基于新形勢的民營企業財務管理新思路分析

高小杰

摘 要：財務管理是民營企業管理工作的重點內容，對企業發展而言至關重要。本文簡要分析了新形勢下民營企業財務管理工作中存在的問題，同時從提高財務管理認識以及加強財務管理精細化兩方面來分析如何提高民營企業財務管理能力，以期提升企業財務管理水平。

關鍵詞：新形勢 民營企業 財務管理

一、企業面臨的新形勢

2016年財經界風云變幻，多種制度齊肩并下：增值稅發票管理系統升級，金稅三期全面開啟運營，國地稅系統聯合稽查，營改增全面推行，五證合一等等，這些對民營企業的建設與發展產生了非常大的影響；2017年伊始，社保系統融入地稅系統征收。國家政策的調控，融資難度的增加對民營企業的發展也造成一定負面影響，在提高企業風險的同時，也增加了企業機遇。因此，民營企業如何強化企業的風險防控措施，便成為眾多民營企業關注的熱點。

二、民營企業財務管理工作中存在的問題

（一）民營企業不重視財務管理或財務管理意識淡薄

就目前而言，我國企業財務管理專業人才并不多，但民營企業數量卻在不斷增加，導致部分企業在財務管理方面出現人才匱乏的現象；并且民營企業的工作重點往往放置于生產銷售方面；不僅如此，大部分民營企業的決策者對經營風險時間價值以及邊際成本等管理觀念并沒有清晰認識。由于上述原因的存在，致使企業存在較多不科學的做法。大部分民營企業是老板一個人或是一兩個決策者決定企業所有事務，對財務管理方法的研究也相對淺薄，并未明確各個崗位的職責，民營企業財務人員的工作僅僅是記帳算帳，基本是事后管理，很少能參與到事前管理或事中管理。而其他的管理人員因為不具備專業的財務管理知識或理論而不能具體深入，使得財務管理工作擱淺或難以順利進行。

（二）盲目投資

我國大部分民營企業的發展軌跡是從不規范的小規模企業逐漸成長壯大為大規模企業，對投資方向及經營目標缺乏清醒認識或者什么掙錢做什么。許多民營企業老板擅長同他人交際以及開展市場營銷活動，但對企業財務管理工作并不了解。特別是在進行投資時，可能看好某一行業或領域，于是一窩蜂涌向這個行業或領域，甚至出現了技術型民營企業投向了并不擅長的房地產行業，這種投資活動往往違背社會發展的經濟規律。

三、民營企業財務管理問題的應對方式

（一）提高企業管理人員對財務管理工作的認識

企業強化對財務管理工作的認識應從整體強化企業財務管理工作。首先，企業決策者應提高自身對財務管理工作的認識，明確財務管理工作對企業的重要性，同時設立財務管理工作強化計劃。如民營企業決策者可前往大規模公司進行學習與研究，并積極同其他企業決策者進行交流，積極學習關于財務管理的相關知識，從而提高自身對財務管理工作的認識；同時尋找同行業的標桿企業，查找與標桿企業之間的差距，分析差距形成的原因。在充分調研的基礎上，民營企業建立并健全合理的財務管理制度，并成立監管或內控部門保證財務管理制度落地實施。其次，民營企業決策者還需強化對財務管理部門有關工作人員的工作力度，建立責任制度，明確各個崗位的職責，使得員工對自身崗位有更為深入的認識。建議企業建立相應的績效考核制度，即確認員工是否完成其崗位職責，企業決策者應將一段時間設為周期，若員工在該周期內完成其工作，且工作并未有明顯錯誤或是引發重大事故，企業應予以一定獎勵。反之，若員工在周期內未能完成工作，或是工作有重大錯誤或是導致企業經濟利益受損，企業也予以一定懲罰。

（二）加強財務管理工作的精細化

第一，財務流程精細化。完善的財務管理流程可以提高財務系統效率，提升企業可持續增長力，防止錯漏及舞弊現象的出現。建議民營企業根據自己經營的實際狀況完善財務流程，精細到具體業務的每個具體環節，確保財務流程中沒有缺陷或遺漏；也可選擇適合自已行業特點的財務管理軟件，有條件的科技型企業也可自行開發財務管理軟件使用，這樣就更容易契合企業實際運營了。

第二，預算管理精細化。預算管理工作是企業決策者在下達決策前參考的重要指標之一，預算管理工作的精細化能夠令企業預算管理工作的行為更為規范。預算管理精細化主要是預算過程控制的精細化，企業管理人員應先對預算工作流程進行規范，明確預算管理工作的覆蓋范圍，進而提高預算整體工作效率。此外，企業還需設立專門用以監督預算管理的隊伍或是內控部門，一旦發現預算管理工作中存在問題，及時對預算進行分析調整，同時編寫報告，確保預算管理目標與企業經營戰略相匹配，從而降低企業經營風險。

參考文獻：

[1]林海彬.探究新形勢下民營企業財務管理新思路[J].財經界（學術版），2015

[2]申海霞.新形勢下探析民營企業財務管理新思路[J].中國鄉鎮企業會計，2014