創新·變革·遠見

許晟

經濟發展靠企業，企業發展關鍵是企業家。日前在湖南株洲舉辦的2017年中國企業家年會上，張瑞敏、宗慶后等多位企業家認為，當前，以制造業為主體的實體經濟面臨著諸多挑戰，企業家必須能創新、求變革、有遠見，要用大格局把握經濟、技術發展大形勢，帶領企業實現大發展。

宗慶后：以創新引領實體經濟發展

杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后認為，為振興實體經濟，我國企業家要有創新精神，敢為人先；要有堅韌不拔的意志，對事業執著追求；要勤奮敬業，用“工匠精神”打造產品和服務；此外，還要勇于承擔社會責任。

在宗慶后的帶領下，娃哈哈長年在飲料界保持領先地位。公司官網數據顯示，2016年娃哈哈集團上繳稅金48億元，并已成為具有自行研發設計、自行生產模具、飲料生產裝備和工業機器人能力的企業。

“真正實現實業強國的目標還有很長的路要走，在提高自主產學研能力、提高資源利用效率、優化產業結構、提升制造業信息化水平等諸多方面，我們還需要大批的實體經濟企業付出百倍的努力。”宗慶后說。

徐和誼：變革是企業家面臨的新命題、新挑戰

“新時代企業家需要一種特殊的能力，即人理解和駕馭機器，讓機器來擴展延伸我們的手腳和思維，為我所用，為企業的生產經營服務。”北京汽車集團有限公司董事長徐和誼說，面對互聯網大潮，要盡快讓傳統企業轉身互聯網企業；面對智能化大潮，要盡快為產品賦能。

在徐和誼的帶領下，北汽集團新變化頻現，成立了新技術研究院以儲備前瞻技術；發起設立規模達百億元的安鵬·中國新能源汽車產業發展基金；和百度公司共同啟動制造智能汽車項目；建設基于互聯網的研發、采購、營銷、服務、金融社會化、網絡化平臺等。由于主動應對變革，北汽集團近年來取得了不錯的業績。

張瑞敏：互聯網理念改變管理和制造

“過去的信息不對稱，是企業知道的信息比用戶多，今天倒過來了，用戶知道的信息比企業多。”海爾集團公司董事局主席張瑞敏說，互聯網可以實現的是大規模定制，而不是大規模制造；互聯網把所有企業帶到同樣的起跑線上了。

海爾集團自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里，海爾取消一萬多名中層管理崗位，把海爾集團變成一個創業平臺；讓海爾和用戶直連，向大規模定制轉型，實現產品下了生產線就到客戶的個性化需求，變革力度令業界側目。

轉型創新效果已經在海爾的多個層面顯現。如，海爾集團平臺上有200多個團隊成功吸引風投進入；在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進行改造，使這個虧損8年的企業，在8個月內止虧等。

宋志平：企業家是經濟發展的活力和動力

中國經濟由小到大成為世界第二大經濟體，離不開老一輩企業家的變革實踐。中國建材集團公司董事長宋志平認為，現階段企業家面臨創新發展、振興實體經濟、“一帶一路”走出去三大任務。

“實體經濟不存在做不做的問題，而是怎么做好的問題，實體經濟轉型升級的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國際化。”宋志平說，要實現這些要求，企業家需要提高學習能力、資源整合能力，擴展國際視野，增加自身修養。

“我國目前有些技術和裝備已經有一定競爭力，以水泥裝備為例，‘一帶一路上65%的水泥裝備由中國建材提供，實體經濟不光是在國內發展，還要在國外發展，從重視國內生產總值，到重視國際上的中國企業生產總值。”宋志平說。

“當前我國面臨實體經濟結構性供需失衡、虛擬經濟和實體經濟失衡等問題。”中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長朱宏任說，振興實體經濟需要進一步激發企業家精神，發揮企業家才能，增強企業內在活力和創造力，推動企業不斷取得更新更好發展。