提高農村配電網運維管理的措施

■ 孟磊（宿遷三新供電服務有限公司）

人員管理是運行和維護中十分重要的部分，在農村配電網運維管理中尤其重要，提高農村配電網運維管理的措施分析也是來源于此，在傳統的管理模式中強調經驗的總結和指導，認為人員管理中應該重視對實踐經驗的記錄，并且重視模式和規則的形成來促進管理的平穩運行。

一、增強人員管理的創新性

（一）深度分析運維管理中人員因素

人員管理在于配電網運維管理中十分重要，配電網強調持續穩定和持久平衡，這就需要參與和管理的人員能夠具備扎實的技能和必要的管理措施，并不僅僅能看到自己眼前的任務，也能夠想到和看到任務之外存在的需要解決的問題，從而形成對于運營和維護有足夠的積極性。在配電網運維管理中一定會出現多種多樣的人員因素，身處其中的工作人員可能會認為工作繁雜和吃力，部分人員可能會感受到工作和獲取到的價值存在不符合的情況，而部分人員則有可能在工作中對待一切任務產生疲軟感，認為自己不管是做得好還是做得不好都是無關緊要的，只要達到合格線便是足以完成任務[1]。這是運維管理中人員可能產生的一部分情況，根據這些情況可以分析出人員產生不合理狀態的原因，從而形成對指定原因的探索和措施分析。人員管理需要創新性，而創新的來源則是充分的了解和認知。

（二）創新管理配電網運維人員

除了充分的理解和認知以外，對待具體的配電網人員還應該采取各司其職的措施方案，利用認知和了解來形成對不同人員的特征分析，使得每一個具體崗位的人員都能發揮其最大的功效來建設和管理好配電網的運行系統和硬件設備[2]。人力資源管理是配電網系統中非常重要但又容易被忽視的一部分，良好的人力資源管理會形成事半功倍的效果，因此需要創新管理配電網運維人員的精細化管理。使得工作人員不僅能夠感受到電力系統在服務于大眾時的滿足感以及應該有的報酬，還能夠獲得工作本身的職業成就以及在工作中感受到的進步。而農村地區的配電網組成人員確實存在一定的人員配比問題，在人才和技術比例上存在失衡的情況，在具體的技術操作上會存在必要的人員，但在管理和協調上又存在有專業人員的不足，需要為農村區域中配電網系統配備有專業的管理人員以及能夠和當地居民完美協調和融合的管理人員，因此需要在必要的時刻來培養技術操作人員的溝通和協調能力，使得配電網系統能夠在創新管理人員上產生一定的功效[3]。

二、運維管理措施的細節分析

（一）農村區域配電網運維管理特性分析

農村區域配電網運維管理的特征在于區域電力系統的設置會根據當地居民的生活和居住特征進行設計，日常生活中的電力系統運行需要注意的是極端惡劣天氣對電力系統的影響，尤其是大風天氣和冰雪天氣可能會影響電力系統的穩定性。現代社會的經濟發展趨勢傳遞到農村區域則是需要重點關注的內容，農產品的生產和銷售以及運輸周期內都會產生一定程度的用電高峰，而優化這一部分的措施則在于利用網絡平臺來收集區域內用電用戶的信息，采集之后進行專業的管理和收藏，并且及時利用必要的方式來修正和補足發生變化的情況[4]。大數據在農村區域并沒有被有效利用在配電網運維管理中，即使使用到也會產生一定的不適應情況，需要重視的是農村區域的配電網大數據是現代社會管理電力資源和營銷的必要模式，國有企業中對于服務型的資源采取的方式不再是傳統模式中的計劃性質，而是適應市場經濟發展下的要求來進行管理特性的調整，因此需要在不同方是智能管理也逐漸被使用在配電網運維管理中，包括了利用互聯網交互性能來增強配電網在農村電力中的交互功效，使得使用電力資源和系統的用戶不僅僅是客戶和消費者，也是參與電力資源節約和保護的一分子，在正確使用電力網絡信息系統的同時如果能夠學習和了解到電力信息系統最基本的知識，就能夠促進電力網絡信息系統朝著進步的趨勢發展。配電網運維管理也需要充分了解配電網配電時具體的線路檔距，在地段不同的情況下應該設置的長度，下表是低壓配電線路的檔距分析。

表1 低壓配電線路檔距

（二）配件網運維管理所需的改進措施

對于農村區域的配電網運維管理來講，需要形成的一個目標是智能化，也就是在現有的條件和基礎上充分達到靈活與高效，將電力系統工程事業當成是結合生產、運營和營銷的立體企業，創新化管理配電網運維中的具體環節和措施，提出能夠針對性解決具體問題的措施并進行修改依據的羅列。尤其是結合農村區域可能產生的大小問題而造成的停電情況進行完全排查，針對用電高峰期也可以通過有計劃的錯峰停電來緩解壓力，重要的是當地居民能夠意識到和理解錯峰停電的意義與價值，在電力資源充分可用的時候仍然要利用精細化的方案來節約與維護電力資源，電力系統的運維管理目標也在于此，通過管理人員和技術操作人員的共同努力，達到農網電力系統始終正常且平穩運行下去，不會發生人為原因導致的系統偏差問題，這也是配電網運維管理需要改進的措施，那就是從單純的工作人員的維護發展到所有使用電力資源的人共同維護，使得用戶成為新時代社會發展中貢獻自我力量的一分子，使得用電用戶不僅僅是被服務的群體，也是在服務中得到感化以及知識升華的群體。具體的措施可以通過加大運維管理重要性宣傳展開，首先在貼近農村區域居民的技術操作人員之中展開，使得技術操作人員明白在完成好每一項檢查和修補的任務后還會產生一定的價值，而這份價值是值得與周圍居民進行分享和共同感受的，在價值的體現中能夠發現節約資源的必要性。因此得當的培訓是電力系統運維管理中不可或缺的一部分，能夠通過真誠的交流來將電力系統中工人的身份轉化為交流知識和經驗的平常人，但重要的是能夠始終回歸到技術操作人員的專業崗位，將眼里和手里的工作做到完美完成。

三、結束語

農村配電網的運維管理首先應該從人員因素分析出發，通過一定的了解和詢問來分析參與運維管理的人員在管理中形成的意識和價值觀，以及是否有效了解和掌握了運維管理的基本操作需求，人員因素中的意識和價值觀主要是主觀層面的工作需求，需要人員具備一定的清晰認知和對自己所處區域與狀況的理解，而具體的操作技術則是運維管理的人員所應該具備的最基本的條件和素質。