淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

閆瓊香

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，城市中涌現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑工程，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)是一項(xiàng)十分重要的工作，良好的工程造價(jià)不僅能夠控制建筑工程投入資本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證工程質(zhì)量，為建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

建筑工程造價(jià)主要是指建筑工程從前期準(zhǔn)備直至竣工整個(gè)過(guò)程中費(fèi)用之和，工程造價(jià)管理就是對(duì)建筑工程投入成本的管理，也是建筑實(shí)施企業(yè)控制成本的主要途徑，因此，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。在開展工程造價(jià)管理時(shí)，就應(yīng)該詳細(xì)分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則，并根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)控制工作，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

1.1周期調(diào)控原則

在建筑工程中產(chǎn)生的成本不僅包括建筑工程在初始建造時(shí)期的成本，而且包括建筑工程在建成后的日常使用成本，因此要更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，首先就要遵循周期調(diào)控原則。在管理過(guò)程中，要通過(guò)調(diào)控建設(shè)前期、建設(shè)中期、使用時(shí)期以及房屋拆除期各個(gè)階段的成本，使建筑工程在每一個(gè)階段過(guò)程中，都能夠遵循造價(jià)最小化的原則，指導(dǎo)不同周期的造價(jià)管理工作，使建筑工程實(shí)施人員能夠在該造價(jià)管理工作的約束下，更好完成項(xiàng)目決策。

1.2多角度控制原則

多角度的控制原則就是指建筑工程造價(jià)人員在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，要從工作人員、工作安全性、建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等多個(gè)角度出發(fā)，合理控制工程造價(jià)。由于建筑工程相對(duì)龐大和復(fù)雜，因此造價(jià)管理工作不僅要考慮到建筑工程質(zhì)量，而且要考慮到工作人員安全性。只有從工作安全性、工作人員角度出發(fā)，保障好工作人員安全，才能盡可能減小企業(yè)后期在該方面的投入，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)部快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3多要素控制原則

由于建筑工程相對(duì)繁瑣，且工程量相對(duì)巨大，因此在建筑工程實(shí)施造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)了施工材料、施工設(shè)備、施工人員等各種影響工程造價(jià)的因素。只有減小上述因素對(duì)建筑工程造價(jià)工作的影響，才能提高建筑工程管理效率。因此工作人員就要遵循多要素控制原則，通過(guò)合理控制施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)格，使企業(yè)能夠在結(jié)合工程功能、用戶對(duì)工程要求的基礎(chǔ)上，選擇出更適合建筑工程施工使用的材料及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程投入成本的控制，使工程造價(jià)管理工作更加有效。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制實(shí)施策略

2.1做好準(zhǔn)備階段動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作

準(zhǔn)備階段是整項(xiàng)建筑工程實(shí)施過(guò)程中最重要的組成部分也是最基礎(chǔ)的部分，通常情況下準(zhǔn)備階段主要包括項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目招投標(biāo)等三項(xiàng)內(nèi)容。因此，建筑工程造價(jià)管理人員要想做好準(zhǔn)備階段動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，就要從上述三項(xiàng)內(nèi)容人手。首先，建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該做好項(xiàng)目決策工作，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該了解到工程的主要功能、工程主要應(yīng)用方向以及用戶對(duì)工程的要求，從而做好項(xiàng)目決策，為后期工程造價(jià)工作提供主要方向；在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，不僅應(yīng)該考慮到工程周圍環(huán)境，更應(yīng)該考慮到在后期施工過(guò)程中，選用材料設(shè)備等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化控制；在招投標(biāo)階段也要考慮到招投標(biāo)單位在行業(yè)內(nèi)部的口碑，以及他們的施工方案，從而選擇出一項(xiàng)更適合建筑工程使用的招投標(biāo)計(jì)劃，提高工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性與控制性。

2.2加大施工階段動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制力度

施工階段是建筑工程實(shí)施過(guò)程中耗時(shí)最多，也是消耗資金最大的一個(gè)階段，因此要想做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，就要加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理和控制。工程造價(jià)人員應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工實(shí)際情況。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源更合理的配置，避免工作人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)材料的問(wèn)題；二是統(tǒng)籌考慮建筑工程在施工過(guò)程中各項(xiàng)影響因素，從而協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，使建筑企業(yè)能夠在投入最小成本的基礎(chǔ)上，保證建筑工程整體質(zhì)量。

2.3完善設(shè)計(jì)變更階段動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作

由于工程在前期設(shè)計(jì)階段，沒(méi)有深入地考慮到工程實(shí)際情況，且建筑工程在施工過(guò)程中還會(huì)遇到各種突發(fā)問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更情況是無(wú)法避免的。但在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，會(huì)涉及到施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工周期等各種因素，影響了建筑工程造價(jià)管理效率。因此，要想盡可能減小設(shè)計(jì)變更對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，就要完善設(shè)計(jì)變更階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該從變更的內(nèi)容出發(fā)，通過(guò)與以往設(shè)計(jì)的對(duì)比，找出不同點(diǎn)與相同點(diǎn)，從而以企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展為目的，制定動(dòng)態(tài)、有針對(duì)性的工程造價(jià)管理計(jì)劃。

2.4提高對(duì)竣工階段動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重視

雖然當(dāng)建筑工程處于竣工階段時(shí)，已經(jīng)大致完成了建筑工程整體部分，但是仍然存在著一些變動(dòng)的可能性，因此建筑工程造價(jià)人員就應(yīng)該在現(xiàn)有工作管理的基礎(chǔ)上，提高接竣工階段動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重視。建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該將重點(diǎn)放置資料收集整理、工程結(jié)算編制工作方面，在保證建筑工程竣工階段資料完整性的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)日后項(xiàng)目實(shí)施做出貢獻(xiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程實(shí)施企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作十分重要。希望建筑工程造價(jià)人員能夠在掌握工作原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合本文提出的策略以及自己在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，做好建筑工程造價(jià)管理工作，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。