關于電力施工企業財務管理的探討

葉建軍

【摘 要】 伴隨著社會經濟的不斷發展，我國逐漸形成了具有社會主義特色的市場經濟體制，電力施工企業若要發展必須做到與時俱進。電力施工企業財務管理的有效執行，符合了現代化企業發展的要求，是電力施工企業提高經濟效益、邁向未來的重要保證。本文闡述了我國電力施工企業財務管理存在的問題，并就財務管理的優化措施進行探討。

【關鍵詞】 電力施工企業 財務管理 措施

在新時期的環境下，人們的衣、食、住、行與電力息息相關，電力不僅影響了人們的正常生活，對企業的正常運作也起到了至關重要的作用。企業在發展過程中，電力的成本支出占整個企業財務總量的三分之一，因此可以說，企業控制成本就是收獲效益。但是從目前來看，我國電力施工企業在財務管理上暴露出來的弊病日益增多，因此必須提高對財務管理的重視，建設一個科學、有效的財務管理體系，是電力施工企業目前必須解決的問題。

一、我國電力施工企業財務管理面臨的現狀

第一，電力施工企業財務管理能力有待提高。首先，高層管理人員缺乏對財務管理的重視程度，管理意識較為淡薄，這種情況致使電力施工企業的資金流動十分模糊，并且造成多種施工項目成本多于收益，還有一種現象就是財務管理工作落實難，內容過于簡單，比如財務管理條例中與招投標有關的內容都沒有涉及到，導致施工企業與許多施工項目擦肩而過，錯過了企業增加經濟效益的大好機會；其次，管理人員的施工水平和施工經驗都是十分優秀的，但是缺乏財務管理意識，不知道財務管理工作應該從哪方面抓起，為電力施工企業的發展帶來了許多阻礙。

第二，不合理的資金預算管理制約了財務管理。企業之所以對資金失去了掌握能力，主要是對資金預算缺乏科學、有效的措施。當前，我國電力施工企業對預算管理不夠重視，預算評價也是隨意而行，預算指標起不到制約作用，無法發揮資金預算的作用，使得預算工作變得可有可無；此外，電力施工企業對資金的流動情況掌握的不夠清楚，欠缺相關的管理機制和管理制度，資金應用和收賬明細也沒有做出有效規范，導致企業的資金利用率逐漸下降，外債過多、欠債難收，部分管理人員利用職權謀私，為企業造成了十分不良的影響。

第三，制度欠缺，監督不足。一個優秀的企業之所以能夠穩步發展，靠的是運營效果和決策能力，而財務管理制度就是財務管理工作運營和決策的保障。我國電力施工企業缺乏科學、合理的財務管理制度，制度內容沒有體現出激勵措施和監督力度，財務人員對財務監督、管理以及資金預算的管理缺乏一定的重視，考核內容過于單一，財務管理工作往往伴隨著較高的風險，這種情況不僅扼制了企業的發展，對員工的工作熱情也是一種變向打擊，電力施工企業的發展困難重重。

二、電力施工企業財務管理的優化措施

首先，加強財務管理意識，完善相關制度。無論任何企業任何單位，都需要一個行之有效的制度來規定各項條例，尤其在激烈的市場競爭環境下，企業的制度建設是企業賴以生存的重要手段。從電力施工企業來看，高層管理人員一定要在具備過硬的專業技術水平基礎上，加強對財務管理的重視程度，提高相關意識，不斷總結財務管理工作中出現的各種問題，并參考先進電力施工企業制定一套科學、合理、規范的財務管理制度，讓財務管理工作和財務人員真正體現出自己的價值。財務管理制度建設的同時還要具備一個與之相匹配的監督體系，對企業成本進行嚴格控制與管理，將企業的收支情況做出詳細規劃，全面提高財務管理水平，使電力施工企業有條不紊的向前行進。

其次，重視資金的預算與管理。預算管理不僅僅是對企業資金進行控制，它也是企業內部管理工作的關鍵環節，尤其對于電力施工企業來說，資金預算和管理能夠有效的幫助企業掌握資金流動情況。因此，一個科學、合理的資金預算管理體系是電力施工企業必須具備的，具體工作也應該落實到個人，并采取有效措施解決資金利用率不足等現象。同時，針對特級的電力施工企業來說，為了加強對分公司和子公司財務數據的集中控制和管理，有必要將科學技術納入財務管理工作當中，利用現代化的管理模式對資金進行統一管理和調配，使企業隨時掌控資金流動情況進而做出正確決策。總之，資金的預算和管理解決了電力施工企業長久以來的資金問題。

再次，加強對人才的重視，提高企業人員素質。人才是企業的靈魂和發展的保證，新時期下的我國電力施工企業更加要注重對人才的引進與培養。為了提高財務人員的專業水平和職業素養，采取定期培訓的手段豐富財務人員的專業知識，并說明財務管理工作中風險防范的重要性，以培養一個高水平、高素質的財務管理團隊為目的。同時，為了調動員工的積極性，可以建立一個符合電力施工企業發展情況的激勵機制，完善各種獎罰措施，對有突出貢獻的員工給予物質和精神雙方面獎勵，對消極怠工、玩忽職守的員工進行重點警告并記過處分，情節嚴重者予以開除。此外，電力施工企業在培養內部人才的同時，還要面向社會積極聘用現代化的財務管理專業人員，可以相應的提高薪金待遇和福利條件，如年終獎、購房貸款免息、帶薪休假等，為全面提高企業財務管理水平打下堅實基礎。

最后，重視財務風險，提高防范意識。隨著經濟水平的日益提升，電力施工企業的發展道路也出現多元化趨勢，對于企業來說，它既是機遇也是挑戰。為了保證電力施工企業在市場環境下占據有利先機，企業管理人員有必要對財務管理信息化加以重視，并提高財務風險的防范意識，建立一個與之呼應的預警機制，隨時找出企業財務管理中的不安因素并進行解決，使企業在面臨經濟或是財務危機時可以做到收放自如，保證電力施工企業的正常發展。

結束語

財務管理使電力施工企業隨時掌握資金流動情況，對企業成本進行科學的預算和管理，為企業的發展鋪平了道路，因此可以說，財務管理工作是電力施工企業管理工作的重中之重。高效的財務管理體系建設并非一朝一夕之事，需要企業上下同心協力方可實現。

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