機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理

王喜東

摘要：集約化管理是一種新型的管理模式，能夠大大提高管理效率，促進(jìn)建設(shè)工作的發(fā)展。因此文章主要探討機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；物資材料；集約化管理

機(jī)械設(shè)備與物資材料占據(jù)建設(shè)工作中總投資比例較高，并在建設(shè)工作中起到重要作用，隨著我國社會的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備以及物資材料科技水平不斷提升，機(jī)械設(shè)備與物資材料呈多樣化發(fā)展，在一定程度上，提高了機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理難度。因此可以采用集約化管理模式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理的有效性，進(jìn)而實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與物資材料利用率的不斷提升。

1.集約化管理概述

集約化管理是相對于分散化管理的一個概念，對于各種生產(chǎn)要素，集約化管理采用的是集中分配方式，采用集約化管理，需要設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對于機(jī)械設(shè)備以及物資材料的采購與管理應(yīng)統(tǒng)計進(jìn)行。集約化管理的開展還需要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行深入的分析，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不足，提高有效的改革措施，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的不斷提升。集約化相比分散化管理，主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）利于企業(yè)采購資源整合。集約化管理模式對企業(yè)綜合績效更加關(guān)注，未局限在單個業(yè)績上，而且能夠整合分散資源，形成統(tǒng)一的需求市場。（2）利于企業(yè)物流優(yōu)化。物流對企業(yè)產(chǎn)品流動具有重要作用，集約化管理模式能夠從全局角度出發(fā)，對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)而促進(jìn)物流活動的順利發(fā)展。（3）降低企業(yè)交易費用。集約化管理模式的實施能夠避免企業(yè)組織分散的招標(biāo)活動，而將供應(yīng)商集中在開放平臺上，然后進(jìn)行交易活動，這樣競爭較為激烈，供應(yīng)商就會通過降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來增強(qiáng)競爭力，這對于企業(yè)采購非常有益。

2.機(jī)械設(shè)備集約化管理實施方案

2.1機(jī)械設(shè)備選型原則

機(jī)械設(shè)備選型的原則主要以下幾點：（1）適用性：它是指機(jī)械設(shè)備滿足結(jié)構(gòu)合理化要求，使得機(jī)械設(shè)備的作用得到發(fā)揮。（2）經(jīng)濟(jì)性。在機(jī)械設(shè)備選型開展過程中，應(yīng)充分考慮成本，在保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量前提下，最大限度的降低成本，提高機(jī)械設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)性。（3）先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備選型應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，滿足不斷發(fā)展企業(yè)技術(shù)需求。（4）環(huán)保性。機(jī)械化設(shè)備選型的氣體排放、粉塵污染應(yīng)在國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并且利用先進(jìn)的技術(shù)，盡量降低廢渣、粉塵以及污水的排放。（5）維修性。對于機(jī)械設(shè)備選型，還應(yīng)充分考慮維修性，一般要求機(jī)械設(shè)備具有較長的修理周期，同時在修理過程中，花費的勞動力較小，這樣才能夠降低企業(yè)成本。

2.2機(jī)械設(shè)備的集約化配置方式

對于機(jī)械設(shè)備的配置，應(yīng)以安全環(huán)保為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的性能，以此提高機(jī)械質(zhì)量，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使得設(shè)備供應(yīng)成本得到有效降低。同時不同區(qū)域，發(fā)展情況也不相同，因此對于機(jī)械的配置，應(yīng)該區(qū)分側(cè)重點，遵循以點帶面原則，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)械選型以及配置的集約化發(fā)展。

2.3機(jī)械設(shè)備配套集約化方式

在設(shè)施建設(shè)過程中，需要先完成主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的設(shè)置，之后在完成配套設(shè)備的配置，在設(shè)置過程中，應(yīng)保證配套設(shè)備與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的相符合，而且配套機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡可能的減少，這樣機(jī)械設(shè)備工作效率就會相應(yīng)的提升。

2.4機(jī)械設(shè)備的使用集約化方式

在使用機(jī)械設(shè)備時，對于各工種之間關(guān)系，應(yīng)合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了保證機(jī)械設(shè)備的順利使用，還應(yīng)建立完善的養(yǎng)護(hù)制度，并嚴(yán)格按其執(zhí)行，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)注意細(xì)節(jié)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，這樣不僅能夠提升機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，同時還能夠降低維護(hù)成本。

2.5機(jī)械設(shè)備管理過程節(jié)約化方式

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，采用集約化管理，應(yīng)根據(jù)人員崗位情況，制定完善崗位責(zé)任制度，要求每臺機(jī)械安排專門人員進(jìn)行管理，并逐臺進(jìn)行核算，包括修理成本、臺班收入以及燃油成本等等，以此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的有效性，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.物資材料集約化管理實施方案

3.1料場規(guī)劃集約化管理措施

對于料場的設(shè)置，應(yīng)盡量貼近于施工現(xiàn)場，并遠(yuǎn)離村莊，同時對于水電資源，應(yīng)方便使用。安排專職人員，對料場進(jìn)行管理，對于相關(guān)的工作人員，應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)水平。另外現(xiàn)場管理人員還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中出現(xiàn)的漏洞，保證企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

3.2物資材料管理過程中集約化的措施

（1）制定完善的采購計劃。在采購材料之前，應(yīng)制定完善的采購計劃，并按照采購計劃嚴(yán)格執(zhí)行，避免無計劃或超額進(jìn)行采購，同時物資采購計劃的編制應(yīng)按照圖紙工程量嚴(yán)格控制，一般按月進(jìn)行編制，需要注意的是采購計劃不得隨意超計劃采購，否則會對企業(yè)成本產(chǎn)生不利影響。（2）建立好完善的收發(fā)制度。在物資管理過程中，還應(yīng)嚴(yán)格控制物料的收發(fā)環(huán)節(jié)，并做好物料的驗收工作，對于不合格的物料，應(yīng)禁止使用，以保證物料的質(zhì)量。（3）殘料以及廢料回收。在施工過程中，會有許多的殘料以及廢料，對此應(yīng)做好回收工作，并利用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行再利用，以此降低材料成本。（4）對盈余工作進(jìn)行盤查。在物資材料管理過程中，還應(yīng)對盈余工作進(jìn)行定期盤查，保證物資情況與賬目相符合，若出現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)材料浪費情況發(fā)生。

4.結(jié)語

綜上所述，集約化管理是一項重要管理方式，對機(jī)械設(shè)備與物資材料的應(yīng)用具有重要作用，因此應(yīng)合理采用集約化管理模式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理水平，使得機(jī)械設(shè)別以及物資材料得到高效利用，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。