房屋建筑施工現場的管理要點分析

蔣升

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，人們的生活水平也在不斷的提高，由此人們對居住房屋的質量也提出了更高的要求。而要想從根本上保障房屋建筑質量，首先要做好房屋建筑施工現場的管理工作。房屋建筑工程施工現場管理工作十分復雜，文章主要分析和討論了我國現在房屋建筑施工現場管理的一些要點，以期為今后房屋建筑的實際施工工作提供一些指導性的意見。

關鍵詞：房屋建筑；施工現場；管理要點

房屋建筑工程施工現場管理工作之所以稱之為是一項十分復雜和系統的工作，主要是因為它不僅能夠對現場實際施工情況進行評估、追查施工進度，而且還是每個施工工種進入現場的必備要素。

1.房屋建筑施工現場的管理現狀

我國目前在房屋建筑施工現場管理方面還很不完善，遠遠達不到國家要求的管理體系。改革開放以前，由于經濟和政治等因素的影響，我國在房屋建筑施工現場管理方面的法律法規還很不健全，施工現場管理基本上都是由施工單位或建筑公司自己負責管理。改革開放以后，我國經濟得到了快速發展，與此同時，房屋建筑施工現場管理體系也得到了逐步的完善，開始與國際接軌，房屋建筑施工現場的管理者不僅有建筑企業，還加入了政府部門，并取得了顯著的成績。但由于監管機構仍存在許多漏洞，使得房屋建筑施工現場事故頻發，因此，我們一定要加大對房屋建筑施工現場的管理力度。

2.房屋建筑施工現場進行管理的重要性

建筑工程的施工現場一般都存在較多的安全隱患，這主要是因為房屋建筑一般都是露天施工，而且大多數情況下是高空作業。因此，建筑企業要想保證工程質量，必須要加大對施工現場的管理力度，從而盡可能的減少施工成本，提高企業的市場競爭力。施工現場管理作為整個施工項目的核心工作，它對工程的優化控制起著不可替代的作用，而整個項目功臣的質量也與監理人員、施工人員以及施工管理人員有著不可分割的聯系。因此，加強施工現場的管理，不僅可以減少企業的施工成本，而且還可以提高建筑企業整體的管理水平，最終推動企業的健康發展。

3.房屋建筑施工現場管理要點

3.1完善安全管理制度

房屋建筑施工現場管理的要點之一就是要完善安全管理制度，做到權責分明，明確每個崗位所對應的職責，將各項安全管理工作落實到每個人身上，只有這樣，才能促使監理人員在工作中更好的履行自己的職責。安全管理人員也要加強防范意識，定期對房屋建筑施工現場進行安全檢查，一旦發現安全問題要立即解決，不能立即解決的也要及時向上級部門報告，對那些違反規范操作的工作人員要及時的指正和批評，從而盡可能的減少安全事故的發生。完善安全管理制度，才能夠為建筑施工營造一個良好的工作環境，從而保證整個施工過程的順利進行，最終提高整個工程的工程質量。

建筑企業為了保證整個建筑施工過程的安全進行，必須要聘請專業的管理人員來進行現場的監督檢查，只有這樣，才能及時的發現施工過程中存在的安全問題；此外，建筑企業也要加大對現場監理人員的培訓力度，提高其專業水平，使之對施工現場中出現的突發問題也能夠及時的應對，從而保障整個項目施工的順利進行。

3.2做好充分的準備工作

在房屋建筑施工前，一定要做好相關的準備工作，比如原始資料的采集和地形地勢的勘察等。其中勘察內容除了施工地的水文、地質、地形和氣象等宏觀方面，同時還包括施工地的水電網管、建筑材料、道路、砂石場以及設備市場的供應能力等。在考察項目的分包單位時，也要注意考察分包單位的信譽度和實力等，選擇信譽度最好，實力最強的分包單位簽訂合同。在正式施工前，有關單位要提前測算出建筑材料和設備的需求量，并做好施工安排計劃。及時修建生活用房、辦公用房、庫房、生產用房以及施工圍墻等，同時還要制定好安全紀律牌、安全標志牌、安全標語牌以及施工告示牌等。一定要做好冬季、雨季、防火和防盜等措施。

3.3加強對材料和設備的管理

建筑企業加大對施工材料的管理力度。首先，在進行施工材料的采購工作時，一定要貨比三家，選擇質量最好，性價比最高的單位進行材料的采購。其次，當采購完成的原材料進行入庫時要再次復檢，檢查原材料是否合格，同時對復檢通過的原材料進行分類入庫。比如講大宗物品和易燃易爆品分開保管，尤其對那些易燃易爆品要采取嚴格的消防保護措施等。只有這樣，才能為建筑工程的順利施工打下堅實的基礎。

加大對施工設備的管理力度。首先，管理者一定要高度重視施工設備的養護，對這些施工設備進行定期的檢查維修，使其能夠一直維持高效運轉的狀態。只有這些設備能夠正常運轉，才能夠保證建筑施工的質量。此外，還要注意設備的更新升級，要想提高設備的使用性能，單單靠養護是不夠的，企業要投入資金對設備進行更新換代，使之在建筑施工中發揮更大的作用。最后，設備的操作人員要能夠熟悉的掌握設備的操作方法，嚴格按照操作規范工作，只有這樣，才能夠發揮出施工設備的最大效用。易燃易爆等危險物品在存放的過程中要合理有序，并在這些危險物品的旁邊放置危險標志，施工工作人員在施工現場進行工作時一定要佩戴好安全用具。一旦在施工現場發現安全問題要立即責任到人，這樣不僅能夠保證施工現場的安全，而且還會大大提高整個建筑工程的工程質量。

3.4加強安全質量檢查

在建筑工程正式施工之前，該建筑工程項目的主要負責人一定要向該施工單位的工作人員和班組進行安全交底。在施工的過程中，有些施工項目已經完成，有些項目正在施工還未完成，也有些項目還未展開施工，因此，在安全交底后，該項目的主要負責人一定要妥善的保管好已經施工完成的項目，注意各個施工順序的有效銜接，防止出現二次施工或遺漏施工的情況。施工現場的安全管理人員還要定期對施工現場進行安全巡視和檢查，一旦發現安全問題要立即向有關負責人報告，從而最大程度的減少施工現場的安全隱患。

3.5加強施工隊伍培養

房屋建筑施工管理實際上指的就是進度、投資、質量和安全的管理，而要實現這一過程必須要建立一支高效、嚴謹的施工隊伍。因此，建筑企業一定要加大對施工現場施工人員的培訓力度，其培訓內容主要包括安全知識守則、安全救護、安全施工原則以及質量要求標準等。尤其是對那些新上崗的工作人員，除了要注意以上培訓內容外，還要注意加強對施工人員操作技能的培訓，提高施工作業人員規避事故的能力。要樹立正確的施工觀念，使其明白生命高于一切的道理。建筑企業要建立良性獎懲機制，對那些業績較好、品德較好、能力較高的工作人員委以重任，把那些責任心較差、沒有良好的敬業精神的人員剔除。通過不斷的調整和培訓，最終打造出一支品德素質較高、業務精湛的管理隊伍，為房屋建筑施工的順利進行提供良好的人力保障

4.結語

房屋建筑現場施工管理之所以被越來越多的關注，這主要是因為它關系到整個施工過程項目的實施，是整個工程項目管理的核心部分。由于施工現場情況復雜，因此，對現場管理人員的素質要求也就更高，現場管理人員一定要以安全為第一位，合理的安排施工現場操作。在今后的建筑施工工作中，我們要從原材料管理、管理制度建設、工序管理、人員管理等多個方面進行現場管理優化，從而保證整個建筑施工過程的順利進行，提高整個建筑施工的質量和效益。