制造業企業的財務成本精細化管理

謝建雙

摘 要：隨著我國國民經濟的快速發展，企業經營管理重心的轉移，財務成本精細化管理成為提高制造業企業利潤的重要途徑。相對于其他行業來講，制造業企業的財務管理相對繁瑣，不同的制造業的財務成本管理模式不盡相同，因此，也就很難形成一個相對標準化的精細化的管理模式。本文將綜述制造業企業整體存在的問題，及影響制造業企業的管理因素，提出財務成本精細化管理的途徑，及制造業企業的財務成本精細化管理的意義。

關鍵詞：制造業 財務成本 精細化 途徑 意義

一、制造業財務成本管理存在的問題及財務成本精細化管理的意義

（一）制造業財務成本存在的問題主要在以下幾個方面：

1、成本管理體制陳舊

在現代社會，一些制造業沒有在經濟市場的大背景下考慮問題，單方面認為降低工人工資就可以降低生產成本，這成為了制約企業發展的一個重要原因。其次，許多制造業在對于成本的管理只局限于一個生產或者銷售的某一環節，并沒有對整個企業做系統的成本精細管理，從而導致企業中有很多資源、能源、人力等的浪費，給企業帶來不必要的損失。

2、成本管理者管理意識薄弱

企業管理者的決策決定了一個企業是否能在激烈的市場競爭中長久的生存下去。而我國的大多數制造業的管理者對成本精細化管理并未賦予高度重視，并且太過依賴政府的政策，在成本的管理劃分和調整的方面決定的太過草率，無法使成本管理發揮作用。更嚴重的是一部分企業管理者甚至忽略成本和費用，對生產技術的成本不重視，導致缺乏市場競爭力。

3、制造業企業會計核算技術落后

在現如今的計算機時代的背景下，傳統的會計核算模式已經不能適應企業發展的要求。而一些制造業企業不愿意對會計人員學習新技術進行投資，不能及時的引入先進的會計核算方法，造成會計核算方式和成本管理信息的掌握程度遠遠不如微軟用戶，因而失去市場競爭力，給企業帶來巨大的經濟損失。

（二）制造業財務成本精細化的意義

財務成本管理是企業管理的核心，地位是舉足輕重的。制造企業建立行業財務成本精細化管理體系，這有利于決策者更全面的監督和統籌企業運行，為企業的平穩發展提供了有利的保證。

企業財務成本的精細化管理是企業特有的體系，與技術創新同等重要。一個企業的財務成本精細化管理水平的高低，在大多情況下決定了企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更大的利潤。

財務成本的精細化管理能最大限度的降低企業整體的運行成本，提高生產經營效率，使得企業各內部經營管理者、操作者職責相統一，實現利益最大化的目的。

二、分析影響制造業財務管理的因素

（一）資金管控能力不夠

對制造業來講，隨著企業業務的增加，資金規模越來越大，但是企業資金管理力度并沒有因為資金的增多而提高。目前很多制造企業依然采取的賒銷的經營方式，資金的管理力度不夠導致了很多應收賬款無法按時收回，給企業帶來一些壞賬，造成資金短缺的局面。同時，受到大市場環境的影響，我國制造業也在快速的發展，很多企業開始進行頻繁的投資，然而投資決策不科學，不合理的現象也層出不窮，一部分企業對基礎設備、信息技術等方面管理不到位使得企業經濟利益受損，嚴重影響了企業的健康發展。

（二）企業財務管理監督機制不健全

財務監督管理在企業的經營過程中占有相當重要的地位，是企業不可或缺的一部分。從目前來看我國的財務管理監督機制存在著一系列問題，這使得財務成本得不到精細化管理。大部分制造企業雖然設立了監督部門，但只是針對企業的一部分，例如報銷費用和審批方面，并未站在企業的角度，將財務成本精細化管理形成一個體系，這使得監督管理部門不能充分發揮其作用。

（三）財務管理部門預算意識薄弱

預算是企業對未來發展前景的一個估算，這對企業管理者的做出決策有很大意義。但目前預算管理在制造業中并不普遍，企業預算管理主要存在以下幾個問題，首先，企業預算目標不明確。一些企業忽略自身實際發展情況，只重視高速發展，使預算變成一紙空談，無法保證企業發展需要，其次，還有一部分企業只看中眼前利益不考慮長久利益，導致企業發展不能跟上預期，開始走下坡路。

三、制造業財務成本精細化管理的主要措施和方法

（一）優化管理方式

隨著網絡信息技術的蓬勃發展，電子信息技術成為各行業財務精細化管理的支撐，并且網絡信息技術很大的提高了工作效率，加強成本控制管理。因此，制造業應利用網絡技術優化財務管理方式，明確精細化管理的目的，建立系統的精細化管理機制，同時制造業應安排專業技術人員對市場上的財務成品軟件進行深入的研究，并根據自身實際情況將軟件進行優化改良，研究出適合制造業精細化管理的軟件，進而給制造業企業帶來更大的經濟利潤。

（二）重視人才培養

無論哪個企業，人才都是奇缺的。對制造業企業而言，人才隊伍的建設更是企業持續發展的重要前提。制造業企業在選拔人才的時候不僅要重視其專業素養，同時還要重視其專業潛力，保證其能夠隨著時代的發展，適應企業的精細化管理，能將新技術應用到工作中。并且企業更應著重培養復合型人才，保證其能夠將精細化成本控制的工作理論知識與實踐能力完美結合，并且擁有豐富的實踐經驗，這能給企業的精細化成本控制工作帶來強有力的質量保障。

（三）建立激勵機制

制造業發展過程中人才是企業持久運行的基礎，若想讓人才隊伍更好的參與到工作中，適當建立一些激勵機制，能夠增強企業的內部的團隊意識，達到共贏的目的。建立激勵機制通常可以根據精細化成本控制工作性質，對財務人員進行工作績效的考核，建立評價體系，對成本控制的人員進行評價，選出優秀的進行表彰和獎勵，并對做的不積極的人進行處分，這種方式很大程度的調動員工的積極性，在根本上提高了成本控制質量，使得企業向著更好的方向大踏步邁進。

（四）完善企業內部會計核算體系

成功管理企業財務成本的關鍵在于制定有效的財務成本目標，換句話說就是完善企業內部的核算體系，使得企業能夠得到更加靈活的造價預算，為企業在實施財務成本控制及時提供第一手可靠的參考信息。同時企業應該不斷深化企業內部管理培訓制度，進一步對企業已有的管理經驗進行總結，改變傳統的財務核算體系，積極運行現有的財務核算體系。

四、結束語

目前，有太多的制造業仍然以“粗放式”的財務成本管理為主導，精細化管理的意識太薄弱，其中最嚴重問題是整個企業不能建立一個完整的財務成本管理體系，這嚴重的制約了企業的發展。因此，面對種種不足，制造業管理者應站在整個經濟市場的大背景下，進行系統的改革，從企業的價值鏈的發展開始，培養各部門及全體員工的精細化管理理念，由“生產導向型”向“市場導向型”發展。明確制造業成本精細化管理的目標不僅僅是降低成本，規避市場風險，而是為做“社會福利最大化”的產品，達到企業收益最大化的目的。

參考文獻：

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