云南電網：強“根”固“魂”氣象新

李祖榮

編者按：發軔于1910年的云南電網有限責任公司，是中國南方電網旗下云南省域電網運營和交易的主體，是云南省實施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產業的重要企業。近年來，這家擁有上百家分、子與控股公司、7萬多名員工、近2.3萬名黨員的大型企業，發揮黨組“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，以黨建牽引和推動企業改革發展，通過制定“管黨治黨”責任清單，確保黨建責任明晰，壓力層層傳遞，建立健全“堅守底線”和“堅持高線”的大考核機制，紀律要求更加嚴格、責任落實更加到位、機制體制更加完善、作風建設更加鞏固，逐步形成良好的政治生態。公司著力保安全、穩增長、促改革、抓管理、強黨建，取得了“十三五”良好開局，實現了全國乃至全世界最大規模、最為復雜的異步聯網運行；2016年云南非化石能源電量占比93%，達國際一流水平；水電裝機突破6 000萬千瓦，居全國第二；全年省內市場化交易電量占比走在全國前列；±500千伏永富直流工程創造了工程建設的“云南速度”；公司在云南省十大公共服務行業公眾滿意度調查中實現“八連冠”；連續3年蟬聯全國省級電網公司公眾透明度第一，成為國內行業典范……得到了云南省委陳豪書記、國家能源局鄭柵潔副局長、南方電網公司黨組書記、董事長李慶奎、總經理曹志安等領導與社會公眾的高度評價。

近年來，云南電網公司黨組把握大勢，把控大局，積極作為，把加強黨對企業的領導，落實管黨治黨責任作為最根本的政治責任，從嚴從實抓黨建，切實把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢轉化為創新優勢、發展優勢、競爭優勢，取得了一系列突破，交出了一系列優異答卷，呈現出新的氣象與活力。

深度思考頂層設計

提升管黨治企能力

近三年來，云南電網公司黨組通過中心組學習、黨委書記座談會、公司黨建工作會等多種形式，深入學習黨中央和習近平總書記對加強國有企業黨的領導、全面從嚴治黨作出的一系列部署和重要論述，對公司在黨的領導和黨的建設方面的經驗教訓與管黨治黨存在的薄弱環節進行系統的反思、梳理、總結，思想認識進一步提高，切實把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為公司的“根”和“魂”，深度思考謀劃公司黨建工作，以上率下抓落實。

公司黨組發揮總攬全局、協調各方的核心作用，重建政治生態，重構黨政關系，圍繞南方電網“兩精兩優、國際一流”發展戰略和185611發展目標，把方向，管大局，保落實，確保黨的路線方針政策落到實處。按照“四個同步”“四個對接”健全完善黨的領導體制，工作機制。完成了公司章程的修改及工商變更，明確了黨組織在企業治理中的法定地位，修訂了各級黨組織議事規則、董事會各級行政會議議事規則。把黨組織研究討論，作為董事會、經理層決策重大事件的前置程序。全面推行雙向進入、交叉任職、黨員董事（黨委委員）參與董事會（局長會，經理辦公會）決策，充分表達黨的意志，在行政會議上充分發表意見建議。2016年，公司黨組全年審議“三重一大”事項104項，確保符合黨的路線方針政策，認真貫徹執行民主集中制，做到集體決策，達成共識，推動決策落實。

公司黨組承接落實南網公司黨組1號文件要求，進一步細化制定《加強和改進黨的建設的實施方案》，召開黨的建設工作會議，就全面從嚴管黨治黨、建設好推動公司改革發展的堅強核心提出八個方面的具體要求。面對南網公司“兩精兩優、國際一流”發展戰略賦予公司黨建工作的新任務、新使命，公司黨組超前思考，研究制定公司《加強“十三五”黨建和企業文化建設工作方案》，強化頂層設計，修訂黨組議事規則，促進黨組作用發揮組織化、制度化、具體化。堅持黨建工作與中心工作同研究、同部署，2016年共召開黨組會議41次，研討黨建工作32項次，為公司“十三五”改革發展提供堅強的政治保證。

公司黨組聚焦落實，不斷完善黨建責任體系。層層建立黨建工作領導小組，逐級簽訂黨的建設責任書。印發《公司各級領導班子及成員年度黨建量化規定任務指引》，明確51項具體任務。在此基礎上，研究公司“管黨治黨”責任清單，確保黨建責任明晰，壓力層層傳遞。建立健全“堅守底線”和“堅持高線”大考核機制。完善修編黨建工作責任制，制定《2016年黨建工作亮點考核評價細則》《黨建工作質量事件調查考核細則》和《黨建工作監督問責業務指導書》，將“一崗雙責”履行情況納入組織績效考核，健全內部常態監督檢查機制。建立黨建指標體系，全面開展黨組織書記述職考核工作，公司各級班子成員向同級黨組織匯報分管領域履行“一崗雙責”情況。

完善制度機制，做到責任明、任務清。制訂了《建立健全懲治和預防腐敗體系2013一2017年實施方案》《落實黨風廉政建設主體責任和監督責任實施細則（試行）》，全面部署兩個責任落實。在楚雄供電局開展縣級供電企業黨組織落實"兩個責任"試點工作，形成并推廣"武定經驗”。針對供電所廉潔高風險點，制定了供電所反腐倡廉建設工作指南，初步形成省、地、縣、供電所四級落實“兩個責任”的制度體系。

制訂公司《建立健全大監督體系工作方案》。把黨內監督拓展運用到企業管理的各個環節，構建了黨組織統一領導、全面監督，監督管理委員會統籌協調，業務部門職能監督，紀檢監察機構專責監督的大監督體系，提升了管黨治企的能力和水平。公司12個業務部門落實大監督體系工作方案，制定了13個分管領域的監督問責業務指導書。依據職權范圍和制度要求，劃出紀律規矩的黃線、紅線、底線，細化了問責標準，讓各級干部員工明底線，知敬畏。發揮績效考核指揮棒作用，將逾越黃線、紅線、底線，影響工作質量受到問責的行為作為工作質量事件，納入到公司對機關部門、地市級單位的組織績效管理，按季度、年度進行考核。2016年從履行監督的再監督角度，對17個部門（中心）、18個單位，提出了績效考核建議，使紀律真正成為了帶電的“高壓線”，推動了主體責任的逐級落實。

把巡視整改作為首要的政治任務抓實抓好。積極配合南網公司黨組巡視組做好對公司第二輪巡視，成立領導小組及辦公室，堅持“每周跟蹤督促、兩周匯總報告”工作機制，實施“銷號管理”，確保了整改落實的質量。內部巡察整改進一步加強，實現公司系統二、三級單位和機關本部巡察全覆蓋。

學習教育著力常態

“兩學一做”積極有成

在持續深化的“兩學一做”學習教育中，公司黨組成立組織機構，制定學習教育工作相關方案，召開啟動會和推進會，把學習教育常態化制度化向縱深推進。

充分運用學習教育“四種形式”，組織廣大黨員學黨章黨規，學習習近平總書記系列講話。公司1 210個在職黨支部學習當周按期完成率100%，在職黨員按期參學率93%；1 996名各級領導班子成員、黨支部書記為黨員講授黨課；1 210個在職黨支部嚴格按規定主題開展了季度學習研討。

堅持抓關鍵少數，舉辦了6期黨員領導干部黨性修養提升輪訓班，247名學員受到深刻教育。舉辦了6期黨員領導干部十八屆六中全會精神輪訓班，所有副科級以上干部參加輪訓。堅持以案促學，編印警示教育材料，拍攝了警示教育片，組織廣大黨員學習。堅持以賽促學，以“知紀由學明規慎行”為主題舉辦“兩學一做”學習教育知識競賽。18 239人參加“兩學一做”黨章測試，498名黨務工作者參加“兩學一做”黨建知識普考。舉辦黨務干部網上培訓班和黨支部書記示范培訓班，1 591名支部書記參加培訓。

圍繞“增強先進性、純潔性，增強學習力、執行力”，以“迎接十九大，做合格黨員”為抓手，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。主要舉措是實施“三個計劃”，建設“四個學堂”，增強黨員的先進性和純潔性。一是突出示范性，制定落實好理論學習中心組學習計劃；二是突出針對性，制定落實好黨員領導干部自學計劃；三是突出實效性，制定落實好黨支部主題黨日計劃；四是突出系統性，著力建設好“四個學堂”，即干部學堂，黨員學堂，員工學堂，青年學堂。

創新學習方式。開展“跟黨走，當先鋒走前頭”主題教育實踐活動。組織普通黨員上講臺，公司三堂黨課到南方電網公司總部參加“基層優秀黨課進機關宣講”。公司基層黨組織“黨識周知”學習測試、“兩微一評”黨建學習平臺、“一規范三注重”提質增效、“一周一學”等工作，豐富了黨員學習形式。

打造“三個平臺”，實施“四個工程”，增強黨員的學習力和執行力。嚴格黨內政治生活，打造黨性鍛煉的平臺；完善發揮作用的載體，打造創先爭優的平臺；大力弘揚社會主義核心價值觀，打造品德修煉的平臺。堅持分類指導，著力實施“示范引領工程”“帶頭表率工程”“先鋒模范工程”“戰斗堡壘工程”等“四個工程”。

立足崗位，做合格黨員見成效。以“四講四有四爭四創”為主題，制定“四爭四創”工作方案，圍繞安全生產、優質服務、電網建設、經營管理等中心工作，引導廣大黨員瞄準“兩精兩優、國際一流”發展戰略，在推進“336”戰略舉措、構建公司“十大基礎能力”工作中履職盡責，攻堅克難。

公司黨組以“兩學一做作表率，提質增效當先鋒”為主題啟動“書記項目”，組織實施“書記項目”1 278個，制定94項措施，抓實十項專項行動，取得階段性成效。在富寧換流站工程建設中，深入開展黨員“亮身份、踐承諾、當模范、爭先鋒”主題活動，創造了工程建設的“云南速度”。積極推動黨建工作與安全生產深度融合，印發《黨員安全意識調查分析報告及開展黨員身邊“三無”活動的通知》，在麗江供電局、楚雄供電局等單位進行試點，發揮黨員在安全生產中的骨干作用，取得了寶貴經驗。

建立健全各級“黨員專家庫”，推進“創先共建”黨員專家下基層活動，深入開展標桿黨支部、先鋒工作室、星級黨員責任區、黨員示范崗和特色黨支部創建，促進企業改革發展。“四低三升促提升，黨員舉好先鋒旗”“抓實黨員責任區，實現五個百分百”“三圍繞三服務，爭當服務標兵”“支部蓬車站點行”等項目特色鮮明，充分激發了基層組織和廣大黨員的活力，有效推動了公司各項工作。

2016年4月，怒江州境內持續降雨，引發山體滑坡、泥石流、塌方等自然災害，導致交通、電力、通訊設施和民房受到不同程度損壞，給人民群眾生命財產造成嚴重損失。面對嚴重災情，怒江瀘水供電局黨員服務隊的34名黨員，主動請纓投入搶險救災一線，他們在瓢潑大雨中，成為群眾的“主心骨”，鑄成沖不垮的堅強堡壘，將黨旗樹起來，黨員身份亮出來，用實際行動彰顯黨員先鋒模范作用。一年來，類似的情況就有23支黨員突擊隊奔赴搶修復電一線，在搶修復電任務中彰顯了黨員的先鋒模范作用。

進一步發揮黨員先鋒工作室的示范引領作用，提升黨員服務隊、黨員突擊隊的戰斗力。昆明供電局組建了多個黨員先鋒班站及先鋒工作室，發揮了獨特而重要作用。其中，李輝工作室以全國勞動模范李輝命名，是南方電網公司首家勞模工作室。成立至今，工作室解決了6項生產中的技術難題，開展人員培訓5 600多人次，組織競賽4次，開展課題活動142次，承擔科技項目3項，解決重大問題8個。先后培養了12名技能專家、6名技術專家、4名省網公司技術能手、16名高級工。工作室曾獲國家級獎項2項、南網公司級獎項8項，并取得了14項國家專利，登記6項軟件著作權，獲得14項成果。工作室還獲得過“全國示范性勞模創新工作室”“全國能源化學工會工作室”等集體榮譽，并連續五年榮獲“南方電網公司優秀工作室”稱號。

麗江供電局于2016年3月首創成立了“車文勇黨員先鋒工作室”“和立生黨員先鋒工作室”，11月成立了“楊國才黨員先鋒工作室”。三個黨員先鋒工作室圍繞技術攻關、技術革新、指標管控、工作流程的運用和基礎管理的提升來建設、帶動身邊的黨員，在推進營銷管理工作、安全基礎管理及供電所規范化建設等方面，積極發揮工作室的示范引領作用。通過開展“黨員先鋒勇擔當，立足崗位創佳績”為主題的黨員先鋒工作室成果推廣發布會，形成可操作和固化的經驗和成果。

抓緊抓好關鍵少數

干部隊伍建設深入推進

公司黨組特別重視加強領導班子建設，增強領導班子戰斗力。組織開展對15家基層單位領導班子建設情況調研，為持續優化班子結構、不斷加強班子建設提供基礎數據支撐。對公司20個基層單位的班子進行了優化調整，對14個單位的黨政正職進行了調整。處級干部輪崗交流41人次。多措并舉，縣公司班子超職數配備干部整改按時完成。統計分析多經企業干部情況，為選拔培養適應市場經濟要求的競爭性業務干部做好儲備。

優化干部隊伍教育培訓，提升干部綜合素質，被放到更加重要位置。以理想信念教育為核心，制定干部教育培訓計劃。全年完成干部培訓項目15項，舉辦33期培訓班，培訓干部1 733人次。組織188人次干部參加了網公司調訓。出臺《關于加強和改進公司黨校工作的意見》，充分發揮黨校黨員干部培訓主陣地作用。拓展干部培訓渠道，與中國大連高級經理管理學院等院校合作，開展專題培訓16期次。下發駐村扶貧工作隊員管理要求，注重在扶貧實踐中鍛煉干部，增長才干。加強年輕干部培養，首次在新提拔干部試用期引入導師制培養，幫助新提拔干部穩步成長。

公司黨組堅持“嚴管就是厚愛”的觀念，持續改進對領導干部行使權力的監督，發現問題及時處理，教育干部心存敬畏，不要心存僥幸。注重從嚴監督干部，常態化做好監督工作。修編完善了《公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，編制印發了《公司處級領導人員2016年季度考核方案》《關于落實黨員領導干部日常活動重點監督清單有關工作的通知》，明確16項重點監督項目的監督方式和責任追究。編制《關于加強領導干部配偶子女等家屬及身邊工作人員監督管理的通知》《領導干部辦理婚喪喜慶事宜相關問題解讀》，將紀律的紅線要求進一步明示。2016年對公司24個部門（中心）、28家單位領導班子和373名領導干部開展了考核評價，公司地市級和縣級供電企業選人用人工作總體評價“滿意與基本滿意率”平均值分別為99.65%、99.40%，對新提拔干部的“滿意與基本滿意率”平均值分別為97.07%、98.61%。

編制印發了《所屬單位科級干部選拔任用辦法》和《縣級供電企業中層管理人員選拔任用指導意見》，進一步完善選人用人制度體系，實現制度體系的省地縣三級全覆蓋。突出機關人員選用重點，修訂《公司本部處級以下員工管理細則》。修訂《備案管理業務指導書》，進一步完善對基層單位干部備案的管理。

公司黨組把推進人才隊伍建設改革、打造科學的人才隊伍作為重要責任，秉持“全員人才觀”的理念，建立健全“126”干部人才隊伍發展機制，即建設“1個團隊、2類人才、6支隊伍”的干部人才發展機制。一是加強干部人才隊伍建設，完善干部人才建設體系，為人才搭建和創造施展才華的機會和舞臺。二是加強員工人才隊伍建設。在職業素質培養、崗位技能培訓、個人發展規劃和員工晉升通道上下功夫，努力培養高素質的員工人才，實現企業、員工共同成長。三是完善干部人才隊伍建設體系，在加強領導干部、經營管理干部序列建設的同時，進一步研究制定各類專家的選拔評價辦法、管理標準，拓寬技術專家和技能專家隊伍通道。探索領導干部、經營管理干部隊伍和技術專家干部隊伍、技能專家隊伍橫向交流發展機制，打通橫向通道。

突出電網企業技術人才以“技術能力”加“技術業績”的評價導向，不斷完善技術專家發展通道。建立469人的評價專家庫及覆蓋22個專業的題庫，實現了技術專家選聘的網絡化和信息化。2016年選拔聘任技術專家160人。加大高層次人才培養力度。6名青年技術人員入圍網公司西部創新人才培養計劃，1人獲聘網公司級高級技術專家。獲得云南省有突出貢獻優秀專業技術人才二、三等獎。與武漢大學簽訂研究生聯合培養協議，通過“兩站”引進來自清華大學、浙江大學等名校畢業的博士4人。堅持本部空缺崗位競爭性選拔方式，有效推進機關、基層人員雙向交流，進一步加強本部人才隊伍建設。

規范管理強化監管

“三基工作”有效加強

公司黨組從基本制度、基本組織、基本隊伍著手，以規范提高為主線，進一步加強基層黨組織建設，規范黨建基礎管理。

進一步擴大了基層組織覆蓋面。落實《基層黨組織設置指導意見》，公司基層黨組織數由2012年底的789個增加到1 446個。明確黨委、紀委設置條件及要求，110多家供電局和縣公司等基層單位大部分成立了黨委。按公司《關于進一步加強公司職工持股企業黨的建設工作的意見》，職工持股企業黨組織由2015年的43個增加到83個。同時，對暫不具備組建條件的職工持股企業，選派黨建工作指導員28名、聯絡員15名。規范基層組織換屆，完成3個黨委、35個黨總支、139個黨支部的換屆選舉工作，基層黨組織換屆實現“應換盡換”。

進一步嚴肅黨內政治生活，打牢教育基礎。從抓“三會一課”入手，規范執行“三會一課”、組織生活會、主題黨日、談心談話、發展黨員、組織換屆等黨建工作管理制度。要求基層黨組織每年至少召開1次高質量的專題組織生活會。認真制定和落實主題黨日活動計劃，開展各種內容豐富的主題黨日活動。認真落實談心談話制度，機關領導干部要帶頭談，及時發現存在的問題。黨員領導干部要嚴格執行雙重組織生活會制度，嚴格落實請示報告、個人重大事項報告制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

研究制定《黨員積分制管理實施細則》，印發《關于進一步規范各黨支部（黨總支）組織生活會的通知》《黨支部工作手冊》，制定建立健全黨員檔案指導意見和基層黨組織基礎黨務臺帳清單，加強黨員和黨組織日常管理監督。印發黨費收繳、使用和管理業務指導書，嚴格執行每月1日的“黨費日”制度，配發黨費證，增強黨員身份意識。公司系統所有黨費、團費賬戶均移交財務部門管理，黨建基礎管理進一步規范。

實施黨建精益化管理，推動黨建工作規范化、標準化。將精益理念和工具引入黨建工作，舉行精益化管理培訓。開展業務創新，持續改善，逐步形成追求卓越的精益文化。以分層級開展優秀基層標桿黨支部、黨員示范崗為載體開展黨建標桿管理；以基層黨支部和黨小組為主體，實施現場改善項目；以機關部門黨支部為主體，實施管理優化項目，開展業務創新和持續改善優化黨建工作。

下大力氣加強機關黨的建設，明確2017年作為“機關建設年”。以“強作風、強素質、提效能、提水平”為主題，努力創建學習型、效能型、服務型機關。“機關建設年”活動以解決機關突出問題為導向，主要內容突出五個建設即：認真落實公司黨組1號文，切實加強機關黨的建設；以“兩對照兩檢查”解放思想大討論為切入點，加強機關思想建設；以“六抓一評”為著力點，加強機關作風建設；以“四個學堂”建設為載體，加強機關素質建設；以精益管理和“雙聯共建”為抓手，加強機關能力建設。強化機關黨委在機關干部招聘、使用、管理、考核等方面的話語權，明確了凡是黨員的部門主任都應擔任支部書記。首次召開公司系統機關黨建工作座談會，對加強機關黨的建設作出專項部署。在公司各級機關深入開展“高境界做人、專業化做事”主題學習，提升機關黨員思想境界。開展黨務實務培訓和支部工作交叉檢查，規范機關黨支部組織生活。

價值引領心理關懷

宣傳文化工作出新出彩

公司黨組高度重視政治理論學習，每年都印發黨組理論學習中心組學習安排意見，按計劃開展學習。僅2016年，公司黨組理論學習中心組學習就達16次，重點學習了黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神。專門制訂了黨員學習教育五年規劃，每年出臺一個教育培訓實施方案。開展“做合格黨員”年度集中學習培訓，組建宣講團赴28個基層單位開展黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設會議精神現場宣講22場，實現宣講全覆蓋。同時，統籌發揮各級各部門在教育宣傳中的積極作用，引導公司全體黨員自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，真正將思想和干勁凝聚到“兩精兩優、國際一流”的發展戰略之下，形成了各負其責、分工合作、易行管用的學習制度。

大力弘揚誠信、服務、和諧、創新的企業理念，注重文化傳播與轉化，傳承南網優秀文化基因，讓文化成為企業最重要的核心競爭力。制定《南網總綱》宣貫方案及任務分解表，制定22項工作措施。舉辦文化內訓師培訓，培訓49名骨干宣貫力量。召開各類宣貫會議1 283場次，50 731人次參加宣貫。開展“南網總綱與我”大討論，開展新入企員工南網總綱培訓，培訓新員工1 412名，培訓覆蓋率100%。開發H5文化微課，編印《血脈》故事集，以身邊人、身邊事詮釋南網人的價值追求。

深入開展“踐行社會主義核心價值觀傳承南網企業文化—云南電網在行動”主題活動，做好表揚立功工作，建立先進典型庫。加強文明單位建設工作，公司系統僅全國文明單位已有11家，省級文明單位有48家。在網公司系統率先發出員工文明行為倡議書，抓住道德建設這個基礎，廣泛開展道德講堂、學雷鋒志愿服務等活動，開展“我是黨員”先進典型巡講30場次，提高廣大干部員工的道德自覺，進一步激發了公司廣大員工干事創業的熱情。

優化企業思想政治工作，成立公司員工關懷工作委員會及辦公室，建立公司三級員工關懷體系。不斷深化員工輔導計劃，開展班組（團隊）關系專項提升試點工作，加強對十三類重點人群的關注和跟蹤，建立了員工輔導常態化工作機制。每年定期舉辦員工心理輔導員培訓班，大批輔導員深入基層了解員工思想、工作狀態，關心員工生活，在暖人心中穩人心。

加強輿論引導，營造輿論氛圍，品牌價值不斷提升。央視新聞聯播以5分30秒的時長，播出公司共產黨員和松云、任憲利夫婦的先進事跡，受到南方電網和云南省領導的好評。新華社《從“千所千樣”到“千所一樣”》《專題聚焦：云南電力體制改革走向縱深》、云南日報《省內重點建設項目創出“永富”樣本》等一大批新聞專題報道，引起社會廣泛關注。與省政府新聞辦聯合開展“扶貧攻堅暖冬行動”專題采訪，取得突出成效。反映公司一線員工搶險救災事跡的《冰天雪地“撐桿俠”》在中組部《共產黨員》微信號和新浪微博的閱讀量超過2 500萬人次。

注重加強意識形態工作，加強工作機制建設，確保意識形態安全。編制《進一步落實意識形態責任的通知》，構建公司意識形態工作領導、定期分析研判、定期報告、定期督查工作機制。連續兩年在南網公司范圍內率先開展員工思想狀況暨意識形態工作問卷調查，18 401人參與，占員工總數的26.67%，為加強意識形態工作提供了第一手資料。公司黨組專題聽取研究相關工作，提出具體要求，最大限度地統一思想、凝聚力量、推進發展。

強化宗旨領航群團

服務員工扶貧攻堅舉措有力

牢固樹立為人民服務的宗旨意識，加強對群團工作的領導，服務公司員工。全力推進扶貧攻堅工作，服務社會群眾。

公司黨組加強了對群團工作的領導。大力推進“幸福南網—職工之家”建設，786個供電所開展了“和諧溫馨供電所”創建，創建8個南方電網公司模范職工之家，40個模范職工小家，全面改善基層一線站所員工就餐、休息條件。加強幫扶慰問服務、金秋助學、醫療互助、“微心愿”征集、“愛心媽咪小屋”等工作，關心關愛員工生活。廣泛開展“安康杯”等群眾性安全活動，開展立功競賽、技能競賽、崗位練兵、技術比武、“五小”等活動，助力員工成長成才。

以“學黨史、知黨情、跟黨走”為主題，以青年學堂為主要平臺，建設“網上共青團—青年之聲”團青工作網絡新平臺。開展青年志愿者服務等宣傳教育實踐活動，積極組織青年志愿者開展陽光幫扶活動，走訪慰問對口扶貧點46次，慰問貧困孤寡老人等1 578戶，投入資金214 720元。加強青年思想引領，開展十杰青年評選、“青年榜樣面對面”表彰座談、“唱響我們的價值觀”歌詠比賽。開展“一帶一路有你有我”商務英語大賽，緊密聯系服務青年。

履行社會責任，推動扶貧攻堅。整合扶貧力量，成立扶貧工作領導小組及電力行業與定點扶貧兩個專業工作組，制定行業和定點扶貧工作五年行動計劃，編制“一卡兩手冊”，明確扶貧工作要求和內容。公司領導先后深入53戶掛鉤貧困戶實地調研，指導扶貧工作。投入49.17億元開展行業扶貧，確保84個貧困縣1 172個貧困村實現“通10kV動力電”的目標，項目總數8 033項，公司年度定點扶貧資金達到1 234.22萬元。重點突破，打造永安村、牛鞏村兩個扶貧精品工程。成立維西縣特色農業扶貧開發公司，推進特色養殖業發展，創新公司造血式脫貧開發新模式，產業扶貧力度不斷加大。針對134個掛鉤扶貧村不同實際，堅持“一村一案”制定定點扶貧工作實施方案，向全省各地選派131名駐村干部，涌現了吳長碧、和正光等一批先進典型。

被譽為烏蒙扶貧“赤子”的吳長碧，是昭通供電局彝良供電公司牛街供電所服務班班長，2015年9月，被派往彝良縣牛街鎮水田村擔任駐村扶貧工作隊長、第一書記。她憑著一顆赤子心換來大家的擁護和愛戴，有人說吳長碧是好黨員，有人說是好女兒，也有人說是好干媽，說得最多的還是好書記。一年多來，吳長碧克服了常人難以想象的困難，跨越了不同尋常的心路歷程，以赤子之心，用智慧，用真情精準施策，在大山中演繹扶貧精彩，被評為南方電網公司“勞動模范”和“感動南網”先進人物。

在助力迪慶藏區精準脫貧中，公司積極開展黨建與脫貧攻堅雙推進活動和黨員干部聯系貧困群眾、黨支部與貧困村黨支部結對共建“兩聯系一共建”工作。以云南省電力學校為平臺，開展學歷教育扶貧工作，從云南省45個貧困縣區招收了140名應屆高中畢業生，幫助他們進行教育貸款，畢業后安排在基層供電所。

云南電網公司抓黨建，促發展，贏得了社會的廣泛贊譽與領導的高度評價。云南省委書記陳豪批示：云南電網公司圍繞中心，服務大局，落實穩增長措施，加快電網投資建設，保障電力供應，為云南經濟社會平穩健康發展和廣大人民群眾安全可靠用電提供了堅實保障。國家能源局鄭柵潔副局長評價：云南電力市場建設走在了全國前列。南方電網公司黨組書記、董事長李慶奎同志指出：云南電網公司黨建的各項工作全面加強，出現了總體向好的趨勢。

事實正是如此，云南電網經受住了一系列重大考驗。實現了全國乃至全世界最大規模、最為復雜的異步聯網運行，確保了大電網安全穩定。積極應對經營模式、市場定位、電力發展轉型等諸多歷史性轉變及全新考驗，各項工作平穩有序推進，在內外環境深刻變化的歷史關頭站穩了腳跟。云南電網取得了一系列突破，2016年云南非化石能源電量占比93%，達國際一流水平。水電裝機突破6 000萬千瓦，居全國第二。西電東送年送電量首次突破1 000億千瓦時，達1 100億千瓦時，首次超過省內售電量，占到南方電網西電東送總電量的56%。全年省內市場化交易電量達到590億千瓦時，云南電力市場建設走在了全國前列。云南電網交出了一系列優異答卷。2016年度公司第三方客戶滿意度達到77分，為歷年最高，在云南省十大公共服務行業公眾滿意度調查中實現“8連冠”，得到李慶奎董事長、曹志安總經理表揚。國內首個省內直流項目—±500千伏永富直流工程提前投產，得到云南省委書記陳豪高度評價：“只用18個月就完成了常規需要33個月的工程建設任務，云南電網公司創出的‘云南速度令人振奮，云南省工業系統要發揚這種‘大干快上、艱苦創業的精神。”在全國率先推出居民用電套餐，有效降低居民用電成本，開創了電力營銷新模式。連續3年蟬聯全國省級電網公司公眾透明度第一，成為國內行業典范。實現當年電費回收率99.99%，創歷史最好水平……

經濟的必然性在為自己開辟發展道路的同時，離不開政治的保障，離不開政治的牽引與推動，云南電網的自覺認知與主動實踐，已經并將繼續證明這個不可顛覆的法則。

（責任編輯：李 直）