做公益就是經(jīng)營(yíng)自己的人性

比爾·蓋茨還是微軟公司CEO的時(shí)候，神清氣爽，但是做了兩三年公益以后，頭發(fā)都白了。可見(jiàn)，做公益比經(jīng)營(yíng)企業(yè)要難太多。我們都是平凡的人，做公益，就是經(jīng)營(yíng)自己的人性。

我先給大家講第一個(gè)事例，關(guān)于“裸捐”的問(wèn)題。比爾·蓋茨到中國(guó)北京組織了一次晚宴，請(qǐng)很多中國(guó)有錢人去，號(hào)召大家“裸捐”。我思考了好久要不要去。現(xiàn)在的中國(guó)，從整體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。北京、上海、深圳、廣州并不能代表中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)家的資源是有限的。企業(yè)家應(yīng)該把錢花在投資上，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的財(cái)富，這是企業(yè)家的第一責(zé)任。

我認(rèn)為，企業(yè)家的錢不是企業(yè)家自己的。“首fu”的“fu”應(yīng)該是“負(fù)責(zé)任”的“負(fù)”。當(dāng)你擁有一兩百萬(wàn)的時(shí)候，你很幸福，這是你的錢，你可以自由支配；當(dāng)你有一兩千萬(wàn)的時(shí)候，麻煩就來(lái)了，你要考慮人民幣貶值，你要考慮收益；當(dāng)你有十幾億、幾十億的時(shí)候，這些就不再是你的錢，而是社會(huì)對(duì)你的信任，委托你幫忙管這些錢。

第二個(gè)事例是關(guān)于日本大地震的。2011年日本發(fā)生大地震的前一天，云南也發(fā)生了地震，我們公司內(nèi)部自發(fā)組織捐款。公司內(nèi)部出現(xiàn)了兩派，有的人說(shuō)要給日本捐款，有的人認(rèn)為不應(yīng)該把錢捐給日本。最后，我們捐了300萬(wàn)元人民幣給日本，而捐給云南的錢要少一些。結(jié)果，網(wǎng)上一片罵聲。最后，我給大家寫(xiě)了一封信。我說(shuō)捐款這件事，你捐是對(duì)的，不捐也不一定錯(cuò)，但你自己不捐，讓別人也不捐，那就是錯(cuò)的。此外，災(zāi)區(qū)不會(huì)因?yàn)槟氵@點(diǎn)錢而發(fā)生根本性變化。任何一個(gè)國(guó)家都不會(huì)僅憑公眾的捐款來(lái)解決災(zāi)難問(wèn)題。捐錢改變的不是災(zāi)區(qū)，而是你自己。因?yàn)樵从谀阕约簝?nèi)心的一個(gè)舉動(dòng)、一個(gè)舉措，你自己改變了，之后，世界自然會(huì)因此不同。

第三個(gè)事例是我參加了一個(gè)公益機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)里有一個(gè)很能干的秘書(shū)長(zhǎng)，我跟他一起開(kāi)過(guò)兩次會(huì)，他兩次都遲到了。我問(wèn)他原因，他說(shuō)：“我是免費(fèi)的，是義務(wù)勞動(dòng)。”我立刻給他開(kāi)工資——我們不缺這份工資，我們?nèi)钡氖且粋€(gè)有專業(yè)態(tài)度的人才。越是公益人才，越要有專業(yè)精神。

公益機(jī)構(gòu)的錢，是大家點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。公益人士除了要有善心，還要有善能，有善力。他們的專業(yè)能力和敬業(yè)精神非常重要。他們不一定是某個(gè)領(lǐng)域的專家，但他們得懂得怎么做好公益項(xiàng)目，如何落實(shí)這些公益資金。他們得是善良的人，整個(gè)公益體系才能夠把善意不斷釋放出來(lái)。我覺(jué)得，這世界上最累的事就是做好人，而且是做一輩子好人。

（劉文昕摘自紅旗出版社《馬云：未來(lái)已來(lái)》一書(shū)）