非常道

創業是什么？就是從懸崖上跳下來，在落地之前，組裝好一架飛機，然后駕駛著這架飛機向新的方向飛去。不逼到絕路，誰愿意創業？

當下有一種錯誤的價值觀——更愿意天天去渲染那些創業英雄，它們不談產品、不談經驗教訓，而是將筆墨集中在誰融資多少、誰市值多少，似乎誰融到的錢多，誰就是英雄，誰市值高，誰就成功，甚至對公司的評價都脫離了產品本身。

奇虎360 周鴻祎

在一個崇高目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。

愛因斯坦

人不和，財不聚。

復星集團 郭廣昌

恩怕先益后損，威怕先松后緊。

弘一法師 李叔同

為出名，參加各種論壇，如果你抱著這樣的想法創業，我可以告訴你，最后99%的結果是你真出名了，而且是被當成一個案例，說某某人拿了風投幾年敗光，大家來分析他是怎么敗的。

京東 劉強東

企業家小富即安，大富不安；不掙錢心慌，掙錢也心慌，掙得越多心越慌。

全國工商聯原副主席、中國民營經濟研究會會長 莊聰生

宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。

巴菲特合伙人 查理芒格

實體經濟稅費比較高，利潤率很低也很辛苦，導致生存不下去，很多人不愿意干實體經濟。一天到晚說降低稅費改革，我們最近也匯總了一下，今年的費跟去年的費相比沒有任何下降，而且有的費還增加了。

娃哈哈 宗慶后

作秀分兩種，一種是裝，一種是年年裝。如果年年裝，那就說明不是作秀，而是真的。

作家 鄭淵潔

在今天，創業的環境越來越差。經濟寒冬好像不會在近期變暖，創業環境在變壞，這個變壞中，最難過的人也就創始人，他們是一個公司最后一道防線，他們沒有退路，退路就是死。

優米網 王利芬

創業態勢很猛，但創新很少，大量是拷貝。一個地方做了下午茶，你剛搞明白什么是下午茶，抬頭一看，周圍一大堆。搞APP，你做化妝，他做美容，同質化特別嚴重。而現在社會又用“運動化”的方式強烈推動這件事情。創業應該是市場化行為，就像窗上的窗花一樣，應該有它的邏輯生長出來。

投資人 王功權

任何人的股權，都是分四年執行。 一年不行，就給他四分之一走人。

投資人 徐小平

真正的開放式管理就是員工可以直接接觸CEO、總裁和董事長。員工的意見在得不到妥善解決之時可以直接的向董事會反映，做出及時公正的處理。

惠普創始人 比爾·休利特

不要和竭斯底里的人交朋友，這等于你和魔鬼共舞。

學者 蘇步超

當面對沖擊時，一定要先盤點自身的存量資產有沒有變化。如果存量資產沒有真正動搖，跟著瞎變，反而容易讓立身的基礎流失掉。

分眾傳媒 江南春

如果組織考核機制不公平，一定是糟糕的人留下。

新東方 俞敏洪

如果我們每個企業照章納稅，絕大多數中小企業都會死掉的。

北京大學國家發展研究院院長 姚洋

我們的領先和底氣，正是來自于面對種種質疑時的堅持。

比亞迪 王傳福

對于創業，創業者要么是知道水深水淺，要么就是以身犯險，自己去試，沒有任何所謂的經驗是可以照搬的。

《現代營銷》創業觀點