TV端如何借助PC端進(jìn)行媒介融合
——以芒果TV為例

□ 馬雅虹 許有為

TV端如何借助PC端進(jìn)行媒介融合
——以芒果TV為例

□ 馬雅虹 許有為

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展改變著人們的生活，媒介生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生很大的變化。傳統(tǒng)電視受到自身發(fā)展的各種限制以及外界各方面的沖擊，同時(shí)PC端日漸發(fā)展起來，在這種情況下，傳統(tǒng)電視的發(fā)展出路在哪里？傳統(tǒng)電視能否成功轉(zhuǎn)型？本文從優(yōu)勢、劣勢各方面分析傳統(tǒng)電視如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)PC端來發(fā)展，并以芒果TV為例探討傳統(tǒng)電視在未來發(fā)展道路上的方式、建議，以期為傳統(tǒng)電視的發(fā)展提供一些幫助。

互聯(lián)網(wǎng)；TV；PC端；芒果TV

一、TV端面臨的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)媒體發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，特別是電視媒體。數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前網(wǎng)民每周的上網(wǎng)時(shí)長已經(jīng)達(dá)到26.5小時(shí)，已經(jīng)超過了看電視的時(shí)間，而2015年使用數(shù)字媒體上升至50.4%，而看電視的時(shí)間從5年前的55%下降到了今天的40%左右。以上數(shù)據(jù)表明，受眾更傾向于數(shù)字媒體，但是TV端面臨的不僅僅是這方面的問題。

（一）電視頻道之間競爭激烈

從電視頻道內(nèi)部競爭來看，我國從衛(wèi)星、有線、無線等多種技術(shù)入手組成世界上覆蓋人口最多的廣播電視綜合覆蓋網(wǎng)，全國共有的電視臺一共360家，電視媒體將近5000家左右，電視節(jié)目一共2058套。近年來，各方的頻道發(fā)展迅速，來勢洶洶，傳統(tǒng)電視受到猛烈沖擊。

2016年暑期檔綜藝節(jié)目共有30余檔，較2015年27檔有所上升。各衛(wèi)視使出渾身解數(shù)，打造具備自身衛(wèi)視特點(diǎn)的綜藝節(jié)目。浙江衛(wèi)視一如既往播放收視率可到達(dá)5.455高度的《中國好聲音第四季》，還有明星校園勵(lì)志真人秀《我去上學(xué)啦第二季》；江蘇衛(wèi)視播放明星美食競技真人秀《星廚駕到第一季》。如今IP以“井噴式”發(fā)展，除綜藝節(jié)目以外，各大衛(wèi)視利用電視劇IP也博得不少受眾的眼球，從湖南衛(wèi)視未播之前就造勢的《誅仙》到江蘇衛(wèi)視《微微一笑很傾城》都集聚衛(wèi)視的特色，也競相而上。衛(wèi)視間的相互競爭雖說不斷提高了收視率，但是其歸根于為了滿足受眾的需求。

（二）新媒體沖擊

新媒體概念是1967年由美國哥倫比亞廣播電視網(wǎng)技術(shù)研究所所長德馬克率先提出的。新媒體相對于傳統(tǒng)媒體而言，是繼報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)。

從與新媒體迅速發(fā)展比較的外部來看，傳統(tǒng)媒體充分暴露出它的缺陷，如信息量少、缺乏與用戶之間的溝通；從新媒體的內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)融合來看，我們正處于Web2.0時(shí)代，即社交媒體時(shí)代，通過IT技術(shù)與DT技術(shù)的融合，將更多的用戶聚集起來。從內(nèi)外部來看，傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊。受眾在傳統(tǒng)電視面前始終處于被動(dòng)的地位，在時(shí)間、空間上都無法滿足他們的需求，同時(shí)現(xiàn)在更多的PC端或者移動(dòng)端都在進(jìn)一步升級，從服務(wù)受眾到服務(wù)用戶，然而像騰訊、愛奇藝這樣的視頻網(wǎng)站，可以隨時(shí)隨地為用戶提供大量資源，進(jìn)行娛樂、學(xué)習(xí)一體化發(fā)展方式。

近年來視頻網(wǎng)站打造的網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝也沖擊著傳統(tǒng)電視。網(wǎng)絡(luò)劇本身利用一些當(dāng)紅明星的價(jià)值來提高收視率，提高了網(wǎng)絡(luò)劇市場占有率。在2016年上半年各平臺的網(wǎng)絡(luò)劇播放量同比增長280%以上，《老九門》在愛奇藝首播，并使用了VIP付費(fèi)的措施，但是并沒有阻礙收視率增長，反而上線16小時(shí)播放量便達(dá)2億，195小時(shí)破10億，成為史上最快突破10億的自制劇，總播放量108.08億次，實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)到一線衛(wèi)視的“逆襲”，開啟網(wǎng)絡(luò)劇反哺電視媒體的先河。

二、TV端與PC端比較

（一）TV端的優(yōu)缺點(diǎn)

TV端作為一種電視盒子有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：傳統(tǒng)電視發(fā)展歷史悠久，具有完整的行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，從業(yè)人員的素質(zhì)較高，信息的真實(shí)性也較高，各個(gè)受眾的年齡段都有，同時(shí)受眾的忠實(shí)度高，在傳播力、公信力、影響力方面都有著舉足輕重的地位。同時(shí)傳統(tǒng)電視在傳播主旋律方面一直有自己的優(yōu)勢，由于把關(guān)嚴(yán)格，所以播出的影視作品有自身所控制的底線。近期反腐劇《人民的名義》在湖南衛(wèi)視金鷹獨(dú)播劇場播出，豆瓣評分8.8分，這部劇充分體現(xiàn)主流意識，弘揚(yáng)正確的價(jià)值觀，突破了刻板印象，并且摒棄了粗俗的套路，不是為了博取眼球而打破底線，而更多的是注重內(nèi)容，收到了良好的收視效果。

缺點(diǎn)：TV端內(nèi)容傳統(tǒng)、老套，創(chuàng)新點(diǎn)不多，受眾選擇受到限制，這種“客廳文化消費(fèi)”依舊受到許多挑戰(zhàn)，不受年輕受眾的青睞。另外現(xiàn)今電視臺人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了電視的發(fā)展。

（二）PC端的優(yōu)缺點(diǎn)

PC端作為個(gè)人電腦也有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：PC端個(gè)性豐富，滿足受眾的需求，借助互聯(lián)網(wǎng)，傳播速度快，符合當(dāng)前人們快節(jié)奏的消費(fèi)習(xí)慣。另外受眾年齡集中在青年人，PC端的發(fā)展方向迎合了這些人。同時(shí)在這些客戶端上，利用UGC模式，受眾可以上傳自己喜愛的視頻，受眾成為傳播過程中的一個(gè)主體，調(diào)動(dòng)了受眾的積極性。

缺點(diǎn)：PC端規(guī)范性較差，由于自媒體時(shí)代到來，PC端環(huán)境更加寬松，人們可能會(huì)在網(wǎng)站上發(fā)布不良信息，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的惡劣，所以需要采取措施來凈化網(wǎng)絡(luò)空間，這就需要制定相應(yīng)的法律和法規(guī)，投入更多的成本來運(yùn)行這個(gè)圈子，以此來營造一個(gè)規(guī)范綠色的PC端平臺。從網(wǎng)絡(luò)劇來看，《靈魂擺渡》《法醫(yī)秦明》這類網(wǎng)絡(luò)劇，雖然都取得高的收視率，但是都有一些過尺度的畫面，所以會(huì)出現(xiàn)被廣電總局刪減或者打馬賽克的狀況；從網(wǎng)絡(luò)直播來看，由于我國整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都處于一個(gè)模糊、較混亂的狀態(tài)，這些不良信息自然而然就進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)傳播過程中。

三、TV端與PC端有效結(jié)合——以芒果TV為例

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，TV端的發(fā)展可以與移動(dòng)端或者PC端結(jié)合，或者以“一云多屏”的方式發(fā)展。TV端如何結(jié)合PC端，以芒果TV為案例來探討。

（一）芒果TV端概述

TV端的發(fā)展舉步維艱，內(nèi)外沖擊力讓其失去了已有的優(yōu)勢，如受眾轉(zhuǎn)移、年齡段變化幅度大、市場份額減少、缺乏資金等，那么如何借助PC端來繼續(xù)走下去？以芒果TV為例，它是與湖南衛(wèi)視有機(jī)結(jié)合的一個(gè)行業(yè)典范，湖南衛(wèi)視作為目前國內(nèi)電視媒體三巨頭之一，擁有無可比擬的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源和品牌影響力，“含著金鑰匙產(chǎn)生”的芒果TV則繼承湖南衛(wèi)視的母體優(yōu)勢，一躍成為電視視頻網(wǎng)站的佼佼者。它主要采取“芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略”，開啟傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的“臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”模式，并給衛(wèi)視帶來了巨大效益。

（二）對湖南衛(wèi)視與芒果TV相結(jié)合的SWOT分析

1.優(yōu)勢

雖然芒果TV不是一線網(wǎng)站視頻，但是卻具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，并且有實(shí)力向一線網(wǎng)站視頻進(jìn)軍，芒果TV的優(yōu)勢在于以下方面：

第一，受眾優(yōu)勢。根據(jù)CNNIC在2015年2月發(fā)布的《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，其中20-29歲年齡段的網(wǎng)民占比最高，達(dá)31.5%，與湖南衛(wèi)視15-44歲的主流收視年齡重合度較高，從觀看網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站年齡段數(shù)據(jù)顯示更多是青年人，而芒果TV是以“青春、快樂”為兩大主題，更多的是針對青年受眾，符合受眾要求。

第二，芒果TV從底層做起，然后通過自己的移動(dòng)終端來服務(wù)用戶，同時(shí)我們正向Web3.0時(shí)代發(fā)展，從服務(wù)受眾到服務(wù)用戶的方向轉(zhuǎn)變，符合時(shí)代發(fā)展趨勢，湖南衛(wèi)視有強(qiáng)大的品牌力，影響力和其公信力作為支撐。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016上半年湖南衛(wèi)視以4.23%的份額占據(jù)全國所有頻道的第一位；在6月份，劇場《翻譯官》、季播活動(dòng)《我想和你唱》、常規(guī)王牌綜藝《快樂大本營》份額均過6%，自制的綜藝節(jié)目與IP資源優(yōu)勢相結(jié)合成為芒果TV的亮點(diǎn)。

第三，打造“內(nèi)容為王”，芒果TV獨(dú)播制勝。視頻網(wǎng)站遇到的最大困難就是很難培養(yǎng)用戶的忠實(shí)度，而芒果TV結(jié)合自身特點(diǎn)一方面把電視臺獨(dú)有的節(jié)目做成全網(wǎng)獨(dú)播，另一方面就是極力打造屬于自己的品牌。湖南衛(wèi)視自制的綜藝節(jié)目在芒果TV上進(jìn)行獨(dú)播，這樣版權(quán)之爭就減少許多，《爸爸去哪兒》《花兒與少年》就是自制節(jié)目中成功的案例，綜藝節(jié)目內(nèi)容獨(dú)特，這種網(wǎng)絡(luò)自制進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，構(gòu)建其組合的產(chǎn)品品牌，達(dá)到了高收視率的效果。

第四，IP資源豐富，其中包括明星IP，精品視頻吸引觀眾，也利用了粉絲經(jīng)濟(jì)。之前熱播的《麻雀》，9月26日收視率在CSM52城市網(wǎng)平均收視為1.322，同時(shí)也進(jìn)行了高效的廣告投放，其平臺具有優(yōu)質(zhì)性，并利用PGC來發(fā)展內(nèi)容個(gè)性化、視覺多元化、傳播方式民主化等不同的方向。

第五，人才優(yōu)勢，這是一個(gè)軟件實(shí)力。湖南衛(wèi)視具有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、干練的團(tuán)隊(duì)，這是它的重要資產(chǎn)，是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)節(jié)目的保障。

2.劣勢

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展帶來了眾多資源，同時(shí)也會(huì)沖擊著芒果TV，在此情況下表現(xiàn)出以下劣勢：

第一，由于是網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，用戶是主體，其選擇性很大，如果芒果TV的節(jié)目不夠創(chuàng)新、不夠豐富，那么用戶忠誠度就會(huì)不高，導(dǎo)致收視率不穩(wěn)定。傳媒3.0時(shí)代的到來，由于消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們更加個(gè)性化，對于沉浸化、透明化、智能化、趣味性和探索性的信息或體驗(yàn)，受眾需求更高，這對于視頻網(wǎng)站來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)本身就是視頻網(wǎng)站聚集地，用戶群重合度高，如騰訊、愛奇藝等視頻網(wǎng)站具有更大的發(fā)揮空間，靈活性較強(qiáng)，芒果TV雖然是利用市場，但是依舊是依托湖南衛(wèi)視來進(jìn)行獨(dú)播，仍舊受政策制約，同時(shí)只有少量的稀缺資源，形式較單一，難以形成自己的優(yōu)勢。

第三，近年來IP產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，芒果TV也注重到這一點(diǎn)，但是都過于“泛娛樂化”，IP也有“未播先熱”的現(xiàn)象，利用粉絲經(jīng)濟(jì)這種方式從某種角度來看是可以接受的，但是很多IP最后的收視率讓人大跌眼鏡。例如暑期熱播的《青云志》在豆瓣評分上只有5.6。如果無法打造一個(gè)高端產(chǎn)品，也沒有形成較長的價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，那么在經(jīng)濟(jì)收益和文化影響力方面就會(huì)較薄弱，從而導(dǎo)致一種不良的循環(huán)。

3.機(jī)遇

在現(xiàn)今改革開放的大背景下，是把握機(jī)會(huì)的重要時(shí)刻，芒果TV想要走得更遠(yuǎn)，首先必須利用國家優(yōu)惠政策來發(fā)展自身。近年來，國家高度重視互聯(lián)網(wǎng)文藝工作的開展，《中共中央關(guān)于繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的意見》中提出要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文藝，習(xí)近平總書記在文藝工作座談會(huì)上指出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體改變了文藝形態(tài)，催生了一大批新的文藝類型，也帶來文藝觀念和文藝實(shí)踐的深刻變化。這些都給予芒果TV政策方面的機(jī)遇。

此外，芒果TV面臨一些版權(quán)問題，想要不斷創(chuàng)新，版權(quán)環(huán)境需要凈化，再者市場的開放也是可以進(jìn)行相互學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)。可以向一線視頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)，適當(dāng)運(yùn)用UGC模式，學(xué)習(xí)Youtube網(wǎng)站鼓勵(lì)原創(chuàng)視頻來利人利己，根據(jù)視頻的點(diǎn)擊量，向原創(chuàng)視頻作者給予報(bào)酬，對于芒果TV是有效的借鑒。多重機(jī)會(huì)需要芒果TV及時(shí)把握，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷更新資源。

4.危機(jī)

各大視頻網(wǎng)站的激烈競爭、芒果TV自身制度的不完善，對其發(fā)展也是一種威脅。湖南衛(wèi)視在2014年5月之前計(jì)劃打造PC端，雖然做出了一些準(zhǔn)備，但是歷經(jīng)時(shí)間還是很短，面對的威脅還是很多。一線視頻網(wǎng)站的沖擊，不管從資源的擁有量還是從人才隊(duì)伍上看都是匱乏的。如騰訊視頻較芒果TV而言提供的服務(wù)更加豐富，騰訊不僅有較多的原創(chuàng)視頻，還引進(jìn)更多的版權(quán)，包括國外的；同時(shí)騰訊視頻也建立了一個(gè)品牌化團(tuán)隊(duì)，具備自己的獨(dú)特優(yōu)勢。另一方面，芒果TV強(qiáng)調(diào)“獨(dú)播”戰(zhàn)略也有它的不利方面，不僅會(huì)使版權(quán)收益下降，還會(huì)減少受眾接觸節(jié)目的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致收視率下降。

（三）發(fā)展愿景

1.目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)

芒果TV從2014年開始宣布進(jìn)行獨(dú)播戰(zhàn)略到現(xiàn)今做出了很多成績，有效結(jié)合衛(wèi)視的優(yōu)點(diǎn)與PC端的優(yōu)點(diǎn)，芒果視頻應(yīng)用在2014年終，登頂AppStore雙榜第一位。芒果TV自身采取了諸多措施，強(qiáng)勢“全粉”并“吸金”，對于湖南衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，芒果TV不斷進(jìn)行開發(fā)與宣傳，全力放大其IP價(jià)值。芒果TV會(huì)對節(jié)目中精彩片段和趣味花絮進(jìn)行剪輯，或?qū)?jié)目中的明星進(jìn)行專訪，以紀(jì)錄片或者小短片的形式上線，為粉絲提供更多看點(diǎn)，以此增加收視率。獨(dú)播后的芒果TV逐漸摸索出內(nèi)容運(yùn)營的獨(dú)特道路——把湖南廣電綜藝先驅(qū)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與芒果TV作為新興網(wǎng)絡(luò)視頻交互平臺的互動(dòng)優(yōu)勢相結(jié)合，以“精品制造”為內(nèi)容產(chǎn)出的主要標(biāo)志性特征，致力于打造優(yōu)質(zhì)自制網(wǎng)綜生態(tài)平臺和PGC定制鏈條的雙重內(nèi)容空間。

2.未來展望

2016年，市場有超過50%的社會(huì)傳播級綜藝大IP都聚集在芒果TV，而芒果TV平臺內(nèi)容有95%來自湖南衛(wèi)視和芒果TV自制。在這一過程中，芒果TV和其他視頻網(wǎng)站最大區(qū)別就在于芒果TV既是播放渠道，也是生產(chǎn)平臺，自制與播放有效結(jié)合，這無疑給品牌和內(nèi)容的深度捆綁提供了絕佳機(jī)遇?！吨袊?jīng)營報(bào)》曾采訪快樂陽光互動(dòng)娛樂董事、芒果TV常務(wù)副總裁劉琛良，探索互聯(lián)網(wǎng)視頻背后的深層次發(fā)展階段和商業(yè)邏輯運(yùn)行方式，他談到不做電視IP的“搬運(yùn)工”。從總體上看，目前芒果TV在不斷發(fā)展，未來會(huì)不斷完善自身的硬件和軟件設(shè)施。

四、互聯(lián)網(wǎng)與TV端融合路徑

在傳媒變革時(shí)期，傳統(tǒng)電視想要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)媒體的融合，實(shí)行跨渠道傳播。利用新媒體，不僅是傳播渠道，更是一種用戶體驗(yàn)方式。

（一）TV端的建立與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，建立屬于自己的一個(gè)客戶端，已成為許多媒體的選擇。像芒果TV可以采取獨(dú)播戰(zhàn)略，也可以在微信、微博上進(jìn)行宣傳，將TV端優(yōu)質(zhì)內(nèi)容放入這些平臺加以宣傳。傳播的方式必須更新，傳播的內(nèi)容必須新穎，受眾也不再局限于傳統(tǒng)的傳播方式和內(nèi)容。所以，順應(yīng)新時(shí)代媒體的發(fā)展潮流，在傳播方式上，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)平臺方式，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從傳播的內(nèi)容來看，目前衛(wèi)視內(nèi)容單一，在客戶端或者APP上可以進(jìn)行電影、電視劇、韓劇等方面內(nèi)容的分類且成本少。新技術(shù)變革讓信息傳播平臺受眾的范圍越來越廣，所以需要利用這一點(diǎn)來服務(wù)傳統(tǒng)電視，讓更多受眾獲得更多資訊。

（二）發(fā)展優(yōu)質(zhì)IP，提高受眾忠誠度

傳統(tǒng)電視也需要建立自己的IP，這樣才有更多的優(yōu)質(zhì)資源提供給PC端。建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP，首先選擇高價(jià)值的，且需有大的世界觀與故事格局，人物夠多、想象力與延展性夠強(qiáng)，才能支撐起文學(xué)、影視、游戲等各種領(lǐng)域的IP產(chǎn)品形態(tài)；然而IP需要有足夠精彩的內(nèi)容作為支撐，并且被受眾廣泛認(rèn)可，湖南衛(wèi)視的《花千骨》因其故事劇情的發(fā)展跌宕起伏，足夠能支撐起IP在各領(lǐng)域的延展空間；最后，IP需要有時(shí)間的沉淀和足夠多的粉絲。一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP本身就積累了大量粉絲，發(fā)展“粉絲經(jīng)濟(jì)”對于傳統(tǒng)電視來說也是一個(gè)很好的路徑。

（三）利用新媒體優(yōu)勢不斷提升價(jià)值

傳統(tǒng)電視媒體應(yīng)該注重傳播手段創(chuàng)新，然而新媒體主要?jiǎng)僭趥鹘y(tǒng)手段上，新媒體傳播手段多樣，傳播的速度快，因此占有了大量的市場份額。傳統(tǒng)的電視媒體應(yīng)借助媒體平臺不斷提升自身的價(jià)值，不斷創(chuàng)新傳播途徑，把電視節(jié)目和營銷緊密聯(lián)系在一起，這樣才能讓電視媒體的地位更加穩(wěn)固，從而提升自身的媒體價(jià)值。

（四）利用資本邏輯使商業(yè)消費(fèi)與收視率結(jié)合，發(fā)展新型商業(yè)戰(zhàn)略

當(dāng)下，新媒體的商務(wù)應(yīng)用發(fā)展迅速，其文化、娛樂功能進(jìn)一步拓展，社會(huì)融合在不斷深化，從而在資本邏輯下，通過商業(yè)消費(fèi)與收視率結(jié)合，各媒介形成強(qiáng)強(qiáng)競爭的格局。對于衛(wèi)視來說，目前收益除了節(jié)目收視率，還有廣告的植入，是傳統(tǒng)電視的來源，同時(shí)建立一系列的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)今很多電視購物提供的商品有限，我們可以利用電視連接網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行更多平臺的服務(wù)，如天貓、京東商城等。傳統(tǒng)電視媒體與新媒體之間的競爭，要求傳統(tǒng)媒體必須打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，不斷進(jìn)行體制機(jī)制改革，建立用戶之間的聯(lián)系，使傳統(tǒng)電視用戶與新媒體用戶能進(jìn)行互動(dòng)與交流，從而不斷擴(kuò)大傳統(tǒng)電視媒體的受眾群。

五、結(jié)語

傳統(tǒng)電視借助互聯(lián)網(wǎng)可以繼續(xù)發(fā)展，長期以來電視贏得收視率的方式是內(nèi)容為王?，F(xiàn)今內(nèi)容依然重要，電視臺與受眾的關(guān)聯(lián)則體現(xiàn)得十分松散。但是傳統(tǒng)電視也在不斷地發(fā)展，目前出現(xiàn)的TV+讓更多的受眾可以互動(dòng)。電視互動(dòng)的規(guī)模越來愈大，TV+模式逐漸得到用戶、電視臺和廣告主三方認(rèn)可。2017年衛(wèi)視春晚規(guī)?？涨?，40個(gè)頻道攜67臺晚會(huì)節(jié)目超長待機(jī)20天，產(chǎn)生5億多受眾互動(dòng)行為數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)帶來的是用戶思維、平臺思維、邏輯思維的多種突破，從根本上來說更是市場力量的再推進(jìn)，是一場市場機(jī)制帶來的深層次調(diào)節(jié)。對于傳統(tǒng)電視來說，要不斷學(xué)習(xí)，不斷取其精華、去其糟粕，不斷適應(yīng)新時(shí)代媒體的發(fā)展和激烈的競爭環(huán)境，并在其中獲得生存發(fā)展空間。

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（作者單位：遼寧工程技術(shù)大學(xué)傳媒與藝術(shù)學(xué)院）