淺析工人文化宮公共文化服務(wù)品牌建設(shè)

吳燕珠

摘要：現(xiàn)階段工人文化宮的發(fā)展遇到了一定的瓶頸，但是如何在資金不足、人力資源缺乏、場地設(shè)施陳舊的情況下進入一個快速的發(fā)展通道呢？那就必須讓工人文化宮樹立文化品牌意識，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上培育文化宮文化品牌，形成推動工人文化宮職工群眾文化發(fā)展的新動力。

關(guān)鍵詞：工人文化宮；品牌；意識；方法；市場

一、品牌對工人文化宮發(fā)展的作用

品牌不僅成為文化宮走向市場、走進職工群眾的橋梁與紐帶，也成為工人文化宮抗拒風險、化解風險的利器。現(xiàn)階段工人文化宮從應(yīng)用品牌建設(shè)理論來指導文化服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，調(diào)查和借鑒市場化企業(yè)文化服務(wù)品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗，構(gòu)建文化服務(wù)品牌建設(shè)的保障機制。進而打造屬于工人文化宮的文化品牌。工人文化宮要樹立品牌意識，打造文化精品，提升工人文化宮的品牌效應(yīng)。打造品牌是工人文化宮發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟，工人文化宮只有注重品牌效應(yīng)才能做大做強文化宮事業(yè)，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二、塑造工人文化宮“學園”和“樂園”品牌

1、發(fā)揮好“學園”功能，促進職工綜合科技文化教育培訓品牌化建設(shè)

不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)是開展職工文化建設(shè)的基礎(chǔ)。特別是專業(yè)知識和崗位技術(shù)能力，特別是專業(yè)藝術(shù)能力。工人文化宮開展職工群眾文化品牌教育培訓，要圍繞以上內(nèi)容開展，確保培訓取得好的效果。結(jié)合企業(yè)需求，開展多種形式崗位培訓。工人文化宮要積極與政府勞動部門接洽，結(jié)合工人技能級別認定開展技能培訓。開展當前比較通用的鉗工、車工、電工技能培訓，同時利用企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對技能人才的需要，開展多種形式的轉(zhuǎn)崗培訓。積極聯(lián)合工會與人力資源管理部門，確定培訓工種和技能類別，利用好工人文化宮培訓陣地展開培訓，打造品牌化培訓基地，未雨綢繆為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的人資資源基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新“樂園”建設(shè)，創(chuàng)設(shè)品牌化優(yōu)美文化家園

工人文化宮可以開設(shè)各種新春燈會、游園會、“三八” “五四”“五一”等系列活動，打造城區(qū)文化活動品牌。可以采用企業(yè)冠名、企業(yè)形象展示、門票收入等形式解決資金不足的問題。也可以采用引入廟會元素，采用傳統(tǒng)民間文化表演的形式，使得品牌活動可以長久的開展下來。在開展多種文化活動的項目中，可以采用吸收其他文化形式來不斷吸引職工群眾，可以在“七夕”節(jié)舉辦職工紅娘活動，策劃多種形式活動，免費為他們搭橋牽線，吸引更多的單身青年來參與，讓他們真真切切的感受到家的溫暖。職工群眾的文化作為大眾文化不可或缺的組成部分，需要有自己的品牌活動，因為品牌不僅僅是一個概念，而且是一種持久的價值體系，是群眾文化組織者和文化形態(tài)的綜合反映。

三、工人文化宮品牌塑造的途徑

1、通過積極打造品牌活動，致使品牌效應(yīng)深入人心

在打造品牌文化的過程中必須優(yōu)化活動載體，提升載體的號召力和競爭力，強化品牌意識，活動要分清層次和重點，分階段的開發(fā)并打造品牌活動，尋求新模式，錘煉新活動。例如可以開展文藝調(diào)演活動，不僅可以激發(fā)職工群眾主人意識，也可以激發(fā)職工群眾創(chuàng)造力，激發(fā)基層職工群眾文化活動的活力。

2、塑造品牌之“魂”

品牌的建設(shè)需要在繼承優(yōu)秀文化成果的基礎(chǔ)上，融合新時代的精神內(nèi)涵，才能確保活動永葆生機與活力。品牌文化內(nèi)涵培養(yǎng)，要注重點滴，采用循序漸進的方式，要讓傳統(tǒng)民主文化同時尚文化和企業(yè)文化相結(jié)合，既可以吸引資金補充資金解決資金不足的現(xiàn)象，又可以起到宣傳的作用。打造文化精品需要品牌具有強大的生命，這個生命需要文化的“魂”來保證，針對品牌活動一定在深度和廣度上下大力氣，將文化活動內(nèi)涵不斷充實，長時間的延續(xù)下來，取得不錯的口碑。對于有口碑的活動要通過多種形式進行活動的延伸，例如開設(shè)小沙龍、聯(lián)誼、派對等互動讓活動的精神得到再次挖掘，增加活動在職工群眾中的影響力。

3、經(jīng)費合理分配，確保專款專用

有預算有考核有反饋是進行工人文化宮文化活動開發(fā)和運作的必要保證。工人文化宮進行免費開放后需要有大量的資金保證，應(yīng)該把有限的資金用到該用的地方，做到有的放矢。工人文化宮要處理好公益性和經(jīng)營性的關(guān)系，堅持公益性但并不排斥市場化運作，不能在回歸到等靠要的老路中，堅持公益性為主，在政策的范圍內(nèi)合法運作，參照市場化的運作模式，為職工群眾文化事業(yè)增加更多的色彩。

4、發(fā)揮工人文化宮陣地優(yōu)勢，打造群眾文化活動新平臺

工人文化有著地緣優(yōu)勢，在承接各類公益活動的同時最大限度的為職工群眾提供文化服務(wù)。但是我們也要面臨著很多問題，例如人員老化嚴重，專業(yè)隊伍比較薄弱，在這樣的問題下我們要盡快克服困難，采用與社會團體的聯(lián)合，做到全方位的提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，最大限度的適應(yīng)新形勢需要。

四、總結(jié)

人民群眾有多重文化需求，我們要保障人民文化權(quán)益，發(fā)揮文化引導作用，增強文化凝聚力和創(chuàng)造力，工人文化宮的品牌建設(shè)，重點在于塑造屬于職工群眾自己的文化特色，以文化宮為平臺，依托節(jié)慶，借助各類經(jīng)濟主體的力量不斷強化品牌效應(yīng)，加速職工群眾文化社會化進程，引領(lǐng)職工群眾文化。

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