把握四個突出 踐行四種形態 全面提升紀律審查工作水平

在新形勢下，踐行“四種形態”，不斷強化紀律審查工作力度是企業紀委工作的重點，工作中突出早、快、深、嚴，做到關口前移、重心下沉、超前防控，在促進黨風廉政建設和依法治企方面發揮了積極作用。

一、線索排查突出“早”，夯實內部防控基礎

強化紀檢鏈條全覆蓋，正確運用四種形態。落實“四種形態”，既要布大局、織大網，又要將工作的觸角伸向最基層、指向薄弱點。為此，強化紀檢組織體系建設，實現紀檢鏈條全覆蓋，各黨支部兼職紀檢委員均由副科級以上人員擔任，各職能部門設置兼職監督員，各支撐單位、集體企業成立了監督小組，通過職責標準清單化，明確紀檢委員在監督執紀組織管理、紀律監督與廉政教育、工作監督與風險管控三個方面的職責，實現監督無盲區、無死角。堅持把紀律和規矩挺在前面，將咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，立足于早、立足于小，發現苗頭性問題或輕違紀行為，通過找本人談話提醒、民主生活會上進行批評與自我批評等，把住第一道關口，使黨員干部遠離底線。

優化教育引導，筑牢思想防線。針對部分黨員干部存在宗旨觀念有所淡化、政治敏感性不高，制度落實不到位等問題，積極研究破解手段，以“七個一”為抓手，深入學習《準則》、《條例》，邀請有關專家對公司黨員干部專題培訓，將中紀委網站通報的違反“八項規定”典型案例，組織班組長及以上人員進行學習，吸取教訓，并簽字背書，促進黨員干部在思想上知敬畏明法紀。

深化廉政約談，防范關口前移。發揮約談壓力傳導功能，分三個層面進行約談，第一個層面是約談所屬部門、單位黨政主要負責人；第二個層面是按照營銷服務、安全生產、工程建設、集體企業、綜合管理五個專業領域開展約談；第三個層面是在工程項目管控、成本核算分配、物資招投標、業擴報裝等重點領域和關鍵環節對相關負責人和具體工作人員進行約談。通過采取“一對一、面對面、心貼心、實打實”的方式，使干部員工提升廉政風險防控能力，筑牢思想防線。

二、受理查辦突出“快”，提升案件辦理效率

拓展受理渠道，加大查辦力度。不斷拓展自辦件的受理渠道，不僅通過群眾來電、來訪、來信等方式受理信訪舉報件，還通過客戶投訴、明察暗訪等渠道，查找潛在問題，尋找廉政風險和違規違紀線索。

堅持直查快辦，確保調查及時準確。在案件辦理過程中，認真篩查線索，力爭在第一時間展開調查，查實后迅速處理，確認辦理結果后馬上行文或通報，使舉報人及時了解處理結果，杜絕“壓案不查，查案不清”等現象發生，不斷提高公司紀委辦案的信譽度，有效化解矛盾糾紛，減少越級投訴舉報數量。

嚴格依據相關規定，及時通報處理結果。根據案件調查情況，認定為屬實件的由行政主管部門按照相關規定，提出初步處理意見，紀委委員會議通報情況并討論確認，最后提交到公司黨委會通過并批準，保證處理結果準確公正。紀檢監察部門將調查事實、結論和處理意見及時通報給被調查人，確認無申訴后，及時通過行文或在公司局域網上進行通報，用事實來教育提醒全體干部員工不斷提升廉潔自律意識，規范依法從業行為。

三、問題剖析突出“深”，提升公司管理水平

以問題為導向，實施項目化管理。注重發揮案件的治本功能，運用“一查三跟進”工作法，實現管理重心下沉。通過對近兩年受理的信訪案件進行系統分析，發現基層班組部分員工還存在對當前的形勢任務認識不到位，紀律意識和規矩意識不強、管理不公開等問題。針對這些問題，聯合相關單位開展了“所務公開”項目化管理，把職工最關心的敏感問題、焦點問題、重大決策問題以及涉及到職工切身利益的事項，列為所務公開重點，減少了因所務公開不透明而引發的信訪舉報。

堅持一案一剖析，制定有效措施。堅持一案兩報告、一案一剖析制度，通過對信訪舉報件反映問題的深入剖析，查找管理短板，排查黨員干部在經營管理、紀律作風等方面存在的苗頭性、傾向性問題，紀檢監察部門下達監察建議書，職能部門制定有效整改措施。

送廉政到基層，傳遞廉潔正能量。領導班子成員分片包干到基層一線開展廉政講堂活動，為一線員工講授黨內法規、條例，進行典型案例分析；監察部針對部分一線員工廉政意識不強、敏感性不高等問題，開展了“送廉政到班組”活動，定期將加強作風建設方面的相關要求，發生在身邊和系統內外的違規違紀典型案例，下發至基層班組進行警示教育，增強一線員工廉潔自律意識，減少違規違紀事件發生。

四、依規處理突出“嚴”，發揮警示震懾作用

堅持“一案雙查”，做到不遷就、不包庇、不姑息，通過加大對違規違紀行為的懲處力度。通過嚴查重懲，達到查處一例、警示一片、教育一面的懲戒效果。增強干部員工紀律和規矩意識，做到心有敬畏，行有所止，釋放越往后越嚴和違紀必究執紀必嚴的信號。通過對“四種形態”的有效執行、案件查處的警示作用，營造了公司風清氣正、干事、干凈的良好氛圍。

作者簡介：耿巖松（1984-），男，遼寧朝陽，政工師，大學本科學歷，研究方向：紀檢監察。

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