施工合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響探析

胡彥艷 韓兵 楊月波

摘 要：施工合同管理對提高企業(yè)經(jīng)濟有效具有重要影響，是控制工程造價的重要手段，因此，企業(yè)必須重視施工合同管理，目前，施工合同管理中還存在著缺乏高素質(zhì)管理人才、合同簽訂不規(guī)范、不符合等價有償原則等問題，對企業(yè)的進一步發(fā)展極為不利。本文在分析上述問題的基礎(chǔ)上，又指出了應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)合同管理人才、深入研究合同索賠、完善合同管理制度等方面加強施工合同管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。希望以此提升企業(yè)的施工合同管理能力，進而減少合同糾紛，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工合同 企業(yè) 經(jīng)濟效益

施工合同是建筑安裝工程承包合同，是施工企業(yè)與建設(shè)單位為了順利完成建筑安裝工程任務(wù)，在工程實施中需雙方共同遵守的法律文件，它的主要目的是保證工程施工的順利實施，并明確承包方、發(fā)包方在建筑工程實施過程中的義務(wù)、權(quán)利。它對工程投資控制、質(zhì)量控制、進度控制都具有重要影響，是建設(shè)工程實施的法律依據(jù)。因此，若要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強施工合同管理。

一、當(dāng)前施工合同管理中存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)管理人才

施工合同涉及到多方面的內(nèi)容，因此，施工合同管理人才需要具備法律、建筑等多方面的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能夠全面審查、判斷合同。當(dāng)前，我國很多企業(yè)缺乏專業(yè)的施工合同管理人才，一些企業(yè)由老板自己管理合同和簽訂合同，一些企業(yè)則只安排一名員工負責(zé)合同管理。由于這些企業(yè)的施工合同管理者缺乏必要的專業(yè)知識，簽合同時對相關(guān)條款和法律內(nèi)容不甚了解，導(dǎo)致施工合同存在很多隱患，容易引起后期的合同糾紛。

（二）不符合等價有償原則

施工合同對簽訂雙方都具有法律約束力，因此，簽訂雙方都應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同規(guī)定的義務(wù)、權(quán)利實施，在施工過程中如果出現(xiàn)糾紛或者矛盾，可以向人民法院提起民事訴訟，除此之外，也可以到仲裁委員會申請仲裁。但調(diào)查顯示，許多企業(yè)在簽訂合同時都未能充分遵循等價有償原則，這就導(dǎo)致在履行合同過程中出現(xiàn)隨意違背合同條款的現(xiàn)象，造成各種糾紛案件。給工程帶來相關(guān)的隱患，不利于雙方的發(fā)展。

二、加強施工合同管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)合同管理人才

施工合同管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，合同的索賠、管理是一種高智力型工作，具有較強的復(fù)雜性、全局性、技術(shù)性和專業(yè)性，所以，施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)知識、法律知識，對各種合同任務(wù)都能夠精通，并可以勝任合同的解釋、擬稿、修改和談判等工作，并熟悉各種索賠與履行。這就要求企業(yè)要為施工合同管理人員提供多樣化的培訓(xùn)機會和平臺，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促使施工合同管理人員具備豐富的專業(yè)知識儲備，掌握各種合同談判技巧，熟悉相關(guān)的合同簽訂依據(jù)，增強施工合同的嚴密性和規(guī)范性，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）深入研究合同索賠

當(dāng)前，由于合同雙方對合同索賠的認識不準確，導(dǎo)致工程索賠缺乏動力與意識，所以，施工合同管理必須增強索賠意識。索賠是施工合同管理的延續(xù)，另一方面，施工合同又是索賠的依據(jù)。雙方一旦簽訂施工合同，就確定了結(jié)算周期、合同價款、結(jié)算方式等內(nèi)容，此時，簽證與工程設(shè)計變更成為影響工程造價的主要因素，所以，施工合同管理人員必須詳細了解施工合同的各個條款，并增強管理的規(guī)范性與正規(guī)性，為處理各種合同糾紛做好充分準備，尤其是反索賠、索賠等工作，在施工過程中顯得尤為重要。

（三）完善合同管理制度

企業(yè)必須構(gòu)建一套科學(xué)的、行之有效的施工合同管理制度，對合同的談判、清查、起草、檢查、履行、簽訂，以及合同管理的程序、合同管理的組織等內(nèi)容作出明確規(guī)定。比如，合同印章管理制度、合同統(tǒng)計考察制度、合同交底制度、糾紛處理制度、合同變更管理制度、終結(jié)反饋制度等，此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建項目部、本部的合同資料數(shù)據(jù)庫，管理人員要及時搜集和整理有關(guān)信息，并向相關(guān)部門反饋合同履行的情況，加強合同簽訂的監(jiān)督，以及合同履行的跟蹤，重視反饋結(jié)果。

綜上所述，施工合同管理是工程實施的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，企業(yè)的各項工作都必須以施工合同為依據(jù)，因此，若要增強企業(yè)的誠信度，提升企業(yè)的品牌形象，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深入研究當(dāng)前施工合同管理中存在的各種問題，并采取有效措施革新施工合同管理方法，增強施工合同管理的規(guī)范性和科學(xué)性，減少各種合同糾紛。

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