電力工程施工管理及成本控制方法

陳春艷

摘 要：本文針對(duì)電力工程施工管理問(wèn)題以及成本控制問(wèn)題，從影響施工質(zhì)量與成本管控的因素方面入手，做了簡(jiǎn)單的論述分析，并且提出了針對(duì)性管控措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）09-0148-01

隨著電力需求的增加，帶動(dòng)著電力工程建設(shè)的發(fā)展，對(duì)電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復(fù)雜性較強(qiáng)，需要做好各方協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，同時(shí)還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質(zhì)量。

1 電力工程施工管理內(nèi)容

電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的核心，在施工的全過(guò)程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時(shí)結(jié)合成本管理內(nèi)容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開(kāi)展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎(chǔ)與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。

2 電力工程施工管理策略

2.1 加強(qiáng)人員管理

為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強(qiáng)人員管理，使其能夠按照電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，使其能夠意識(shí)到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導(dǎo)施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，做好施工過(guò)程中的自我防護(hù)作業(yè)，尤其是帶電施工項(xiàng)目與高空作業(yè)項(xiàng)目，施工人員必須要做好自我防護(hù)，穿戴防靜電服飾，使用專(zhuān)用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完成相對(duì)的項(xiàng)目，以確保工程的質(zhì)量。

2.2 健全管理制度

為了能夠確保電力工程的建設(shè)作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，使得管理人員能夠負(fù)責(zé)好自身的管理工作。采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項(xiàng)目均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好全面的施工管控工作。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題的管理力度，盡量在是施工前便做好預(yù)防措施，避免在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題等，進(jìn)而造成施工成本變動(dòng)，造成不必要的麻煩。

2.3 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。利用目標(biāo)成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目的整體投入，并且用來(lái)指導(dǎo)電力工程生產(chǎn)活動(dòng)。建立責(zé)任成本管理機(jī)制，利用業(yè)績(jī)考核的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理機(jī)制，做好項(xiàng)目成本管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標(biāo)，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過(guò)程的成本管理工作[1]。

3 電力工程施工成本控制

3.1 全面落實(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃

目標(biāo)成本計(jì)劃中，涉及電力工程全過(guò)程的費(fèi)用管理工作，包括人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、其他費(fèi)用等，同時(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃還和施工進(jìn)度與質(zhì)量等的管控，有著直接的關(guān)系。在開(kāi)展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對(duì)于施工難度較大的項(xiàng)目，則需要明確施工圖紙意見(jiàn)，若能夠進(jìn)行修改，則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整工程施工進(jìn)度，以此減少資源的消耗，控制工程造價(jià)。若施工過(guò)程中，發(fā)生工期延誤問(wèn)題，造成施工成本損失，則需要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中，施工材料與設(shè)備的成本管理為核心，因?yàn)槠湔紦?jù)工程造價(jià)的70%左右，而電纜工程則能夠達(dá)到80%，對(duì)此加強(qiáng)工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價(jià)管理的效率。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程成本要素的管理

電力工程成本管理工作，受到質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理等的影響較大。對(duì)此則需要加強(qiáng)施工的全過(guò)程管理，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇具有較強(qiáng)施工能力的隊(duì)伍，核實(shí)施工隊(duì)伍的資質(zhì)，選擇技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，避免后期技術(shù)操作不當(dāng)，造成施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)工程成本變動(dòng)。同時(shí)還需要加強(qiáng)合同管理，簽訂詳細(xì)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤侠磉x擇材料供給方式，按照合同內(nèi)容，做好施工成本管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管控，確保施工質(zhì)量與安全，合理的加快施工進(jìn)度，以合理的降低工程施工成本[2]。

3.3 加強(qiáng)竣工階段的結(jié)算管理

當(dāng)電力工程完成施工后，則需要及時(shí)將技術(shù)資料歸檔，做好工程竣工結(jié)算工作，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。基于合同條款內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，做好工程他驗(yàn)收工作，確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性，將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用核算工作，做好查缺補(bǔ)漏，確保工程結(jié)算過(guò)程中未發(fā)生漏算或者錯(cuò)算問(wèn)題，確保工程結(jié)算的精準(zhǔn)性。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理與成本管理工作，要同時(shí)開(kāi)展，通過(guò)加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題等，造成施工成本變動(dòng)問(wèn)題，加強(qiáng)施工全過(guò)程的成本管理，以確保工程的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]何春.淺談電力工程施工管理與成本控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016（07）：277-278.

[2]肖科.淺談電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2013（12）：78-79.