探究工業(yè)企業(yè)內控管理制度的設計

劉陽

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，進行良好的內控管理制度是工業(yè)企業(yè)提升市場核心競爭力的重要途徑。在工業(yè)企業(yè)內的各個環(huán)節(jié)、各個部門都要進行良好的內控制度才能有效提升工業(yè)企業(yè)在工業(yè)市場內的競爭地位，從而保證工業(yè)企業(yè)的全面健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)內控制度可以實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的科學化、規(guī)范化的管理水平提升，從而推動我國工業(yè)的發(fā)展進程。綜上所述，本文將對工業(yè)企業(yè)內控制度的設計方案展開簡單的分析，旨在為廣大工業(yè)企業(yè)提供有益幫助及參考。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 內控管理 制度方案設計 分析

內控制度是指在工業(yè)企業(yè)中的各級管理層，為了確保企業(yè)內部經濟資源的安全、可靠，會計信息的準確、企業(yè)經濟效益最大化所實行的經濟控制活動。在對企業(yè)內控制度進行設計的過程中，要利用企業(yè)內部分工所產生的相互制約、相關聯(lián)系的特點形成一系列具有強大職能控制的方法、措施、程序，并使工業(yè)企業(yè)內部成為規(guī)范化、系統(tǒng)化的嚴密結構體系。

一、構建工業(yè)企業(yè)內控管理制度的價值

確保企業(yè)活動的效率性、資金安全性、經營信息準確性以及財務報告可靠性是在工業(yè)企業(yè)構建內部管理制度的核心目標。其次良好的內控制度還可以對企業(yè)各項資產提供安全保障，有效防止資產流失，例如企業(yè)的銀行存款、貨幣資金、股票、債券等重要實物資產。

二、構建工業(yè)企業(yè)內控管理制度的核心理念

工業(yè)企業(yè)內部控制主要是構建企業(yè)內部的主要管理體系，其中主要包含工業(yè)企業(yè)日常運轉過程中所利用的管理方式以及企業(yè)在進行經濟活動過程中的內部財務審核監(jiān)督職能。因此內部控制管理制度是實現(xiàn)企業(yè)內部將資源合理分配并加強企業(yè)內部管理制度以及保證會計資料規(guī)范性、合法性的重要舉措。同時科學有效的內部控制管理制度還可對工業(yè)企業(yè)內部的全部經濟活動進行科學有效的績效評估，從而充分實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。內部控制管理制度還可以有效根除工業(yè)企業(yè)內部的各種弊病，可以及時糾正企業(yè)在運營過程中所出現(xiàn)的錯誤。

另一方面，在工業(yè)企業(yè)中實行內部控制管理制度還可以為企業(yè)構建完善、健全的科學管理機制，在對企業(yè)內部經濟活動進行監(jiān)管的同時還可形成有效的書面報告，為領導層提供較為全面的有利信息，是企業(yè)領導層在進行企業(yè)決策過程中的重要依據。尤其針對大型工業(yè)企業(yè)來說，要想切實有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，便要構建一套完整、科學的內部控制管理制度，可有效落實企業(yè)內部的企業(yè)政策以及運作程序，從而影響企業(yè)整體的發(fā)展進程，并有效提升企業(yè)的市場綜合競爭力，為企業(yè)今后發(fā)展、運營提供良好助力。

三、工業(yè)企業(yè)財務方面內控制度設計策略分析

（一）構建合理的牽制結構體系

工業(yè)企業(yè)要想進行科學有效的內控制度設計首先要構建企業(yè)內部的牽制結構體系，而牽制機制可用于企業(yè)進行審批決策與執(zhí)行決策過程當中。在面對企業(yè)內部重要事件決策過程中，要集體對其進行討論、分析，對于不相容的崗位要予以分離，形成工業(yè)企業(yè)內部的牽制局面。而在進行會計核算的過程中，要盡量提升會計人員的獨立性，從而有效減少因職位變動等原因為會計人員造成影響。較大規(guī)模的工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內部可實行輪崗制度，從而有效減少基層員工與企業(yè)領導之間的利益關系，加強對財務人員的監(jiān)督。

（二）提升企業(yè)風險評估能力

工業(yè)企業(yè)的風險評估能力是建設內控制度的重要核心，是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理制度的重要途徑，提升企業(yè)的風險評估能力可以靈活應對工業(yè)市場內復雜的規(guī)律現(xiàn)象從而保證資金利用、籌集科學合理化。而在對企業(yè)財務部門進行提升風險評估能力的過程中，可以從風險防范、風險評估以及風險轉移三個方面來進行，要提升財務人員對于風險的分析、解決能力，使其可以利用企業(yè)內部的財務信息以及管理信息對風險做出正確的評估以及防范措施，從而最大程度確保企業(yè)的資金安全，并做到對風險方面的良好內控能力。

（三）加強企業(yè)內審能力

工業(yè)企業(yè)的內審能力是決定內控制度成敗的重要原因，工業(yè)企業(yè)應具備可及時發(fā)揮內審作用的能力，同時內部審計也是對企業(yè)內部財務方面內控管理的重要措施。工業(yè)企業(yè)內的財務主管以及相關會計人員要對企業(yè)的財務信息、會計記錄進行定期或不定期的檢查，并要輪流對其進行反復核查，從而有效提升財務信息的精準度。企業(yè)還要對審計人員進行相關經濟法律知識的培訓，以確保審計能力的合法性、規(guī)范性，從而加強內控制度對企業(yè)內部財務方面控制的力度。

（四）完善內部控制衡量機制

對企業(yè)內部各個部門的經濟活動進行監(jiān)管是企業(yè)內控制度的重要作用，因此構建科學、完善的內控衡量機制可以使公司管理層及時掌握企業(yè)內部各個部門的日常運營情況，并對企業(yè)的合法性、資產安全、相關財務報表信息提供有效的管理保障。另一方面，工業(yè)企業(yè)構建完善的內部控制衡量機制還可有效控制內部控制管理質量，并對企業(yè)內部徇私舞弊、貪污腐敗的情況進行有效監(jiān)管，避免企業(yè)的合法性、資金安全性以及財務報表的完整性受到威脅。因此構建良好的內部控制衡量機制可以增強對企業(yè)內部各個部門的運營情況監(jiān)管力度，同時還可以為企業(yè)正常、穩(wěn)健運轉提供保障，并捍衛(wèi)了投資者的經濟權益。

四、工業(yè)企業(yè)人員方面內控制度設計策略分析

在對工業(yè)企業(yè)進行內控制度設計的過程中要堅持以人為本的原則，企業(yè)內的員工對內控制度起著至關重要的作用，因此要加強企業(yè)內員工對內控制度的重視程度才能有效確保內控制度可以科學、規(guī)范化的執(zhí)行。工業(yè)企業(yè)的領導首先要強化自身的內控制度意識，從而起到帶頭作用并帶領企業(yè)內員工共同完善內控制度。要樹立員工自覺遵守內控制度的思想，將內控制度當做工作重點來嚴格執(zhí)行。要讓全體員工對自身的崗位形成極強的責任感、認同感，可以讓員工知曉企業(yè)對其自身的績效評估流程，從而充分了解企業(yè)的績效考核標準，激發(fā)員工的工作熱情，并更好地投身于工業(yè)企業(yè)的內控制度建設中。只有員工對內控制度嚴格遵守，才能夠有效提升員工的工作創(chuàng)新思維能力，以便為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更為巨大的經濟效益，并全面提升企業(yè)的綜合市場競爭力。

另一方面，工業(yè)企業(yè)還要對員工進行定期的內控管理制度培訓，對于相關管理人員要對其進行定期管理職能考核，對嚴格遵守企業(yè)內部控制管理制度的員工予以物質獎勵，從而有效提升員工遵守內控管理制度的自覺性。

五、結束語

工業(yè)企業(yè)設計科學完善的內控制度可以有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，同時提升企業(yè)在社會上的形象。雖然在實行過程中，部分工業(yè)企業(yè)還會遇到各種各樣的問題，內控制度體系還不夠健全，因此工業(yè)企業(yè)要加強對內控制度的重視程度。另一發(fā)面，內控制度要從企業(yè)內部的財務方面以及人員方面來共同結合進行建設，才能有效確保內控制度的順利實施，從而提升企業(yè)的綜合管理能力以及現(xiàn)代化企業(yè)建設。相信在廣大工業(yè)企業(yè)的共同努力建設下，內控制度可以更加規(guī)范、合理、科學，從而有效提升工業(yè)企業(yè)的內部管理水平，并推動我國工業(yè)事業(yè)的發(fā)展進程。

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