概述建筑工程預算與工程成本控制

陳浩

摘要：在項目工程施工過程中，成本控制和工程預算管理是企業(yè)內部經營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅能夠實現對項目工程投資進行有效的調節(jié)和控制，同時也能夠在一定程度上確保工程的質量。

關鍵詞：工程建筑；成本控制；措施

1.現階段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題

1.1缺乏建筑工程的預算及工程成本控制的事前管理

建筑工程項目一般涉及到的投資主體與項目范圍相對比較廣泛，這就導致其各種不同屬性的產生。目前我國建筑工程項目的投資主體通常包含企業(yè)與政府兩種類型，兩種類型的投資主體一般對于建筑工程項目的預算及工程成本控制的管理方式有所差異。根據預算及工程成本控制的理論層面而言，建筑工程的預算及工程成本的控制主要分為事前、事中與事后三個不同的控制環(huán)節(jié)，然而目前我國的管理模式主要為事后控制，在三個不同環(huán)節(jié)的控制過程中，事前控制是十分關鍵的，良好效果的事前控制可以為預算及工程成本控制管理帶來事半功倍的直接作用。

1.2建筑工程項目招標價格與實際預算及工程成本存在不對稱狀況

在理論上招標控制價格一般是與實際建筑施工過程中的預算及工程成本相互對應的或者存在一定程度偏低現象，然而我國各種建筑工程項目普遍出現兩者無法協(xié)調的狀況，這種不協(xié)調的狀況涉及到一定程度的偏差后果，還有部分因素是招標控制價格的設置欠缺合理性。預算及工程成本行業(yè)領域中缺少不但具備專業(yè)知識背景而且具有相關實踐經驗的專門人員，所以使得在進行招標價格控制的設置環(huán)節(jié)中，存在著各個方面的不合理問題，與實際狀況有很大的偏差。

1.3建筑工程施工實施階段狀況

通常來說建筑工程項目在施工之前，應當簽訂一系列相關的合同，在合同上需要明確規(guī)定在實際施工過程當中的預算及工程成本控制的主要負責單位是甲方所規(guī)定的專業(yè)性質施工監(jiān)督管理單位以及預算及成本咨詢公司。如果政府部門屬于投資主體時，建筑工程項目在施工過程中的監(jiān)督管理單位所提供的各種類型監(jiān)督管理以及咨詢服務存在著明顯的行政特點，而且有關建筑工程經常出現變更現象，從而使得建筑工程的預算及工程成本相應改變，監(jiān)督管理公司與預算及成本咨詢公司需要提供更多形式的具體服務。另外政府型投資規(guī)劃項目中通常體現出明顯的行政干預特色，監(jiān)督管理公司無法控制建筑工程項目的變更控制，在政府部門的領導下開展工作。

2.建筑工程預算與工程成本控制的改善措施

2.1造價控制

在目前的情況下，各企業(yè)為了降低成本，都進行工程造價的控制，但往往只重視對于工程施工階段的控制，想要有效的進行工程造價管理，必須在工程前期的圖紙審查、限額制定到工程進入施工階段的全程實施管理，從而使預算控制更加合理和有效。通過對施工前期的預算，保證設計階段工程造價的可行性，讓工程預算控制在設計階段就發(fā)揮管理作用，這樣保證了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的預算更加易于控制，前期設計階段的預算工作為后期實施預算管理做好了鋪墊。工程施工階段是預算控制的關鍵環(huán)節(jié)，由于在施工過程中會出現令人意想不到的情況，比如，在工程施工中有時會出現設計變更的情況，這就要求預算管理在人、材、機方面做出相應的調整，要求企業(yè)預算管理人員要嚴格實行設計變更管理，以便于工程造價的控制。企業(yè)要從整個項目的全過程來考慮，進行全過程地、動態(tài)的工程預算管理模式。

2.2構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系

構建科學的建筑工程預算與工程成本控制體系，關鍵在于做好如下的幾點工作：

（1）選擇合適的過程數量，保證造價成本控制的工作水平，提高工程預算的實效性。制定相對完善的工程預算與成本控制方案，這是在正式施工之前需要落實的工作。

（2）定期針對建筑工程預算與成本控制相關工作人員進行業(yè)務指導培訓，提高其專業(yè)素質，豐富其專業(yè)知識，要求其在實際的工作過程當中統(tǒng)籌兼顧，嚴抓細節(jié)，保證建筑工程預算與工程成本控制目標順利實現。

2.3提高預算管理人員綜合素質

在市場經濟高速發(fā)展的時代，不僅要求工程預算管理人員具備高度的專業(yè)知識水平，學習和掌握最先進的預算管理知識，在工程預算中進行有效的管理，而且要求他們熟悉跟工程預算相關的法律法規(guī)。企業(yè)要對預算管理工作者進行嚴格審查，選用一些有能力的、能積極協(xié)調好工程預算管理中的各個方面的預算人員。預算管理人員素質的提高對企業(yè)提升預算管理水平是有很大的幫助的，預算管理人員要與時俱進，不斷更新自己的專業(yè)知識，將理論與實踐相結合，了解工程的施工進度，有效的監(jiān)督工程預算的順利進行。

2.4做好建筑施工中的成本控制

在企業(yè)開始承建項目時就應該對工程項目的成本進行控制。工程項目建設過程中的成本控制工作包括項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制和項目施工階段的成本控制。在眾多的成本控制工作中，以項目施工階段的成本控制最為重要。在項目的施工階段，成本的控制分為很多種類，當中不僅包括了材料成本和設備成本，而且還包含了人力成本、時間成本（工期）等，所以，企業(yè)在對施工階段的成本進行控制時，必須做到對每個環(huán)節(jié)的成本都實施控制管理，避免因某個環(huán)節(jié)的成本控制出現疏漏而給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。需要強調的是，在選擇項目施工材料和建筑產品時，并非質量越高就越好。

3.結語

由于建筑工程項目的建設周期長、投資大，且具有固定性的特點，加大了投資風險。因此，對工程進行施工前的概預算十分必要，同時為編制施工圖預算、確定工程造價提供了重要的依據；在此基礎上對建筑工程成本核算內容與細則上嚴格進行執(zhí)行，做好控制管理措施是保證建筑工程造價的根本措施。