BIM技術與成本控制在工程管理中的應用與分析

李晨陽

摘要：工程管理是一項十分重要的工作，管理狀況如何將直接影響到企業與施工人員的安全，為做好工程管理工作，BIM技術與成本控制被應用進來，并取得了良好效果。因此，文章將從BIM技術與成本控制基本情況入手，重點研究BIM技術與成本控制在工程管理中的應用。

關鍵詞：BIM技術；成本控制；工程管理；應用分析

隨著國家經濟的發展，建筑工程不斷增多，為做好工程建設，工程管理成為重點工作。為促進工程管理發展，實現經濟效益與技術效益共同增長，BIM技術與成本控制被應用其中，并發揮著十分重要的作用。

1.BIM技術概述

所謂的BIM技術實際上就是專門為建筑工程而研制的技術，其中文全稱為建筑信息模型。它是在CAD技術基礎上發展起來的，在該技術的作用下，主管部門、業主、施工方等都可以參與到其中，徹底改變了完全依靠手工繪制圖紙的形式，對于BIM技術來說，它是一種新技術，它能夠將建筑業與業務流程很好的結合在一起，是提升行業效率的有效方式。通過對BIM技術的研究可以發現，該技術不僅具有良好的可視性與協調性，還具有優化性與可出圖性，首先，對于可視性與協調性來說，BIM技術可以將圖紙上抽象的內容以直觀的形式體現出來，促進報表生成與優化，同時，如果在設計中發現某些設計不合理，也可以及時做修改。其次，在BIM技術中可以為相關工作人員提供最直接的信息，能夠有效增強建筑物的實際感，也可以在加工圖紙得以實現以后讓整個內容進一步優化與實現，這些都是其他技術無法比擬的。總的來說，BIM技術是現代建筑行業中不可缺少的組成部分，對快速完整施工建設有著重要作用。

2.成本控制概述

對于成本控制來說，就是讓投入處于合理范圍內，在保質保量的同時最大程度的減少資金投入，這也是所有建筑工程施工與管理中最重要的部分。成本控制在不同的對象看來，它的側重點并不相同。以業主為例，他們將成本控制看做是工程安排，制定合適的工作計劃，進而保證投資目標得以實現，這樣就可以讓工程項目成本被控制在可接受范圍內。而在施工單位中，成本控制就是按照一定的方法，控制建筑成本以及施工中產生的費用。成本控制具有優先性、優化性以及動態性。任何工程項目都具有一次性，為避免在施工中出現事故，就需要做好成本預算，并按照該預算施工建設。成本控制的優化性主要體現在施工質量進度控制與質量控制上，不能將某個個體作為成本控制對象，而是要做到全面，只有這樣才能強化項目管理，做好項目管理工作。此外，做好成本控制可以避免企業被市場所淘汰，是促進企業長久穩定發展的保障。成本控制的動態性體現在工程管理中的，成本是體現在市場經濟變化上的，隨著市場經濟的變化，成本控制也會發生變化，這時就需要相關部門聯系實際情況做好進一步管理，做好該部分的管理，可以減少大量資金的投入。

3.BIM技術與成本控制在工程管理中的應用

3.1BIM技術在工程管理中的應用

BIM技術在很多地區的工程管理中都有應用，并發揮著重要作用，要了解BIM技術在工程管理中的應用，應從以下幾方面人手：

第一，施工策劃與平面布置中的應用。由于BIM技術中融合了多種先進技術，所以，在利用BIM技術時，經常會借助BIM技術完成立體平面布置，在BIM技術的作用下，可以實現立體化布置，有效保證施工布置完整與合理，避免了現場混亂的出現，同時也能為高空安全吊裝奠定數據基礎。在BIM技術的作用下還可以完成臨時工程數量的統計，強化結算能力。此外，BIM技術是一種可視化程度較好的技術，能夠讓工程管理實現可視化，在BIM技術應用到工程管理中以后，有效強化了軟件之間的組織管理能力，是實現信息交換、實現共享的技術，隨著BIM技術在工程管理中的應用，也可以促進參與方之間的溝通的聯系，更可以為工程項目施工建設節約一定成本。由此可見，BIM技術已經成為現代工程管理中不可缺少的一部分，因此，應重視BIM技術在工程管理中的應用。

第二，設計深化與圖紙審核。在利用BIM技術建模完成以后，最重要就是設計深化與圖紙審核，通過審核可以有效避免圖紙錯漏的出現，更可以為機電管線安裝提供必要的保障。如在某次工程圖紙審核中，在BIM技術的作用下發現了砌筑與安裝中存在沖突，相關工作人員立即對圖紙做修改，據估計如果工程開始后才發現問題再改進，至少需要多消耗0.12億元，企業將蒙受巨大損失，同時也能減輕相關工作人員的負擔，保證工程如期完成。可見，設計深化與圖紙審核已經成為做好工程管理不可缺少的一部分。

第三，在三維碰撞檢查中的應用。在圖紙設計完成以后，通常需要三維建模，為進一步了解機電專業設備管線以及構件之間的情況，就需要利用BIM技術檢查，然后在結合測試結果調整設計圖紙，保證各個構件之間不發生沖突，同時，這也是促進企業經濟效益增長的有效方式。

第四，施工進度管理中的運用。施工進度管理是工程管理中十分重要的一部分，任何工程建設都有一定的工期，這時就需要利用BIM技術做好施工進度管理，在BIM技術的作用下可以將空間信息與時間信息結合在一起，并體現在模型中，再設置好工程分量，將計劃施工進度輸入其中，系統就會根據內容自動做對比，并將計劃工期與實際工期反映出來，相關工作人員也可以了解實際施工管理進度。

3.2成本控制在工程管理中的應用

成本控制在工程管理中的應用應從以下幾方面人手：

第一，組織管理中的應用。對于工程管理來說，成本控制的實現應落實到各個部門手中，而不是某個部門就能實現的。在工程管理中要做好成本控制，應從技術部、經營部、財務部以及項目經理部人手，避免某個部門浪費大量資金，只有這些部門做好成本控制才可以最大程度的減少企業開支，真正實現成本控制應有價值。

第二，技術實施中的應用。在工程管理中經常會涉及到的應用，利用好施工技術可以最大程度的縮短工期、提高施工質量，進而實現降低成本、控制成本的目的。通過研究發現，在技術實施中做好成本控制，至少可以減少20%的資金投入，可見，選擇合適的施工技術，是做好成本控制的重中之重。因此，應將選擇施工技術納入到成本控制中，避免成本因施工技術不合理而不斷增長。

第三，經濟管理中的應用。由于工程項目時間較長，參與人員較多，這就需要做好經濟管理，良好的經濟管理可以有效縮減資金投入量。在經濟管理中應從人工費控制、材料費控制以及機械費控制等方面人手。首先，在人工費控制中，相關工作人員多會通過優化勞動組織，避免浪費等方式來實現，同時還會將獎罰制度建設、做好技術培訓等作為重點內容。其次，在材料費控制中，經常會通過改進采購方式，運輸方式以及儲存方式等方面開始，對于工程施工建設來說，經常會遇到各種各樣的問題，會產生一定損耗，而做好材料費控制可以最大程度的減少損耗，實現成本控制。最后，在機械費管理中，可以做好機械保養，提高機械完整性來實現。據權威部門調查顯示，在工程管理中做好機械費管理，至少可以為企業節省15%的資金。

4.結語

通過以上研究得知，BIM技術與成本控制是工程管理中十分重要的一部分，它們是強化工程管理的重點。文章分析了BIM技術與成本控制基本情況，同時，分析了BIM技術與成本控制在工程管理中的應用，希望能為相關人士帶來有效參考，真正做好工程管理，實現經濟效益最大化。