領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)有『四張牌』

□ 徐文秀 中組部研究室副主任

領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)有『四張牌』

□ 徐文秀 中組部研究室副主任

□ 內(nèi)部講話

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部讓人心悅誠(chéng)服、敬重敬佩，答案和說法會(huì)有各種各樣。某地曾經(jīng)做過一個(gè)問卷調(diào)查，選項(xiàng)比較集中的有：掌握和運(yùn)用政策法規(guī)、有很強(qiáng)的能力水平、豐富的經(jīng)歷閱歷和人格魅力。這，或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的“四張牌”。

政策和策略是黨的生命，學(xué)好用好黨的理論方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功。然而，現(xiàn)實(shí)中一些領(lǐng)導(dǎo)干部不夠注重政策的研究和運(yùn)用，有的對(duì)黨的政策措施一知半解、不求甚解，造成黨的政策在落實(shí)過程中被打折、被變通、被扭曲和被掏空。干部是黨的政策“代言人”“執(zhí)行者”，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，理應(yīng)成為政策的“播種機(jī)”“傳聲筒”，要成為“政策通”，成為某一方面或領(lǐng)域的“活字典”“一口清”。掌握了政策法規(guī)這張“王牌”，說話辦事才有了依據(jù)和“靠背”。

能力是干事的基礎(chǔ)，一個(gè)人如果心有余而力不足，那么一腔熱血和美好愿望都只會(huì)在路上打轉(zhuǎn)。應(yīng)該說，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部大多很能干，但是，提高能力永遠(yuǎn)在路上。一個(gè)人過去有能力，不意味著現(xiàn)在能力強(qiáng)，現(xiàn)在能力強(qiáng)，不代表將來能力行。本領(lǐng)恐慌過去有、現(xiàn)在有，將來仍然時(shí)不時(shí)地會(huì)有。我們常?？梢钥吹?，有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中往往拆東墻補(bǔ)西墻，捉襟見肘，出現(xiàn)“能力不強(qiáng)被急死、辦法不多被愁死、水平不高被罵死”的尷尬和窘境。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異、矛盾和問題層出不窮、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)日益復(fù)雜的新形勢(shì)下，能力提升不可或缺。任何時(shí)候、任何情況下，過硬的本領(lǐng)、出眾的能力，始終是領(lǐng)導(dǎo)干部出色、出彩的一張招牌。

不缺學(xué)歷缺閱歷，這是不少領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部的一大短板。這種缺陷造成一些干部說話辦事容易脫離實(shí)際，出臺(tái)的文件、制定的措施，往往因?yàn)椴唤拥貧舛鵁o法落地生根；一些干部言行舉止容易脫離群眾，?！袄蠣敗迸深^、擺“衙門”威風(fēng)，甚至對(duì)百姓的安危冷暖袖手旁觀、麻木不仁，與百姓漸行漸遠(yuǎn)；一些干部自信和底氣缺失，遇到急難險(xiǎn)重的突發(fā)情況，常常驚慌失措、無所適從，等等。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要有經(jīng)歷和閱歷，特別是基層和基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，才會(huì)心中有數(shù)、心里有譜，才會(huì)了解基層、懂得實(shí)際、明白群眾。經(jīng)歷和閱歷是領(lǐng)導(dǎo)干部很重要的一張底牌。

不缺能力缺魅力，這是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的又一個(gè)通病。領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力、凝聚力和吸引力，一方面固然來自于職務(wù)，但更重要的應(yīng)該來自于非職務(wù)性因素，那就是人格魅力。人格魅力是一個(gè)人品格、品行和品位的外化，是修養(yǎng)、素養(yǎng)和涵養(yǎng)的外觀，是內(nèi)心德性和操守的外露?，F(xiàn)實(shí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部自覺或不自覺、有意或無意間所流露出來的“雷言雷語”，所表露出來的“高冷”面孔，特別是少數(shù)人暴露出來的品行不端、品位下端等“兩面派”“雙面人”特征，令人不屑。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須注重修心養(yǎng)性，特別是應(yīng)胸懷天下、心系百姓，同群眾打成一片、融為一體。人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的主牌。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有了這“四張牌”，就有了自信和底氣，就會(huì)成為一個(gè)讓干部群眾敬重的人，就可以把好牌打成好局。