晁艷云

從世界范圍來(lái)看，集團(tuán)化、大型化是出版業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在上世紀(jì)50年代，出版集團(tuán)化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，進(jìn)入90年代末期，出版集團(tuán)紛紛進(jìn)行兼并和擴(kuò)張，取得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)在上世紀(jì)八十年代開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型模式，本文主要以國(guó)際大型出版集團(tuán)為例，從多個(gè)角度出發(fā)，探索適合我國(guó)出版集團(tuán)的發(fā)展之路。

一、出版集團(tuán)的歷史沿革

1.建立在自愿基礎(chǔ)上，跨地區(qū)的松散聯(lián)合體。1990年以前，我國(guó)出版業(yè)的集團(tuán)建設(shè)開(kāi)始起步，該時(shí)期的出版聯(lián)合體特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：首先它是由企業(yè)自發(fā)組織形成的；其次是多個(gè)行政區(qū)共同合作的；再其次主要是以銷(xiāo)售圖書(shū)為目的。以地方文藝出版社聯(lián)合發(fā)行集團(tuán)為例，該集團(tuán)是由花城出版社、江蘇文藝出版社等多家出版社組成。該集團(tuán)章程規(guī)定：全體成員社在各自管轄范圍內(nèi)掛牌，設(shè)立相應(yīng)的圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)處，并開(kāi)展定期的交流活動(dòng)，進(jìn)行選題討論等活動(dòng)。這一時(shí)期的主要作用力量是市場(chǎng)，在市場(chǎng)的推動(dòng)下逐漸形成發(fā)展規(guī)模，因此又被稱為市場(chǎng)主導(dǎo)型階段。但是通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，這一時(shí)期缺乏系統(tǒng)的管理，集團(tuán)成員之間比較分散，很難維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)，由地方政府批準(zhǔn)的聯(lián)系緊密的企業(yè)集團(tuán)。上世紀(jì)九十年代，隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的組織形式提出了更高的要求，并以試點(diǎn)集團(tuán)的形式，逐漸形成一個(gè)核心集團(tuán)，堅(jiān)持統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。以四川出版集團(tuán)公司為例，該集團(tuán)首先確定了核心企業(yè)，主要是以四川教育出版社、印刷公司、物資公司為主，下設(shè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行管理和發(fā)展。在這一時(shí)期中，主要特點(diǎn)是以地方政府批準(zhǔn)為主，開(kāi)始逐步探索政企分開(kāi)的模式，但是還未完全獨(dú)立，因此又被稱為政府主導(dǎo)型集團(tuán)。由于許多出版社對(duì)該模式采取觀望態(tài)度，沒(méi)有采取積極的應(yīng)對(duì)措施，許多觀念尚未深入出版社經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，因此這一時(shí)期的發(fā)展也不成熟。

3.中央政府批準(zhǔn)的，以資產(chǎn)為紐帶的國(guó)家試點(diǎn)集團(tuán)。當(dāng)進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始嘗試新的發(fā)展模式，許多以母子公司的形式進(jìn)行上市管理，將現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)用到集團(tuán)管理中，實(shí)行自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營(yíng)模式。其中以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)的成立標(biāo)志著開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)階段。在這一時(shí)期中，主要是國(guó)家的推動(dòng)作用，擴(kuò)大了集團(tuán)的類型，在圖書(shū)的基礎(chǔ)上，增加了報(bào)業(yè)集團(tuán)，許多集團(tuán)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

二、中外出版集團(tuán)發(fā)展階段的比較

從上述分析中可以看出，我國(guó)出版集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，主導(dǎo)力量由最初的政府管理，逐漸過(guò)渡到集團(tuán)自主發(fā)展，逐漸形成今天的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)外的出版集團(tuán)發(fā)展與我國(guó)有很大不同，國(guó)外主要是由于外部競(jìng)爭(zhēng)引起的，是自發(fā)進(jìn)行改制，因而競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、創(chuàng)新能力都比較強(qiáng)，值得我國(guó)學(xué)習(xí)和借鑒。

三、出版集團(tuán)的上市情況及對(duì)策

1.出版集團(tuán)的上市基本情況。通過(guò)對(duì)國(guó)外出版業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多著名的出版集團(tuán)主要依靠上市，在出版行業(yè)中獲取一定的地位，比如哈珀·柯林斯出版公司、朗文出版公司等。此外，一些出版集團(tuán)還拓寬海外市場(chǎng)，在其他國(guó)家上市，以湯姆森集團(tuán)為例，它不僅在紐約上市，還在多倫多、倫敦等地區(qū)上市發(fā)展，占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。通過(guò)對(duì)目前我國(guó)出版集團(tuán)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的出版業(yè)發(fā)展還存在一些問(wèn)題，在產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和布局上還缺乏科學(xué)的規(guī)劃，而且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多國(guó)外集團(tuán)紛紛在中國(guó)成立分社，對(duì)國(guó)內(nèi)本土集團(tuán)產(chǎn)生了極大威脅。我國(guó)為應(yīng)對(duì)這一情況，在2006年鼓勵(lì)集團(tuán)上市，探索新的發(fā)展出路。以上海新華傳媒有限公司為例，該公司主要是通過(guò)借殼上市的形式，也為其他出版集團(tuán)樹(shù)立了榜樣。

2.出版集團(tuán)的上市原則和思路。出版?zhèn)髅綐I(yè)由于自身性質(zhì)比較特殊，雖然具備一定的商業(yè)屬性，但是自身文化屬性也比較強(qiáng)，具有獨(dú)特的意識(shí)形態(tài)，對(duì)國(guó)家精神文化發(fā)展具有重要意義。因此推動(dòng)出版集團(tuán)上市的過(guò)程中，要注意以下原則，首先要堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思主義，堅(jiān)持科學(xué)的文化發(fā)展方向。其次要根據(jù)國(guó)家的文化發(fā)展要求，約束集團(tuán)自身的發(fā)展行為，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。最后還要根據(jù)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)要求，利用正規(guī)的手段進(jìn)行上市。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的上市經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要通過(guò)兩種方式進(jìn)行公司上市，其一是整體上市，其二是分立上市。在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)中，出版集團(tuán)通過(guò)借鑒企業(yè)的上市經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)這兩種上市模式，均取得了一定成果。其中時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰就ㄟ^(guò)借殼上市，成為我國(guó)第一家整體上市的出版集團(tuán)。中國(guó)出版集團(tuán)公司則采用第二種模式，將集團(tuán)旗下的部門(mén)進(jìn)行改制，組建不同的公司，進(jìn)行分立上市。

四、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)思路

出版集團(tuán)自身產(chǎn)品比較豐富，除了基本的圖書(shū)、報(bào)刊、電子出版物外，還在廣播媒體等行業(yè)投入一定的資本，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的集團(tuán)還涉足一些不相關(guān)行業(yè)，比如房地產(chǎn)行業(yè)等，由此可以看出出版集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式具有一定的好處，可以有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止出版集團(tuán)過(guò)分投資一個(gè)行業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)利益多元化。但是這種模式也存在一定弊端，由于出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力有限，對(duì)房地產(chǎn)等不相關(guān)產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)，如果出現(xiàn)投資失敗的情況，有可能造成資金鏈的斷裂，很可能影響出版集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

對(duì)此，在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，我國(guó)出版集團(tuán)應(yīng)該看到其中的利弊，對(duì)相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，首先要堅(jiān)持自己的核心品牌，進(jìn)行科學(xué)定位，其次還要重視市場(chǎng)的作用，避免政府的過(guò)度干預(yù)，運(yùn)用外部環(huán)境的作用，激發(fā)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，同時(shí)放寬政策，吸引諸多的投資者，為出版集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、出版集團(tuán)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

通過(guò)對(duì)國(guó)外著名出版集團(tuán)的分析發(fā)現(xiàn)，許多大型出版集團(tuán)均具有自己的核心優(yōu)勢(shì)，專業(yè)性較強(qiáng)，比如麥格勞·希爾公司，主要以科技書(shū)籍為生，而且出版質(zhì)量比較高，在世界范圍內(nèi)具有很高的權(quán)威性。迪斯尼出版公司也是國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)，在兒童讀物方面做得非常出色。其中培生集團(tuán)在專業(yè)化方面最具代表性，它主要是以教育類為主，并將教育范圍擴(kuò)大到人的一生中，即不僅有兒童、青年讀物，還開(kāi)發(fā)了專門(mén)適合老年群體的讀物等，“一個(gè)人一生的學(xué)習(xí)，用培生的教材就足夠了”，這是該集團(tuán)的口號(hào)，也是該集團(tuán)專業(yè)化的重要體現(xiàn)。

我國(guó)出版集團(tuán)也要學(xué)習(xí)培生集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展模式，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，找出自己優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行積極推廣，形成具有特色的品牌優(yōu)勢(shì)。此外，在集團(tuán)收購(gòu)方面，也要重視揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合集團(tuán)需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，不可進(jìn)行盲目擴(kuò)張。以湯姆森集團(tuán)為例，該集團(tuán)的信息服務(wù)在國(guó)際范圍內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為提高自身的專業(yè)化程度，該集團(tuán)將湯姆森學(xué)習(xí)集團(tuán)出售，購(gòu)買(mǎi)了路透社，為集團(tuán)開(kāi)展更專業(yè)化的“信息服務(wù)”奠定了基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)份額表明，該集團(tuán)的并購(gòu)計(jì)劃是有效的。但是目前我國(guó)的集團(tuán)并購(gòu)等行為還缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，因此需要學(xué)習(xí)這些國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮我國(guó)各個(gè)出版集團(tuán)的特色，制定有針對(duì)性的專業(yè)化發(fā)展策略。

我國(guó)出版集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)期，雖然取得了一系列成果，但是目前還存在許多制約因素，與國(guó)際其他大型出版集團(tuán)相比還存在許多不足，因此要積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分考慮出版集團(tuán)的專業(yè)化、多元化經(jīng)營(yíng)，制定科學(xué)的發(fā)展模式，推動(dòng)我國(guó)出版集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：黑龍江大學(xué)信息管理學(xué)院）