電網企業信息通信融合的探討

【摘 要】 改革開放以后我國工業發展不斷突破，對于電力的要求也越來越大，如何保障電力系統穩定高效的運行成為現在電網企業重點。在信息技術不斷發展的今天，信息技術對于電網穩定運行做出了巨大貢獻。所以面對新時代電力要求的新調整，使電網企業通過信息通信融合改變現在電網企業的管理模式和經營模式，是未來的電網企業發展的重要改革。

【關鍵詞】 電網企業 信息通信 電力通信網

前言：在信息技術大力發展的今天，人工智能、AR技術等一些從前無法想象的技術不斷的創造出來，基本上所有的行業都需要和信息技術精選結合[1]。電網企業也需要與信息通訊技術融合起來，改變傳統企業在業務管理上的弊端，利用最新的信息技術可以幫助電網企業開發最新的業務和開放新型管理技術。利用信息技術幫助電網企業改革已經成為了社會電網企業的共識，所以如何使電網企業可以快速平穩的與信息通信融合，實現兩者的相互促進的發展目標，是現在我們需要研究的。

1.信息通信融合含義

信息通信融合指融合建設、管理、運行、維護等一體化的信息管理設備，重新組合信息與通信的結構，成為一種全新的模式。對我國建立一流電網和一流電網企業的核心價值有著巨大的幫助，對現代技術ICT的發展也做出貢獻。利用現代信息通信技術的安全運行、融合發展、深入改革的特點，對電網企業運行過程中的管理、建設、客戶、服務、運行、建設、人才等多方面進行重新分配融合，提高企業的管理水平和管理方法，形成精益管理的管理制度，提升企業的運行效率，建立扁平化、專業化的管理結構[2]。

2.電網企業信息通信融合實踐

2.1 管理融合

管理融合主要職責就是使現在信息和原有管理信息的有效匹配配合，形成新的管理體系。

（1）新機構新職能

整合內部原有資源，建立新公司設立技術、監控、維修、工程部門，對新結構崗位設定重新評估，運用新的崗位設計重新設計。

（2）制定新制度標準體系

突破企業原有的企業管理制度和標準，結合新機構設立的職能變化，根據現實存在的問題進行梳理和研究，通過刪、改、立等手段完善新的制度體系。

（3）設計新考核指標

由于崗位和制度發生了巨大的改變，新機構所需要面臨的工作職責都是新確立的，所以企業原有的崗位考核指標就不再適合新的要求，為新機構設計一套完善的考核體系，統一的組織效益和各個崗位執行程度進行考核。

2.2 建設融合

建設融合的主要目的是為處境ICT技術的融合，控制企業原有的信息項目和通信項目有效的結合起來，受到統一的管理。如果在項目進行過程中發現一些差異較大、涉及較廣、難以結合的情況，就需要通過研究項目群管理理論，利用理論知識建立新型的管理模式，用集約化項目管控模式，實現信息通信的有效結合，并使其受到統一的質量、技術、安全、驗收等項目控制。

2.3 運行融合

運行融合就是信息項目和通信項目的運行體系相互協調融合形成新的運行體系，并保證在融合過程中不會影響兩個項目的穩定運行。在兩個項目融合的過程中可以使用ITIL標準化流程，來幫助項目的融合。ITIL標準化流程的是目前最新、最先進的理念，可以從企業實際情況出發，對企業整體市場的構建和業務流程進行新的梳理，重新建立信息通信一體化的運營體系[3]。在兩個項目融合后就要受到新機構的統一管理和調度，新機構需要合理分配資源，對運行、維修、檢修、標準、規范等項目進行統一的監控。

3.電網企業信息通信融合建議

3.1 組建機構，調配人員，保障融合

組建新的機構就需要從人員和組織機構上面落手，在融合過程中合理抽調原有部門的人員，并明確好新機構工作的崗位需求，建立統一綜合管理部門，對原有兩個企業的人員進行統一的管理，并合理的分配人力、教育、技術、人才資源，保障兩個項目在結合后也可以高校快速的完成原項目的業務。同時融合后在部門設置上要進行融合，對個項目原有的部門進行篩選，合并功能相同和業務相近的部門比如工程部、調度監控部、客戶服務部、運行維護部等這些都是兩個項目工程共有的部門，并根據融合后的現實情況重新設立需要專用部門。 在融合后產生了較多的新職務，原有的職務的崗位標準也出現了變化，所以要根據企業實際需要調配各個崗位人員數量，對原有的崗位人員進行篩選避免人才浪費，并根據融合后的實際崗位需求，設計崗位職責和考核細則，并進行統一的管理和考核。

3.2 建設與運行融合

根據ICT技術融合的要求，對電網企業所承接的信息項目和通信項目使用統一管理的手段。但是信息項目和通信項目在科技不斷發展的帶動下，各自的技術和業務也得到了巨大的發展，擁有較廣的業務范圍和主體，這為企業的融合建設起到了阻礙的效果，所以需要有效的利用集約性項目管理方法，利用這種新型的管理方法，有效的對兩個項目進行融合并實現統一管理的目的。利用LTIL標準化工作流程的先進理念，根據融合后的實際情況，保證信息項目和通信項目在融合后受到統一管理的同時可以融合各自的運行體系，形成全新的運維網絡，建立信息與通信的一體化運行體系。保證各自項目的規范化管理和質量管理。有效的把運營業務和建設機構統一起來，才可以更好的進入融合，促進企業發展。

3.3 人才融合

人才永遠是發展的前提，所有的項目和工作都是由人來完成的，部門項目間的融合歸根結底是人才的融合，所以在信息和通信進行融合的時候 需要注意人力資源的優化工作，在新機構的各個部門中，合理利用人才建立專業的團隊。并通過建立人才培訓體系，來實現人才的持續學習目標，使各個崗位的人員可以變成專業的、多層次、多角度的人才。對員工之間因為轉換部門和業務的改變，做好梳理和開導工作，使其在融合后的新崗位可以高效的發揮自己的潛能。對有些人員調配到新的崗位或者原崗位新加入的一些業務，要求人力資源部門對其做好培訓工作，并給與一定的適應期限，幫助其逐漸掌握新業務，但也不能長期不能適應新業務，所以在給與一定的適應期后需要對其進行崗位能力水平的考核，對其工作能力進行一個評定。如果員工不能適應新崗位則要考慮進行辭退和換崗處理，要保證各崗位的高效運轉。

結語：隨著電力通信網信息通信融合程度的不斷加深，電網企業的工作效率、服務滿意度、工作成木明顯降低，信息通許的融合是大趨勢，所以后期還有很多的路要去探索發現，需要電網企業可以在信息通信系統上取得新的突破使我國的可以更加高效穩定的使用。

【參考文獻】

[1] 王志強，蔣城穎. 電網企業信息通信融合的探討[J]. 電力信息與通信技術，2013（10）.

[2] 李彬. 電網企業信息通信融合的探索[J]. 通訊世界，2016（07）.

[3] 蔣健，張明喜，王申華. 電網企業信息通信資產管理研究[J]. 中國高新技術企業，2016（36）.

作者簡介：歐陽兵 男 漢族 新疆阿勒泰人 1971年生 大學 高級工程師、高級經濟師 主要從事電網信息通信管理工作。