汽車制造企業(yè)的全面預(yù)算管理

李春燕

摘 要：隨著科技技術(shù)的快速發(fā)展，我國汽車制造業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)量都已經(jīng)有了新的突破點，并建立了汽車制造的相關(guān)規(guī)范標準。對汽車制造企業(yè)來說，全面預(yù)算管理能對企業(yè)產(chǎn)生直接作用，主要能對企業(yè)在市場的經(jīng)濟活動和競爭能力中產(chǎn)生可靠影響。所以，汽車制造企業(yè)必須重視全面預(yù)算管理的重要性。本文對全面預(yù)算管理的管理內(nèi)容進行分析，并對全面預(yù)算管理在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：汽車制造 企業(yè) 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的作用主要能夠優(yōu)化企業(yè)的配置資源，并能利于員工積極性的調(diào)動。所以，將預(yù)算管理科學合理的應(yīng)用能為企業(yè)的發(fā)展帶來有力條件，并對利于企業(yè)對各個政策的制定和公司計劃的實施。全面預(yù)算管理對構(gòu)建企業(yè)財務(wù)的健康運行有十分重大的作用。

一、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

（一）營業(yè)預(yù)算的管理

在汽車制造企業(yè)的實際運行中，營業(yè)的預(yù)算具有重要影響，因為經(jīng)營活動是汽車制造業(yè)的主要項目，營業(yè)預(yù)算能對項目內(nèi)容起到有效作用。汽車企業(yè)的預(yù)算期和損益都能通過經(jīng)濟預(yù)算得到有效的管理和控制。另外，汽車制造企業(yè)在很多方面都需要進行預(yù)算，第一是銷售；第二是，固定成本；第三是變動成本；第四是供應(yīng)等方面，這些都是預(yù)算的主要基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)預(yù)算管理

汽車制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理包括幾個方面，第一是經(jīng)營成果；第二是現(xiàn)金的流量；第三是財務(wù)狀況等。同時，其能有效預(yù)算和控制汽車制造企業(yè)的收益和資金流。汽車制造企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算的有效實施，能夠有效使用和規(guī)劃企業(yè)的資金，繼而降低企業(yè)資金面臨的風險。

（三）投資預(yù)算管理

汽車制造業(yè)企業(yè)在日常運行中，必定需要購買和配置各類固定資產(chǎn)，投資預(yù)算管理能合理有效的預(yù)算公司的生產(chǎn)設(shè)備采購、更新和擴展維修等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)的資金流程和運行都能通過投資預(yù)算管理進行科學有效的分析，并以企業(yè)實際情況作出有效預(yù)算，以對投資的方向、時間，以及最終獲取的收益進行有效預(yù)算。

二、汽車制造企業(yè)的全面預(yù)算管理的應(yīng)用原則

全面預(yù)算管理在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用必須遵循幾點原則，第一是責任制；第二是有效性；第三是經(jīng)濟效益；第四是動態(tài)管理；第五是例外管理。責任制原則能夠?qū)ζ囍圃炱髽I(yè)的分工范圍進行有效管理，比如不同分工所需對應(yīng)的責任制度，確保各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性。有效性原則是必須按照標準規(guī)范編制預(yù)算，而汽車的制造工藝和具體過程都應(yīng)當在編制內(nèi)容中體現(xiàn)，以提高預(yù)算管理的有效性，避免出現(xiàn)預(yù)算失效的情況。同時，汽車制造業(yè)的成本和效益之間的差距是企業(yè)預(yù)算必須重視的內(nèi)容，以實現(xiàn)成本的最小控制下，實現(xiàn)效益的最大化。因此，需要對汽車制造的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，才能避免汽車出現(xiàn)過多質(zhì)量、性能等方面的問題。

三、汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的具體應(yīng)用

基于汽車制造企業(yè)的復雜流程和制作工藝，預(yù)算管理的編制和控制更加應(yīng)該嚴密的進行，使其能夠發(fā)揮出最直接有力的作用，實現(xiàn)汽車制造企業(yè)質(zhì)量保證的同時，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，并能在汽車行業(yè)中提升競爭優(yōu)勢。根據(jù)當前汽車制造企業(yè)的發(fā)展情況來看，員工工作積極性是提高汽車制造業(yè)效率和業(yè)績的主要因素，而全面預(yù)算管理的激勵作用能為汽車制造業(yè)帶來最直接的作用。因此，只要汽車制造企業(yè)能夠合理有效的運用預(yù)算管理，便能用于激勵員工的工作熱情，而通過企業(yè)計劃方向和目標的指引下，汽車制造企業(yè)要實現(xiàn)考評和激勵員工，也可以運用預(yù)算來進行編制執(zhí)行，從而為全面提高汽車制造企業(yè)的經(jīng)營效率起到有效作用，并能對推動企業(yè)的發(fā)展起到直接作用，最終實現(xiàn)企業(yè)在同行業(yè)的競爭價值。同時，汽車制造企業(yè)的實際運行情況，可以通過全面預(yù)算的方式來進行量化，其不僅真實反映出企業(yè)財務(wù)的收支和預(yù)算情況，還能利于合理分配和應(yīng)用企業(yè)資金，最終提高企業(yè)各項資金的有效利用率，對于促進汽車制造企業(yè)更長遠發(fā)展有著重要意義。

四、結(jié)束語

總之，在汽車制造企業(yè)的發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理能對其產(chǎn)生有效作用，它是通過預(yù)算編制為基礎(chǔ)，主要調(diào)整和控制實際運行中的預(yù)算計劃，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和變化進行有效的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。

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