淺談房屋建筑施工技術

【摘 要】科技的進步發展，讓人們進入新時代，使得人們的生活水平有了極大提升。許多新行業也如雨后春筍飛速的崛起，其中建筑業作為房地產中重點行業，在滿足人們日常生活居住的同時，也使得相關的技術、新型材料、新穎的結構類型，帶入進人們的日常生活中。因此，房屋建筑工程中的施工技術為了全面協調管理、規劃、控制來保證高質量水平的工程。而在進行工程技術的改進措施中，不僅僅需要理論知識的幫助，還需要相關的技術與施工人員的配合，因此本文結合實踐中的施工經驗提出了相應的意見。

【關鍵詞】房屋建筑；施工技術

新時代的來臨，使得建筑行業成為了社會發展的熱門行業，一些高層建筑的建立，都是需要建筑施工技術不斷進行完善與改進，將一個項目從開始的設計到施工、竣工，以及后期的保養，這些都是為了更好管理施工項目，同樣也需要適當的位置和適當的設備來滿足工程的需求。通過施工過程中的各個方面相互協調工作，按照工程中的規律進行相應的動態管理，才能使施工的過程更加平穩。并將資源合理的利用，使資源能夠被最大化的使用。

一、房屋建筑施工技術管理

1.項目成本的管理，需要通過成本與利潤進行相互的比較，將項目的利潤最大化，就需要通過將成本控制在一定的范圍內。為了將施工中管理將成本控制到最低，就要相應的施工單位根據市場在進行施工標價時，注意到市場中價格變動，在保證施工質量的同時，使得相應的價格成本降到最低[1]。因此，全面控制成本需要是整個企業，它的各個部門、各個人員來共同合作。在進行施工過程中，需要對成本進行實時控制，出現問題立即改正。將合理的成本目標，提前制定相應的計劃，避免造成浪費，或者出現價格低廉而造成的質量問題，一些與實際施工成本相差十分巨大很有可能是因為質量不能達到相應的要求。所以，責任與權利要相互結合，要明確分配到各個部門的責任與權利，形成相應的權責機制，才能夠更加有效控制成本[2]。

2.通過對項目進程采取有效的管理，根據工程量和工序來對施工項目進行合理的編制工程進度。在確定了項目的施工工期后，將所能調動的資源制定出相應的計劃進程，并按照實際工程進度及時改變相應的進度編制，將資源的使用最大化。在完成進程計劃后，要按照計劃上的認證并加以實施，沒有按照計劃上實施會造相應的項目工期的改變。因此，需要對工程進度每周進行監督，看看是否存在誤差，當出現相應的誤差時要查明造成的原因，并及時記錄，避免出現趕工期現象的產生，而造成相應的損失。

3.作為施工質量的管理，需要人員、材料、設備三者的共同控制，而在這其中不管是什么項目管理都需要相關人員參與，人工控制就是其中的重點工作。控制人工的管理時，首先要將人選確定下來，雖然每個人工作能力的不同，在不同的工作地點、時間等情況下對于所選用的人才要求也是不同。要將每個人的能力充分展現出來，并通過對工作完成的質量進行評估，調動人員工作上的熱情，促進施工項目的完善。材料是施工過程的基礎，貫穿于整個施工工程中，從材料選擇開始，采購、運輸以及使這些過程都是需要進行管理控制，使得材料能夠被充分合理利用，進行材料的采購時，需要選用價格合適質量較好的次啊了[3]。在施工過程中機械設備的參與能夠極大節省人力，但是在使用設備之前要認真仔細的檢查其工作狀態能否使用，在設備出現問題時要及時的采取相應的措施進行解決維修，避免事故的發生。

二、施工過程中技術的協調工作

施工項目的完成并不是單獨依靠某一家單位公司完成，所參與施工的人員也有著極大的不固定性，對于施工過程中所需要的材料也非常之繁多，工程工期也很長，這些因素是施工過程中需要進行通過經濟、技術、法律以及人際關系來相互協調。在施工項目的過程中對材料選擇、施工方案、施工工藝等，都需要項目的負責人、監管人員、和調度單位等之間的協調合作，才能夠使施工的管理工作有條不紊的進行下去。

三、驗收施工項目

在進行施工過程中，要將施工的資料收集整理齊全，避免在施工完結后再進行補充，讓驗收的工期變更，在工程項目被驗收后才能進行工程結算。在建筑工程施工的過程中，驗收的工作是隨著項目的開始而開始的，應該要隨時隨地的進行管理檢查[4]。施工現場中的資料、管理技術、材料質量等資料，都是要從施工過程中進行歸納整理。各個單位之間也要加強溝通交流，保持良好的協調合作關系，認真負責的完成驗收工作。

四、施工項目的保修

在進行項目竣工完成后，并不是結束了工作，而是應該按照雙方合同上所述，在項目的維修期內進行保修工作。在合同中寫明保修范圍，施工單位應該認真負責完成保修工作，在保修范圍外出現緊急事故時需要進行強行也應該積極的加入進去，防止事故的進一步擴大。因此，在有關質量與安全問題的時候，需要通過組織建設方來進行檢驗，合格后方能通過驗收，讓整個工程項目能夠圓滿，使得企業的聲譽得到保障。

五、管理人員的積極配合

在進行工程管理時，有著許多的步驟需要管理團隊之間相互配合，因此在完善相應的項目時，需要的是團隊中的每一個人認真仔細完成自己的工作，讓項目管理的方向得到控制。才能夠使工程項目中的管理措施能夠及時有效的進行，通過各個人員之間的協調，讓項目完成的工期、質量能夠得到相應保障，才能是經濟利益最大化。

六、結語

順著時代發展的潮流，房屋建筑工程是當今社會發展的重要目標，城市的建設與發展需要房屋建筑，房屋建筑的優化創新也需要工程技術的支持，雖然這其中的過程十分的繁瑣，需要嚴格的按照規章制度流程，將時間進度有效的控制，來保障整個項目后續管理工作。在進行房屋建筑技術的改進工作，需要整個團隊之間的相互通力合作，在完成分配給自己任務的同時幫助其他人完成工作，才能確保利潤收入最大化和施工質量水平。

作者簡介：劉保庭（1993-），男，籍貫：婁底市新化縣，所在地：湖南衡陽，單位：南華大學，，研究方向：房屋建筑。

參考文獻：

[1]許東方；房屋建筑工程預制水磨石地面鋪設施工工藝[J]；廣東建材；2007年05期.

[2]方宇新；房屋建筑工程施工質量控制的特點[J]；價值工程；2010年27期.