議建筑工程管理中存在問題及對策

宋理軍

摘要：建筑市場的激烈爭奪，使很多的施工企業被淘汰出局，但是也有一部分企業屹立不動，在激烈的競爭中牢牢地站穩了腳跟。成本管理是企業利潤獲得的保證，企業施工期間的成本管理，主要是指對預算成本、計劃成本和實際成本的管理，質量管理是施工管理的核心，沒有科學的質量管理水平，難以有優質的工程，把質量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點。嚴格的安全管理能減少或消除施工過程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發生。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；應對策略

前言

在城鄉經濟一體化的今天，建筑業作為國民經濟發展的重要產業之一，其顯現出來的地位日趨明顯。建筑業的發展帶動了上下游眾多的企業，為眾多的人提供了就業崗位。但長期以來，由于我國經濟體制的關系，我國目前的建筑施工管理還有很多不盡如人意的方面，尤其是建筑市場導致企業之間的市場爭奪劇烈，施工企業怎樣樹立自己的市場形象，贏得一定的市場份額，這是一個長久和重要的課題。怎樣使自己立于不敗之地？問題的關鍵在于企業施工期間的管理。科學規范的管理模式，是保證企業良好市場形象的法寶。下面結合自己的實際工作談談如何加強建筑工程的施工管理。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是隨著科學技術的不斷發展而逐步興起的一門綜合性管理理念和學科，是提高工程質量和效益保障的基礎和前提，也是步入信息時代與科技時代所形成的一項綜合性工程管理體系模式。隨著國民經濟的發展，人們在生產工作中對于社會技術的要求不斷提高，與此同時新技術的引進使得這些管理系統和管理體系發生了根本變化。建筑行業作為國民經濟的重要組成部分，隨著社會的發展，越來越多的項目開發企業與施工人員將工作重點擺放在工程管理的完善與提高。在工程項目中，一個良好的工程管理對于提高工程施工質量與經濟效益有著重要意義，同時也是社會管理領域的重要組成部分之一。

2建筑工程施工管理的重要性

所謂的施工管理，特別是建筑工程管理，主要是針對質量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

（1）質量管理：質量管理是施工管理的核心，沒有科學的質量管理水平，難以有優質的工程，把質量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點。

（2）成本管理：成本管理是企業利潤獲得的保證，企業施工期間的成本管理，主要是指對預算成本、計劃成本和實際成本的管理，通過施工實踐中有關人員進行的分析、控制和考核，實現加強成本管理的目標，保證建筑工程資金能更好的落到實處。

（3）安全管理：施工安全是第一要務，尤其是建筑工程的施工。安全建設是工程施工的關鍵，安全管理上去了，施工進度就會得到有效保證。同時嚴格的安全管理能減少或消除施工過程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發生。加強施工安全管理，保證工程建設的整體水平提高。

3建筑工程管理中存在的問題

建筑施工是一項綜合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已經論述，各個施工企業都給予了相當的重視，但是由于各種原因，導致建筑工程的施工管理依然存在一些問題。

3.1建筑工程管理的制度還有待完善

我們都知道沒有規矩不成方圓。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工過程的主要手段。擁有完善的管理制度可進一步保障施工質量，體現企業文化建設和管理水平。但有一部分施工企業，由于建筑工程的活動性，施工人員的管理也具有很強的流動性，因此在管理制度方面存在一定的問題，表現為建筑工程管理制度不完善。首先是來自政府層面的政策和法律法規無法做到與時俱進，不能適應建筑工程的管理需求，使執行困難或不便。其次是來自企業方面的，企業自身的管理制度不健全，管理者只是憑感覺管理，缺少必要的制度和措施。

3.2建筑工程管理技術落后

技術水平是企業生命力的保障，沒有精良的施工技術人員，就難以保證工程的高質量，技術是生產力，在建筑行業同樣適用。但是施工企業人才的流動性也是各個行業中最大的，一個項目可能就要換一批技術人員，人才的過分流動，導致技術力量的不穩定，技術水平無法保證高端，部分建筑工程管理技術落后的局面仍然存在，難以使工程管理質量得到保證。技術力量不足是施工企業發展的制肘。建筑企業是最具時尚的一個領域，反應的是業主的生活品質，沒有尖端的施工技術，難以滿足業主提升生活品質的心理需求，對企業來說，無法保證競爭力。

3.3施工企業管理的粗放

建筑企業施工是一項多技術、多工藝的綜合性極強的工藝管理工作，多工種、多專業同時施工，各種技術匯合一起，共同保證業主對生活品質的追求。但是在管理過程中，很多企業的管理表現出了粗放式的特征，從材料的選購、人員的配備、工藝的選擇等等幾方面，都缺乏精細化的管理。主要是因為建筑工程缺乏高級管理人才，人才是企業的立身之本，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。施工企業缺乏高級管理人才是一個普遍的現象，直接影響施工管理的科學化和規范化的問題。

4建筑工程管理的主要發展方向

目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。因此，一般在工程項目管理中主要從以下幾個方面進行分析與總結：

4.1夯實勞務基礎

勞務是工程建設中不可缺少的一部分，也是建筑項目施工得以正常開展的關鍵。在工程項目管理中，一旦少了勞務人員的配合與支持，那么整個管理工作必將陷入重重障礙之中。因此在工作中不斷加強勞務管理已成為項目管理發展的當務之急，也是促進企業經濟效益的主要途徑。在當前的建筑工程項目中，結合實際項目的管理措施和方法對勞務進行合理、科學、明確且具有針對性的管理是促進勞務工作的主要途徑和方法。在目前的工作中，要及時的掌握勞務工作的各種狀態，并通過對勞務工作進行深入總結與分析，使得其在工作中能夠嚴格按照施工項目標準和規范進行，并要做到嚴于律己，實行說教結合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻煩，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和腦勤的工作態度。再次在工作中要能夠建立自己的勞務隊，這樣不僅能夠增加勞務隊的忠誠度，而且還能夠及時的調動其工作積極性，進而減少中間工作環節，進而達到節約成本和增加效益的目的。

4.2做好事前控制工作

我國的建筑工程項目與國外發達國家相比較還存在著一定的差距，其主要表現在對先進技術手段和管理理念應用不夠科學、合理，從而缺乏一定的預見性，造成了管理的不夠科學、合理和完善，以至于在工程中出現了一種被動局面。因此在房建施工的過程中，做好前期的策劃工作模式使得在控制的過程中常常處于相應的行為習慣模式，同時也造成了在工作中的處理不夠科學與合理。目前的建筑施工中，最好前期規劃與事前控制已成為工程施工中不可缺少的一部分，對于促進企業的全面進步有著重要意義。同時在每次施工前都是一種廣集思議，不斷采用新的施工技術、施工方法和施工管理措施來降低勞務工作人員的工作量，從而促進企業施工質量和效率。就目前的企業管理工作而言，在管理中實現全面管理控制對于提高企業發展優勢十分重要。站在項目發展的戰略高度，通過在工作中將各項風險管理與控制納入目前施工戰略的管理流程中，從而避免施工出現意料之外的質量隱患。把風險管控和風險管理納入項目的戰略管理之中，從曾經發生的危機事件中吸取教訓、舉一反三，建立起一套規范、全面的預警系統，構筑“防火墻”。針對工程所處的復雜環境，對可能出現“危險源”進行事前預想，做好策劃，嚴格落實相關的安全措施，加大現場安全管理和監督檢查的力度，杜絕安全隱患。

4.3加強成本控制

實行精細化管理和鐵路項目相比，房建項目投資小，利潤少，施工工藝復雜，如何提高效益直接關系到房建項目的生存。而加強成本控制，實現精細化管理是提高房建項目效益的根本，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優化設計，加大現場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本測算。通過召開全體管理人員成本管理專題會，組織學習和分析項目和業主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。大力控制管理費開支，培養和加強項目部成員的成本意識，立足工作細節，加強成本控制。質量是工程的根，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術過硬的勞務隊伍。培養一支作風好，技術過硬的勞務隊將作為我們項目的工作重點抓好。

4.4加強學習，走房建專業化道路

我項目部成員普遍較年青，施工經驗相對不足，房建能手較少，要想實現專業化，必須不斷加強學習。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機制。師傅結合學員的實際情況，量身定做學習計劃，項目領導不定期進行抽查、考核。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。最后，項目領導帶頭學習，深入現場指導施工，經常性地組織關于施工方法的討論和交流，樹立榜樣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，營造團結和諧、奮發向上的氛圍。