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騙貸狂歡:兩千買一套虛假材料可騙20萬

2017-06-21 10:38:23
現代營銷·經營版 2017年4期
關鍵詞:規則

互聯網金融的興起,帶來了普惠金融,卻也成了騙貸群體的分食盛宴。

這個群體,大多由信用卡騙貸群體衍生而來——一條新式騙貸產業鏈逐漸形成,所有人配合默契,有條不紊。

騙貸者獲取一套虛假資料,只需2000元,卻可騙貸20多萬。錢一到手,人就消失,成為永久“壞賬”。

而很多平臺為了“沖量”,故意降低風控門檻,淪為騙貸狂歡。

如盛世陰影,他們汲取時代紅利,并化為這個浮夸時代,虛假繁榮的泡沫。

01 探金者:情報中心

騙貸產業鏈的最前端,是一個助貸群體——他們專營在各大貸款平臺間,去尋找風控規則。

他們是沖鋒陷陣的先頭部隊,是收集情報的“偵察兵”,收集的信息,為后方部隊提供戰略部署。

陳昕冰就是其中一員。

90后的他,畢業后,就泡在各大玩信用卡的論壇中,是典型的“玩卡一族”。

他手頭有幾十張信用卡,申請、養卡、提額、套現,每個月“以卡養卡”,玩得爐火純青。

持續一年后,他發現信用卡幾乎都申請過——他面臨資金斷流。

2013年,互聯網金融崛起,新的消費時代到來。

互聯網金融發展史中,開始兩年,是P2P時代,人們利用P2P理財;

時代步履倉促,如今已進入消費金融時代,人們利用現金貸、消費貸進行提前消費。

讓陳昕冰驚訝的是,這些新生的消費金融平臺,風控比銀行簡單太多,只需要網上提供部分資料,就可以放款。

用玩信用卡的一套,再來玩互金貸款,簡直是“降維攻擊”。

陳昕冰的“套現游戲”,進入一個讓人亢奮的階段。

他專研各個平臺的規則,并將經驗,分享在各個群和論壇中,很快,他身邊聚集起一批擁躉。

2015年,他開始將“情報”變現。

他組建自己的QQ群,要入群者,就要交納“499”的學員費——他建立起3個千人大群,獲利150多萬。

他定期會開一場視頻課程,每個學員需要交納20元,堂堂爆滿,一堂課就可獲利近萬。

而陳昕冰每天的工作,就是去測試規則,并寫成攻略。

陳昕冰手頭有很多學員資料,他用這些身份去測試平臺規則,“實踐才能出真知”。

“很多貸款平臺,沒有什么風控,只有一些簡單的規則,”陳昕冰發現,很多平臺的風控,“簡直滑稽”。

比如一些平臺,無視黑白戶(所謂黑戶,就是征信記錄有逾期的污點用戶;所謂白戶,就是還沒有過信用卡和其他借貸記錄的用戶),只需要填寫實名制手機和身份證,就能下款。

他將這些規則,集結成攻略,每日共享到QQ文件中,一年時間已更新1400多個。

就像一場打怪游戲,當你獲得了一本無敵攻略之后,就相當于開啟作弊模式,一路暢通,擊敗Boss。

陳昕冰就如此,一邊幫學員借款,成功下款后,收取10%的“服務費”;一邊將借款經驗輸出,收取一些“會員費”。

這條“閉環的產業鏈”,他每年輕松獲利200多萬。

而加入陳昕冰群的學員,也是“各懷鬼胎”。

學員分為3種,一種是“學完自用”,這里包括大量的騙貸者;

另一種,是貸款中介,他們去各個論壇和QQ群中發廣告,招攬急需用錢的用戶,幫他們貸款,從中提成,一般服務費高達10%。

最后一種人,會將這套技術,拿出再賣,建立新的QQ群,做和陳昕冰一樣的事。

據不完全統計,現在市面至少幾百個這樣的QQ群,會費要99到數千元不等。

這也意味著,從事助貸的群體,人數至少幾萬。

在一節課堂上,陳昕冰說了這么一句話,“這個社會永遠不缺缺錢的人,他們為了錢,什么都干得出來,裸條、高息、提成,又算得了什么呢?”

在經濟下行的年代,處處錢荒,人人自危,而陳昕冰和背后是十萬的助貸群體,就寄生在產業鏈的前端,成為了掘金的情報中心。

陳昕冰更喜歡一個稱呼,叫“探金者”。

02 騙貸者:罪惡的門徒

探金者提供了足夠多的情報后,最為罪惡的門徒——騙貸者才緩慢登場。

在陳昕冰的群中,最為踴躍的學員,是個90后,網名“小白”。

他并不是“小白”,他從事騙貸行業已一年之久,靠著多套虛假資料,混跡在各大借貸平臺間,獲利幾十萬。

“騙貸的第一步,是搞到一套完整的資料,”小白從網絡上購買了多個“身份證+銀行卡+手機號”的組合套餐,價格在1300到1500元之間。

小白最早就是從一位名叫“老曹”的網友那里搞到資料。

“身份證500元一張,成套組合1300元一套,”老曹在各大騙貸群里,公開銷售他的庫存。

“身份證有很多來源,有的是專門去農村或火車站收,100元一張,一些急需用錢的人就會賣;也有遺失的,匯集到我這里”,老曹是一個“中轉站”,將各種渠道的身份證收集起來“銷贓”。

老曹稱:“在運營商、銀行我都有點關系,可以利用身份證辦卡。一些難搞定的銀行,我會讓長得有點像的人,拿著身份證去辦卡”。

身份證、實名銀行卡、實名手機號,這些都是網絡上識別一個人的重要三要素,當你具備這些,基本可以以假亂真。

“這還不夠,”小白稱,“就像捏一個泥娃娃,你要讓它有鼻子有眼睛,甚至有靈魂”。

小白買了幾個便宜的智能手機,一個手機配一張手機卡,安裝上淘寶、支付寶、微信等常用應用。

他給每個手機設立了一個身份:何莉麗是個90后,她在雅詩蘭黛的專柜當一名促銷員,月收入6000元,在朋友圈會經常曬自拍;

而韓強,是一位80后的工人,在富士康當一名操作員,月收入5000……

“包裝這些資料,需要精打細磨,完全進入角色,有時候我都覺得自己的人格有些分裂,”小白一般會將一個身份養上幾個月甚至半年,才開始操作貸款。

就像在玩一個養成游戲,給游戲人物慢慢注入性格和特征,最終一舉通關。

比如,人物需要一個工作。小白會填寫一些大的工廠,比如富士康,再填一個需要轉接的工廠主機。

此外,小白到附近的商場,找一個專柜,電話就填寫商場電話或專柜的中國區總機。

“這兩種方式,信息真實度很高,實際審核難度也很高,”小白稱,這就叫“真實但難求證”原則。

對于一些確實會電話回訪平臺,他會填一家網上無法查到電話的公司,然后自己購買一部座機,公司電話換成自己的號碼。

除了工作單位和電話外,有些借貸平臺,還需提供工作證明和工牌照片。

“可以自己PS一張,也可以去淘寶上購買,工作證明只需要20-30元一張,工牌也只要50元一個”。

而淘寶上提供這種服務的人,很多。

除此之外,小白會連定位都做些修改。

一般來說,與定位在農村相比,定位在大城市的通過率大大提高。小白就會使用一款名為“海馬玩”的模擬器,隨意修改定位。

一些平臺,還需要半年的銀行流水,證明自己有固定工資。小白就每個月往這些銀行卡中轉一筆錢,形成固定流水。

目前,借貸平臺常用的一招是,要求讀取借款人的通訊錄、短信。

其主要目的,就是從通訊錄中尋找,是否有加入“黑名單”的人——比如已證實的騙貸者或老賴。

而從短信中,是為了尋找多個平臺借款的線索:譬如,其他借貸平臺的驗證碼、逾期催款信息等。

如果這些都存在,無疑,這個借款者是“高危”的。

所以,小白會在借貸前,包裝通訊錄:刪掉黑戶或老賴;刪除不干凈的通話記錄;刪除短信中關于借貸的信息。

此外,還有一些平臺要求讀取郵件,其目的,就是查看用戶是否有信用卡。

一般能通過銀行的審核,辦下信用卡的,是借貸者的重要加分項。

小白依然有應對策略,他有一些“小工具”,專門用來偽造信用卡賬單——任何銀行、任何額度、任何消費記錄。

如此包裝一個完整貸款人物,大概花費2000元左右,而帶來的,卻是巨額回報。

“也不是所有的平臺都可以擼下來,規則太過復雜,時時變動的,就比較麻煩,”因此,小白需要掌握所有平臺最新的規則。

在陳昕冰的課上,小白頗為積極,他對于新開放的“網貸口子”最為上心,“一般新成立的平臺,風控比較松懈”。

一個身份,借款20到30個平臺之后,下款率會越來越低。

原因是,很多平臺在借貸時,會進入央行系統查詢征信,而這個查詢動作,也被記錄在征信系統中——這也意味著,借款次數越多,記錄越不好看,用他們的行話說,是把征信“查爛”了。

一般借款到20萬左右,小白就將手機卡廢棄,手機永久關機甚至扔掉——所謂的“何莉麗”“韓強”,從人間蒸發。

小白就如此,用2000元的成本,騙來20多萬。

而類似小白這樣騙貸者,并不在少數。

幾乎所有的借貸平臺,都遭遇過騙貸——這里正在形成行業的暗瘡。

任何一個風控松懈的“城池”,會在幾日內被他們薅干。

03 內鬼:致命一箭

除了單兵作戰外,諸多騙貸者是內外勾結。

像陳昕冰這樣的助貸者,雖然能提供風控的大概規則,但誰會比借款平臺的內部人員,更熟悉風控規則呢?

張遠是一個借貸平臺的客戶經理,他已幫助幾十位客戶,通過了風控審核。

“有些規則,是極為細致的,只有內部人員才可能知道”,張遠稱,比如信審人員打回訪電話,假裝翻紙或打字的聲音,“這樣的背景音,更為真實”。

知道所有細節的張遠,才是最為可怕的內奸。

曾經有一個客戶,急需10萬塊錢,四處借錢碰壁,到了張遠這里,卻包裝成了消費貸,一個下午便搞定。

消費貸,一般會控制消費用途,轉款專用,看似難以突破的規則,卻也存在大量的套現漏洞。

一般需要借貸者提交一些證據,證明消費意圖,消費貸公司才能放款。比較常見的,是提供消費公司的發票,或者消費合同。

發票有稅點,因此張遠就從合同入手。

張遠找了一個開小裝修公司的朋友,用其名義和客戶簽署一份“假的”裝修合同。

一般消費貸的錢,會直接轉到裝修公司的賬戶上。借款人只需要提供一個朋友的賬戶,偽裝成裝修公司會計賬戶即可。

然而,類似張遠的客戶經理,還只是小買賣。

一些客戶經理,會和一些中介公司對接——客戶經理提供規則,中介公司批量包裝。

一些惡性的騙貸案件中,客戶經理會和借款者一起“分賬”。

捷越聯合也曾遭遇過類似事件。

去年一個借款者逾期,催收人員電話催收,對方回答:“我借了5萬,你們工作人員拿了5000,憑什么都要我還?”

“風控的核心之一,來自于內控,”捷越聯合的聯合創始人兼首席風控官王曉婷稱。

外面殺進來敵人,如果有城墻加固,還可一戰;如果墻內的人倒戈,即便城墻再堅固,也將功虧一簣。

無論在哪個行業,“內鬼”都如心窩之劍,最讓人心寒,且最為致命。

“這里和利益走得太近,大多時候,是要和人性作戰,”王曉婷因此設立了極為嚴苛的內控規則。甚至還背道而馳,修改行業中盛行的“提成制度”——客戶經理的業績,大比例和借款人的還款額掛鉤,而不是只參考借款額。

“除此之外,還需要不停修改風控規則”,王曉婷稱。就像一款游戲,如果及時地更新版本,那些作弊的外掛,就來不及開發。

在欲望和利益面前,只能利用強有力的制度,來捆綁人性的黑暗欲念。

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