黃 梅
重慶黑馬消防工程有限公司
新形勢下的工程經濟管理風險研究
黃 梅
重慶黑馬消防工程有限公司
隨著我國經濟的不斷發展,企業的工程項目數量不斷增加,在相關企業競爭力度不斷加大的同時,工程企業從項目投入到完成質量等各個環節都存在著不同程度的經濟風險,因此,工程經濟管理風險對于企業綜合效益的影響也愈加明顯。而風險防范措施的加強能夠為企業工程經濟發展起到關鍵性的促進作用,控制工程項目的成本,進而保證企業工程經濟管理的科學性與穩定性。本文就此對控制工程施工企業經濟管理風險的意義展開分析,并結合筆者實際工作經驗提出一定的風險防范措施同大家共同探討。
施工企業;經濟管理;風險控制
工程經濟管理對工程項目有著決定性作用,工程經濟管理風險主要體現在兩個方面,一是工程單位在管理體制上存在缺陷,二是市場化改革與政策的變動都在不同程度上影響著工程經濟管理。只有加強工程經濟管理才能夠提高工程項目的效率,提升工程經濟管理水平。
我國工程施工企業在持續化發展的過程中對經濟管理的工作要求越來越高,而經濟管理中的風險控制則是企業管理中的重中之重,能夠指導企業工程項目順利開展,同時決定著企業未來幾年內的發展狀況。風險防范涉及到企業工程項目進行的方方面面,因此,為了更好地促進企業經濟效益與社會效益的提升,我國市場經濟體制要求工程施工企業在不斷改革中注重風險防范的方式方法,防止因工作失誤增加風險對企業經濟造成的損失,以及對施工人員利益的危害,加強對經濟管理中風險的控制。
工程經濟管理風險涉及到多個方面,這些風險對于工程經費的分配和工程施工質量以及工程工期都有影響。工程中經濟管理風險主要有三種,即招標投標引起的風險,工程經濟管理體制不完善引起的風險,工程項目的施工管理風險。每種風險對應的詳細風險內容如表1所示。

表1 工程中經濟管理風險的種類及內容
在上述的三種經濟管理風險當中,第一項招標投標引起的風險中出現頻率較高的是招標過程中工程質量清單出現漏項,這樣就增加了后續的經費支出,從而增加了經濟管理的風險;第二項工程經濟管理體制不完善是可以通過企業自身提高經濟管理水平來規避的風險,通過建立健全經濟管理體制能夠很好的規避類風險;第三項工程項目的施工管理風險中,其材料采購風險和機械采購風險是經濟管理工作需要解決的主要問題,通過規范成本預算和嚴格控制建筑材料的采購環節和實際施工物料領取能夠有效地規避風險。
3.1 掌握投標報價方法
施工企業要具備正確的思想,明確雙方之間的職責意識,在投標報價時施工圖紙應與實際相符合,對工程的實際情況要做到清晰明了,在進行設置施工圖紙,根據施工的實際情況對圖紙進行相應的調整;項目清單與招標計量規則相符合,對招標方應提供圖紙與計量規則,投標報價一定要符合工程項目的實際情況,能夠符合施工企業的資產承擔力度;禁止出現壓價投標的情況,采取正確的競爭方式,應正確認識壓價投標的概念,加強政策的約束,應制定壓價投標管理制度,防止出現建筑市場出現壓價投標混亂的情況。
3.2 建立健全財務監督管理體制
財務監督管理體制是工程經濟管理風險防范的根本保障,嚴謹的財務監督管理體制有利于經濟管理活動的科學進行,可以有效降低經濟管理風險。對工程經濟管理而言,建立健全財務監督管理體制主要的參考因素有以下三個,即工程的規模、施工難度和施工進度。在工程的經費分配過程中一定要充分權衡以上三個因素,同時要在每個因素下的經費支配進行細致的分類。這樣的財務監督管理體制非常細致,便于將經濟管理工作落實到工作細節中,從而提升經濟管理效力以降低經濟管理風險。
3.3 加強施工管理
明確施工管理的重要性,才可規避施工管理帶來的風險,在施工過程中應科學合理的設計施工圖紙,使工程項目能夠正常的開展。應嚴格選購施工材料,使施工質量能夠達到工程的要求,避免因材料不合格出現返工的情況,一定程度上節約了人力物力以及財力;提高施工人員的素質,定期為他們進行培訓,培訓管理理論知識與實踐能力,使每個工作人員都能夠接受到培訓;增強工作人員的安全意識,防止出現安全隱患;制定合理的施工方案,對方案要嚴格審查,必須結合實際的情況,減小了施工管理的風險。
3.4 加強工程監督,完善施工隊伍
想要實現企業工程項目經濟管理的健康、穩定發展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質的提高。相關部門應當加強對于施工人員的安全意識培養以及施工技術的培訓與考核,對新老員工進行不同層面的訓練,保障員工在實際項目中對專業技能的掌握。再有,工程項目在整個進行過程中都應當得到企業技術管理人員的監督,對不同環節確認時限進行設置,同時注意管理人員應當對一系列合同及所有資金撥付情況進行檢查和監督,保證經濟管理的科學嚴謹。
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