我國出版集團的經營戰略

晁艷云

從世界范圍來看，集團化、大型化是出版業發展的趨勢，在上世紀50年代，出版集團化趨勢日益增強，進入90年代末期，出版集團紛紛進行兼并和擴張，取得了相應的經濟效益和社會效益。我國在上世紀八十年代開始探索轉型模式，本文主要以國際大型出版集團為例，從多個角度出發，探索適合我國出版集團的發展之路。

一、出版集團的歷史沿革

1.建立在自愿基礎上，跨地區的松散聯合體。1990年以前，我國出版業的集團建設開始起步，該時期的出版聯合體特點主要有以下幾個方面：首先它是由企業自發組織形成的；其次是多個行政區共同合作的；再其次主要是以銷售圖書為目的。以地方文藝出版社聯合發行集團為例，該集團是由花城出版社、江蘇文藝出版社等多家出版社組成。該集團章程規定：全體成員社在各自管轄范圍內掛牌，設立相應的圖書經銷處，并開展定期的交流活動，進行選題討論等活動。這一時期的主要作用力量是市場，在市場的推動下逐漸形成發展規模，因此又被稱為市場主導型階段。但是通過分析發現，這一時期缺乏系統的管理，集團成員之間比較分散，很難維持長遠的發展。

2.以行政區劃為基礎，由地方政府批準的聯系緊密的企業集團。上世紀九十年代，隨著企業集團的不斷發展，我國對企業集團的組織形式提出了更高的要求，并以試點集團的形式，逐漸形成一個核心集團，堅持統一的領導標準。以四川出版集團公司為例，該集團首先確定了核心企業，主要是以四川教育出版社、印刷公司、物資公司為主，下設多個經營部門，根據集團的統一規劃進行管理和發展。在這一時期中，主要特點是以地方政府批準為主，開始逐步探索政企分開的模式，但是還未完全獨立，因此又被稱為政府主導型集團。由于許多出版社對該模式采取觀望態度，沒有采取積極的應對措施，許多觀念尚未深入出版社經營發展之中，因此這一時期的發展也不成熟。

3.中央政府批準的，以資產為紐帶的國家試點集團。當進入21世紀之后，我國大型企業集團開始嘗試新的發展模式，許多以母子公司的形式進行上市管理，將現代企業制度運用到集團管理中，實行自負盈虧的自主經營模式。其中以廣州日報報業集團為例，該集團的成立標志著開始進行試點階段。在這一時期中，主要是國家的推動作用，擴大了集團的類型，在圖書的基礎上，增加了報業集團，許多集團改變了傳統的發展模式，開始進行創新發展。

二、中外出版集團發展階段的比較

從上述分析中可以看出，我國出版集團的發展經歷了三個時期，主導力量由最初的政府管理，逐漸過渡到集團自主發展，逐漸形成今天的專業化經營模式。國外的出版集團發展與我國有很大不同，國外主要是由于外部競爭引起的，是自發進行改制，因而競爭實力、創新能力都比較強，值得我國學習和借鑒。

三、出版集團的上市情況及對策

1.出版集團的上市基本情況。通過對國外出版業調查發現，許多著名的出版集團主要依靠上市，在出版行業中獲取一定的地位，比如哈珀·柯林斯出版公司、朗文出版公司等。此外，一些出版集團還拓寬海外市場，在其他國家上市，以湯姆森集團為例，它不僅在紐約上市，還在多倫多、倫敦等地區上市發展，占據很大的市場份額。通過對目前我國出版集團的調查發現，目前我國的出版業發展還存在一些問題，在產品機構和布局上還缺乏科學的規劃，而且缺乏核心競爭力，許多國外集團紛紛在中國成立分社，對國內本土集團產生了極大威脅。我國為應對這一情況，在2006年鼓勵集團上市，探索新的發展出路。以上海新華傳媒有限公司為例，該公司主要是通過借殼上市的形式，也為其他出版集團樹立了榜樣。

2.出版集團的上市原則和思路。出版傳媒業由于自身性質比較特殊，雖然具備一定的商業屬性，但是自身文化屬性也比較強，具有獨特的意識形態，對國家精神文化發展具有重要意義。因此推動出版集團上市的過程中，要注意以下原則，首先要堅持黨的正確領導，堅持馬克思主義，堅持科學的文化發展方向。其次要根據國家的文化發展要求，約束集團自身的發展行為，制定科學的發展目標。最后還要根據證監會的相關要求，利用正規的手段進行上市。根據企業集團的上市經驗來看，主要通過兩種方式進行公司上市，其一是整體上市，其二是分立上市。在出版傳媒行業中，出版集團通過借鑒企業的上市經驗，學習這兩種上市模式，均取得了一定成果。其中時代出版傳媒股份有限公司通過借殼上市，成為我國第一家整體上市的出版集團。中國出版集團公司則采用第二種模式，將集團旗下的部門進行改制，組建不同的公司，進行分立上市。

四、出版集團多元化經營思路

出版集團自身產品比較豐富，除了基本的圖書、報刊、電子出版物外，還在廣播媒體等行業投入一定的資本，擴大發展規模。根據調查發現，有的集團還涉足一些不相關行業，比如房地產行業等，由此可以看出出版集團實施多元化經營模式。這種經營模式具有一定的好處，可以有效規避經營風險，防止出版集團過分投資一個行業，能夠實現利益多元化。但是這種模式也存在一定弊端，由于出版集團的經營能力有限，對房地產等不相關產業缺乏科學管理的經驗，如果出現投資失敗的情況，有可能造成資金鏈的斷裂，很可能影響出版集團的核心業務。

對此，在開展多元化經營時，我國出版集團應該看到其中的利弊，對相關多元化和不相關多元化進行全面認識，首先要堅持自己的核心品牌，進行科學定位，其次還要重視市場的作用，避免政府的過度干預，運用外部環境的作用，激發集團的競爭潛力，同時放寬政策，吸引諸多的投資者，為出版集團的發展奠定基礎。

五、出版集團專業化經營戰略

通過對國外著名出版集團的分析發現，許多大型出版集團均具有自己的核心優勢，專業性較強，比如麥格勞·希爾公司，主要以科技書籍為生，而且出版質量比較高，在世界范圍內具有很高的權威性。迪斯尼出版公司也是國內外著名的企業，在兒童讀物方面做得非常出色。其中培生集團在專業化方面最具代表性，它主要是以教育類為主，并將教育范圍擴大到人的一生中，即不僅有兒童、青年讀物，還開發了專門適合老年群體的讀物等，“一個人一生的學習，用培生的教材就足夠了”，這是該集團的口號，也是該集團專業化的重要體現。

我國出版集團也要學習培生集團的專業化發展模式，根據集團的實際發展情況，找出自己優勢，打造核心競爭力，同時進行積極推廣，形成具有特色的品牌優勢。此外，在集團收購方面，也要重視揚長避短，選擇適合集團需要的產品或者服務，不可進行盲目擴張。以湯姆森集團為例，該集團的信息服務在國際范圍內占據領先優勢，為提高自身的專業化程度，該集團將湯姆森學習集團出售，購買了路透社，為集團開展更專業化的“信息服務”奠定了基礎，根據市場份額表明，該集團的并購計劃是有效的。但是目前我國的集團并購等行為還缺乏科學的規劃，很少從長遠目標出發，對集團的專業化發展認識不足，因此需要學習這些國家的先進經驗，綜合考慮我國各個出版集團的特色，制定有針對性的專業化發展策略。

我國出版集團的發展經歷了漫長的時期，雖然取得了一系列成果，但是目前還存在許多制約因素，與國際其他大型出版集團相比還存在許多不足，因此要積極學習其他國家的先進經驗，充分考慮出版集團的專業化、多元化經營，制定科學的發展模式，推動我國出版集團的可持續發展。

（作者單位：黑龍江大學信息管理學院）