殘局大恒科技還有逆轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)嗎？

徐翔并非問題的全部

事實(shí)上徐翔入主前，大恒也并非毫無(wú)問題。“不能把大恒的所有問題，都?xì)w結(jié)為徐翔的進(jìn)駐。”大恒內(nèi)部人士陳實(shí)坦言。

多位了解大恒的市場(chǎng)人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者反映，大恒科技經(jīng)營(yíng)理念保守，是多年來(lái)制約其發(fā)展的重要原因。

在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上，上市公司作為大股東，與旗下公司的微妙關(guān)系，也是大恒科技存在多年的突出問題。“子公司各自為戰(zhàn)，大股東也沒什么監(jiān)管，基本就是憑良心做事。”陳實(shí)告訴記者。

記者在采訪中獲悉，長(zhǎng)期以來(lái)，大恒旗下多家公司的管理團(tuán)隊(duì)自己又成立公司，與大股東在利益分配上存在競(jìng)爭(zhēng)，原董事會(huì)對(duì)此“心知肚明”，似乎也沒有辦法。而記者查閱工商資料顯示，部分大恒科技原董事會(huì)成員長(zhǎng)期在外參股或直接控制多家公司。

大恒科技多位高管曾“暗中”參股旗下公司中科大洋最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索貝公司，為此中科大洋和大股東一度到了要對(duì)簿公堂的地步，上市公司與控股子公司間的緊張關(guān)系可見一斑。

正因?yàn)橐陨稀芭f疾”，使大恒舊部對(duì)新董事會(huì)一度充滿期待。

證券研究員出身的魯勇志到任大恒科技董事長(zhǎng)后，對(duì)公司了解得很快。“雖然對(duì)業(yè)務(wù)不熟，但他研究企業(yè)和行業(yè)的能力很強(qiáng)，很快就提出了一系列新的思路。”大恒圖像公司某人士稱。

魯勇志隨后對(duì)大恒進(jìn)行了一場(chǎng)“審計(jì)風(fēng)暴”，結(jié)果令人驚訝：大恒科技某子公司事業(yè)部在審計(jì)中查出了賬務(wù)問題，數(shù)額不菲。“很多公司看賬面沒怎么賺錢，負(fù)責(zé)人賺得盆滿缽滿。”陳實(shí)稱，“如果沒有審計(jì)，這些隱藏的問題不會(huì)浮出水面。”

此后新的管理層也為大恒帶來(lái)了一些新的氣象。“發(fā)現(xiàn)了很多長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的問題，提出了審計(jì)、考核、定增、股權(quán)激勵(lì)等想法。”大恒科技副總裁何建國(guó)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“關(guān)于業(yè)務(wù)，我們做了很多調(diào)研，討論了很多方向，當(dāng)時(shí)有很多憧憬。”

而在大恒科技內(nèi)部知情人士鄭義看來(lái)，“澤熙的人和大恒的班底如果配合好，可能會(huì)是良性互補(bǔ)。”

不管當(dāng)初有何憧憬，如今的大恒科技已經(jīng)陷入僵局。

大恒科技前高管：用實(shí)業(yè)做籌碼圈取更大資本，只能毀掉企業(yè)

有著濃厚中科院烙印的大恒科技，可以看作是上世紀(jì)80年代走過(guò)來(lái)的中關(guān)村企業(yè)群像的縮影。“大恒原是中科院的企業(yè)，大恒骨干幾乎都有中科院的淵源，大恒的主要發(fā)展方向也來(lái)自中科院的技術(shù)積累，企業(yè)文化也沿襲了實(shí)事求是的作風(fēng)。”宋菲君說(shuō)。

在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)，宋菲君表示：大恒30年的發(fā)展成果，本身就是科學(xué)院科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功案例。“改革開放30多年以來(lái)，國(guó)家對(duì)科研的投入不可謂不大，科研成果演變成產(chǎn)品的路程不可謂不長(zhǎng)，而真正走完科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功案例卻太少。”

在宋菲君看來(lái)：國(guó)家需要真正有實(shí)力、有規(guī)模、有發(fā)展前途的實(shí)體公司。“把大恒這樣現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)化公司盤活，比從頭培養(yǎng)一個(gè)初始階段的公司要快得多，效果好得多。”

多位受訪對(duì)象也表示：如果現(xiàn)在這種僵局打破，大恒還很有機(jī)會(huì)逆轉(zhuǎn)，幾年后就很難說(shuō)了。

如何破解僵局？核心關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)。“產(chǎn)權(quán)問題一解決，大恒這盤棋馬上活了。中科院能控股是最理想的情況，也不排斥社會(huì)資本的投入。”宋菲君特別強(qiáng)調(diào)，“但是一定要了解實(shí)業(yè)，尊重科學(xué)，尊重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。”

作為中科院研究員和美國(guó)國(guó)際光學(xué)工程學(xué)會(huì)高級(jí)專家會(huì)員，宋菲君在硅谷見證了許多資本助推高技術(shù)公司發(fā)展、上市的成功案例，“許多風(fēng)險(xiǎn)投資公司高管本人就是企業(yè)家，他們懂得企業(yè)發(fā)展規(guī)律，尊重企業(yè)管理和科技人員，將資本與創(chuàng)新成果結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展注入能量，使企業(yè)上了臺(tái)階。”

“資本與創(chuàng)新的良性結(jié)合、互動(dòng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要條件”，可發(fā)生在大恒上的事讓他大跌眼鏡，兩廂比較之下他認(rèn)為：“好的資本一定了解實(shí)業(yè)，和實(shí)業(yè)公司有共同語(yǔ)言，只投資不干預(yù)，公司才能發(fā)展。但是用實(shí)業(yè)做籌碼圈取更大的資本，謀取個(gè)人或小集團(tuán)的利益，只能毀掉企業(yè)。”

中科大洋原董事長(zhǎng)姚威也持同樣觀點(diǎn)，他表示，希望有關(guān)部門能夠從消除國(guó)家涉密部門和廣播電視安全隱患的高度，重視中科大洋乃至大恒科技當(dāng)前的問題。“可以通過(guò)將中科大洋股權(quán)交由國(guó)家托管或國(guó)資介入的方法，由具備保密資質(zhì)和技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)重新掌控管理企業(yè)，以確保涉密資料和廣電核心機(jī)構(gòu)的安全水平回歸到可控范圍。”

上海紫越程企業(yè)管理咨詢公司總監(jiān)吳鵬對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，對(duì)于公司的現(xiàn)狀，急需要產(chǎn)業(yè)資本的有效介入，去提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而不僅僅是解決錢的問題。

“如果還是野蠻人控盤，一旦他們的所謂目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，虧本的將是股民，敗壞的是股市的信譽(yù)，受損的是國(guó)家利益。”宋菲君坦言，“大恒不但不可能發(fā)展，最后一定是衰敗，甚至破產(chǎn)。”

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，鄭義、陳實(shí)均為化名）