李寧有限公司營運能力存在的問題及解決策略

摘要：營運能力分析，是企業財務分析體系中的重要分析部分，它能反映企業的資產利用效率和經營狀況。本文從營運能力的角度來找出企業發展上的問題，找到營運能力對企業提高發展水平和促進企業健康持續發展的關系，改善李寧公司乃至中國體育產業發展的新途徑。

關鍵詞：營運能力；問題研究；解決策略

一、李寧有限公司營運能力存在的問題

在2011年以后的兩年中，李寧公司的營運能力各項指標都呈現下降趨勢，不過這一下降趨勢并不只是該公司，在對行業其他公司的營運能力指標計算時也發現了呈下降的趨勢，主要是因為在2012年到2013年整個體育用品行業的市場擴大，但是市場的接受量有限，產量擴大，因此，2012年到2013年間，在體育用品行業很多公司也都面臨著營運能力下降的困境。

（一）資產結構不當

李寧在2011到2015年期間流動資產周轉率并不低，然而總資產周轉率并沒有受到流動資產的帶動加速周轉，總資產周轉率的兩個主要的影響因素一是流動資產周轉率，二是流動資產與總資產的比重，因此，可得出的結論是流動資產在總資產的占比并不高，不能起到帶動總資產周轉的作用。在2012年過后兩年的時段，對于總資產周轉速度增加貢獻最大的就是產品銷售率，然而銷售的主體是之前積壓的庫存，從近五年李寧的資產負債表可以看出，固定資產不斷減少，可以分析出這類資產的減少勢必會影響未來企業的生產能力，生產能力的減弱一定會影響李寧的銷售能力從而影響未來的營運活動。

（二）存貨積壓問題嚴重

從2011年開始李寧的存貨周轉率主要呈現下降趨勢，其下降的主要原因有幾點，一是在2012年左右的時期，由于之前的金融危機導致整個社會消費水平較低，整體的行業均受到影響無法恢復正常水平。二是在2012年過后的幾年中，李寧企圖通過大幅度的改革創新刺激本公司的營銷能力，不過卻沒有達到預期效果反而導致庫存積壓過度，降低存貨周轉速度。三是由于現代人們的消費觀念在逐漸發生變化，不再局限于專業體育運動的產品反而逐漸將重心轉向休閑運動的市場，消費者銷售能力疲軟加上日益激烈的市場競爭，造成李寧的存貨存在的大量的積壓、滯銷，存貨占用資金，使得產品成本上升。

（三）應收賬款壞賬幾率增加

產品價格存在下降風險，是由于公司生產的專業體育用品行業競爭日益激烈，且產品不斷推陳出新的款式變化，對公司的技術研發、產品推出和經營能力都是巨大的挑戰，公司產品的市場銷售價格存在下降的風險。其次，企業為了緩解庫存積壓的困境大規模地進行折價賒銷等措施，這些營銷手段都會導致應收賬款發生壞賬、呆賬的幾率大幅度增加。

二、李寧有限公司營運能力問題的解決策略

根據上述分析的李寧有限公司對營運能力中存在的問題，以下將從總資產營運能力、流動資產營運能力、存貨營運能力以及應收賬款營運能力幾個方面闡述和加強李寧營運能力的策略。

（一）優化資本結構，降低財務風險

針對總資產周轉速度的策略就是根據總資產周轉率的兩個主要影響因素進行的決策，由于流動資產周轉速度并不低，所以主要由另一影響因素即流動資產與總資產的占比決定了李寧未來的營運能力的增強。從李寧發表的近五年的財務報表可以看出盡管流動資產總體是呈現上升趨勢的，但是由于其增長速度并沒有總資產的增長速度高，所以其比重仍沒有明顯增加。因此，最佳解決辦法就是調整資產結構，讓流動資產的增長速度更快一點，這樣使得流動資產的所占比重有所增加，從而使流動資產對總資產的周轉速度更大。

（二）加強存貨管理

要做出對存貨管理合理化的決策，例如完善采購業務相關管理制度，統籌安排采購計劃，建立管理監督機制，定期檢查生產過程中的薄弱環節，盡可能的減少因為存貨大量堆積而造成的管理成本增多、運營指標虛增的現象。為了滿足未來的資金需求，建議李寧公司應進行充分的市場調查，銷售合適的產品，盡量降低庫存，減少存貨對資金的占用。

建立合理的內部控制體系，定期盤點存貨，確定賬實相符，相互監督和制約。管理存貨內控的建立是要建立規范化地實行李寧建立的各種體系和管理模式，良好的內控可以使整個企業相互反應的各種信息真實準確。

（三）加強應收賬款的控制和管理

李寧公司在對應收賬款的回收力度有所加強，提高了回收效率。然而李寧還需要進一步加快應收賬款的回收，加強對其合理有效的管理。應該著力于提高應收賬款管理效率，加快資金回籠速度，有效的減少壞賬呆賬。建議李寧應建立應收賬款的管理體系。

首先，要有信用管理，考核客戶的信用等級，根據信用考核級別設定欠款額度，對信用不良的客戶嚴格不與賒銷，既保證銷售又不影響賬款回收。要有專門的考核機制，對信用下降的企業減少賒銷額度。還要做好監督應收賬款的收回，可以采取賬齡分析法來管理，根據賬齡長短來針對不同客戶制定收款政策，而對于已經逾期的賬款也要按時間劃分，看是否形成壞賬同時加速催收。另外，李寧在應收賬款過多，影響到資金鏈的情況下，應當采取積極的態度加速現金變現，利用應收賬款進行日常經營活動。

（四）加強營銷合作

制定合理營銷組合方案，加大宣傳力度。宣傳方式不能局限于報紙、電視等成本花費較大的傳統媒體，也應該綜合利用微博微信等低成本的新媒體宣傳方式；不僅要保持價格優勢還要進行適當的產品促銷，提高中高端產品的銷售占比，以達到“開源”的目的合理控制人工成本和期間費用，調整線下的實體資產。實體店及員工是線下實體一大消耗，也使得李寧在這方面的成本加大。適當縮減線下人員及實體店，充分調動員工的工作積極性，采取適當的激勵措施，以上措施均可以減小相應成本，同時充分利用現在的購物趨勢即適當發展線上網店。

參考文獻：

[1]范旭軍，“企業營運能力分析”，《企業研究》，2010年第12期。

[2]余波，“淺談企業營運能力分析”，《市場論壇》，2008年第8期。

[3]王城，“怎樣理解和應用企業營運能力的分析方法”，《中國鄉鎮企業會計》，2006年第4期。

作者簡介：孟雪珺（1993-）女，遼寧大連人，東北財經大學研究生，研究方向：會計。endprint