升戰斗力

思想政治工作要消除不良思潮的影響，有效增強員工責任觀念、拼搏意識和奉獻精神，提升隊伍的戰斗力。

增強責任觀念，培養員工勇于擔當的意識。一方面要緊抓思想教育不放松。在員工隊伍中開展思想政治教育，弘揚愛崗敬業精神。另一方面要緊抓責任意識培養不松勁。把員工的訴求和企業發展的需求有機結合起來，互為統一、互為作用、互為促進，形成“我靠企業生存，企業靠我發展”的共融共興觀念。

增強拼搏意識，培養員工迎難而上的作風。在企業深化改革的新挑戰下，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”等石油會戰優良傳統，引導員工群眾振奮精神，保持積極向上的態度，樹立直面困難、攻堅克難的精神，錘煉“困難面前有我們，我們面前無困難”的鐵軍擔當。

增強奉獻精神，培養員工心系企業的情懷。教育引導員工明白“大河無水小河干”的依存道理，學會奉獻，懂得付出。同時，在企業內部努力營造“不讓奉獻者吃虧”的良好環境，實現企業與員工雙贏的局面。

抓學習帶技能，提升創新力

國有企業要始終把建設學習型企業放在更加突出的位置，常抓不懈。

突出知識積累，提升創新意識。通過業務培訓、技能競賽等多種途徑，促進員工多學多練，拓展員工隊伍學習的廣度和深度。使他們既熟練掌握崗位知識，又要涉獵相關知識和經驗，為建立提升創新意識和增強創新成效奠定堅實基礎。

強化技能培養，豐富創新載體。引導廣大員工學習技術、鉆研技能。廣泛開展技術比武、崗位練兵、技能競賽等活動，鼓勵員工立足崗位工作革新、創新，努力營造創新創效的濃厚氛圍，不斷提升企業整體創新能力。

大膽探索實踐，完善創新機制。建立一個創新光榮、創新實惠的環境和氛圍。實施獎金激勵，評優激勵，輿論激勵等多種形式，對創新先進典型和成果進行廣泛深入宣傳，擴大影響力，讓積極投身創新的員工有“面子”。

抓典型帶全員，提升向心力

用先進典型的高尚情操、榜樣力量，鼓舞和引導廣大員工群眾愛崗敬業，形成推進企業發展的強勁動力。

精心選樹典型。一是突出時代性。選樹的典型要與時俱進，反映時代要求，展現時代風貌。二是注重先進性。選樹的典型，在政治素質、道德水準、精神風貌、工作能力等方面有突出的表現和成績。三是立足群眾性。要把目光投向基層，聚焦群眾，讓推出的典型可信、可親、可學。

有效宣傳典型。第一，應強化典型的說服力，讓人感到信服，內心愿意學。第二，要著眼典型的感染力，必須有生動的典型事例，鮮活的人物形象。第三，要著眼典型的影響力，使靈魂受到震動，最終積極學。

放大典型效應。一是通過多種形式和手段，讓員工群眾直接參與活動，更深刻地認識先進典型的時代意義和豐富內涵。二是組織力量，對先進典型進行理論研討。三是發揮各級組織能動性，深化員工群眾對先進典型的先進事跡、先進經驗的認識和感悟，進而不斷趨同廣大員工群眾對社會主流思想的認同感。

抓服務帶親情，提升凝聚力

服務員工的“疑”，讓員工順心。企業形勢任務教育要突出前瞻性、預判性和針對性，讓員工心情舒暢地認識、理解和支持企業的決策。不斷拉近教育者和被教育者的距離，打通企業與員工的思想通道，實現組織和員工的認識統一、步調一致。

服務員工的“難”，讓員工暖心。面對員工的各種困難，企業要放在“心”上，迎“難”而上。在解決職工群眾看得見摸得著的問題上下功夫，在員工與員工之間、員工與企業之間建立相互關心、相互幫助、互敬互愛的和諧氛圍、親情氛圍，真正得人心、暖人心、穩人心。

服務員工的“需”，讓員工開心。企業思想政治工作應該盡最大可能滿足員工群眾自我發展、文化提升、價值實現等方面的客觀需求。通過薪資傾斜方式，建立基層親情“家”文化，開展豐富多彩的文體活動等。讓員工感受到企業的關懷和真情，從而激發員工群眾樂于做好本職工作、樂于參與企業發展的深厚情感。

抓文化帶管理，提升執行力

構建具備核心競爭力的企業文化。塑造符合本企業發展的核心價值觀，打造先進、獨特的企業文化，引導員工成為企業文化的塑造者和落實者，積極發揮企業文化的引導力、助推力和凝聚力，把文化軟實力轉化為企業核心競爭力。

依托企業文化開展滲透性教育。企業文化可以利用群體價值觀將思想教育覆蓋員工的工作與生活空間，有效地同化員工的思想，影響員工的行為。用共同價值觀的指引，將文化、思想、知識、興趣相互融合，在滲透性教育中強化管理效果，提升管理效率。

夯實執行力提升的文化基礎。在企業文化的引導下建立支持員工執行工作的管理制度。發揮文化的引導作用和協調作用，引導其按照標準自覺而負責地工作。促進其對企業進行參與式的管理，提高員工的認同感，有利于執行體系的構建。

（作者單位：大慶油田井下作業分公司）

（責任編輯：胡 正）