具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題分析

譚小玲

摘 要：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，以及不能給員工提供較好的物質(zhì)條件，導(dǎo)致了小企業(yè)中的會(huì)計(jì)多數(shù)為?？粕?，本科及本科以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員較少。這在一定條件上限制了小企業(yè)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展。該文通過對(duì)東莞市的企業(yè)準(zhǔn)則的調(diào)查，針對(duì)其中的問題提出了解決方案，力求為現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的發(fā)展提供創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 問題分析 小企業(yè)

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）05（b）-0126-02

1 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展現(xiàn)狀

一般情況下，?？茖W(xué)歷的會(huì)計(jì)在能力上要遜色于本科及本科以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)，小企業(yè)在會(huì)計(jì)方面的工作效率等也因此受到影響。 有些企業(yè)即使有專門的內(nèi)審人員，也很少能起到實(shí)質(zhì)性的作用。因?yàn)?，在一個(gè)小企業(yè)，很大程度上是企業(yè)老板獨(dú)斷專權(quán)，內(nèi)審人員工作的獨(dú)立性和有效性大打折扣，加上自身素質(zhì)的局限性，內(nèi)審很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，小企業(yè)想要招納到素質(zhì)更高的會(huì)計(jì)人員，一方面可以考慮提供更好的物質(zhì)條件，在經(jīng)濟(jì)上滿足高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的要求；另一方面，小企業(yè)應(yīng)該從自身做起，在業(yè)績上提高自身實(shí)力，從而使高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員能夠看到小企業(yè)的光明前景，愿意加入小企業(yè)工作。 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)行模式如圖1。

2 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題

此次調(diào)查的目的是了解新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中存在的問題，以此為基礎(chǔ)提出改進(jìn)措施。此次以廣東省東莞市為調(diào)查對(duì)象。這次調(diào)查根據(jù)東莞市的具體情況，對(duì)于不同的人群進(jìn)行了調(diào)查，人群的年齡分布于20～50歲，文憑基本都在本科之上，通過對(duì)建筑、物流等幾個(gè)行業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果可以正確地反映出企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題。其具體調(diào)查情況如表1～表5所示。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)憑證賬套多數(shù)存在漏洞，僅有36%不存在漏洞。在小企業(yè)的內(nèi)部控制檢查中，并沒有充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，有88%以上的內(nèi)部控制沒有檢查或一年只檢查一兩次。會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高，48%以上人員沒有從業(yè)資格證書。目前，新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到86%會(huì)計(jì)人員的維護(hù)和推崇，但是單位負(fù)責(zé)人思想上沒有接受新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，33%認(rèn)為可有可無，42.5%認(rèn)為一般。盡管有61.9%單位組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是由于培訓(xùn)時(shí)間太短，僅有約29%的會(huì)計(jì)人員基本掌握了新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。38%的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為懲罰力度一般，32%的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為懲罰力度寬松，79%認(rèn)為違法成本不高。外部信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求不高，僅有24%認(rèn)為會(huì)計(jì)信息是高需求的。此外，外部監(jiān)管也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，46%認(rèn)為是一般，21%認(rèn)為是效果不明顯，30%認(rèn)為是無效的。在會(huì)計(jì)建設(shè)中，管理層在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中約有一半以上沒有起到積極推動(dòng)作用，職責(zé)分工也不明確，賬套設(shè)置中48%的存在明顯漏洞，63.21%在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面和模塊銜接中存在問題。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，在大部分人看來，監(jiān)督職責(zé)并沒有做到很好，內(nèi)部控制并不完善，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來說并沒有起到良好的監(jiān)管與控制作用，需要采取措施進(jìn)行強(qiáng)化。

3 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解決方案

對(duì)于小型的企業(yè)來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要進(jìn)行積極的優(yōu)化與管理，需要和國家的規(guī)定相協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮出更好的效果。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中存在一個(gè)特別突出的問題，即其流動(dòng)資金遠(yuǎn)高于長期資金，會(huì)計(jì)核算期間資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，企業(yè)的外部籌資渠道中長期借款為零。因此，在以后的經(jīng)營管理中部分企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性，雖然流動(dòng)資金的成本較長期資金低，但由于流動(dòng)資金的償還期限壓力十分大，對(duì)企業(yè)自由現(xiàn)金流的要求就十分苛刻，容易造成周轉(zhuǎn)資金不足的困境，一旦盈利能力出現(xiàn)大幅度下滑，也很有可能造成破產(chǎn)困境。隨著重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)以及部分企業(yè)多個(gè)新項(xiàng)目投產(chǎn)帶來固定成本上升，投入到研發(fā)費(fèi)用的資金越來越多，留存收益資金利用率不高，企業(yè)更多地去尋求短期資金來補(bǔ)充資金缺口。另一方面，全球行業(yè)新增產(chǎn)能大于市場需求增長，市場競爭加劇，部分企業(yè)的盈利能力有所下降，使得資金在財(cái)務(wù)杠桿中發(fā)揮的負(fù)作用大于正作用，加劇了凈資產(chǎn)收益率的下降。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式時(shí)，大多數(shù)資金缺口轉(zhuǎn)向銀行貸款，部分企業(yè)對(duì)銀行的資金呈直線上升趨勢(shì)，也因此陷入了高資金與低效益的矛盾中。隨著股票市場的建立，逐漸建立起股權(quán)融資模式。

4 結(jié)語

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度也應(yīng)當(dāng)從實(shí)際入手，起到調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算，使交易與賬目的記錄更加透明化與規(guī)范化，使中小企業(yè)可以提升自身的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)賬目控制、資金流動(dòng)。這對(duì)于我國的企業(yè)來說有著深遠(yuǎn)的意義與價(jià)值，需要引起廣泛的關(guān)注與重視。

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