我國事業單位人力資源管理工作改革

邵紅霞

摘要：事業單位集聚了全國頂尖的優秀人才，對國家和社會的發展有著非比尋常的重要作用?，F階段，我國正在推進全國的事業單位改革，在這一大環境下，各個事業單位應該從內部做起，充分發揮自身的優勢，重視對事業單位人力資源的管理，完善人力資源管理工作體系，提高事業單位的工作效率。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 改革

一、事業單位人力資源管理工作存在的問題

（一）缺少健全的人力資源管理體制

現階段，我國部分事業單位缺少健全的人力資源管理體制，對各部門的人員職能分配不均，并且能力與職位不對等，造成了人力資源的浪費，并且降低了事業單位的服務質量和服務水平。企業單位的人力資源管理水平在日益提高，這就要求事業單位必須做出改變，健全自身的人力資源管理體制，突破自身發展的局限性，追求人力資源管理的創新，打破傳統的束縛，實現人力資源管理的突破。

（二）人力資源管理觀念陳舊

傳統的事業單位人員少，且事務簡單，但是，如今的事業單位涉及的工作繁重，并且工作復雜，需要的人力也十分復雜。事業單位從傳統意義上的人事管理到如今的人力資源管理，不僅僅是簡單的名稱變化，而是工作性質的改變。曾經的人事管理是被動的考核，往往是形式主義的，不能落到實處，但是現在的人力資源管理是對人力資源進行開發，培訓工作職員，需要主動的接受考核，并接受單位的培訓。我國的事業單位由政府支持，往往與平常的企業單位不同，事業單位在做任何決策時都要充分考慮國家的要求和標準，必須嚴格遵守國家標準，難以打破自身局限性。

（三）績效考核流于形式

績效考核是對員工的工作質量進行評估進而決定工資薪酬，很大程度地影響著員工的工作態度?？冃Э己说穆鋵嵞軌蚨酱賳T工認真履行自身的職責，積極參與工作，并不斷競爭，從眾多人才中脫穎而出。但是目前事業單位績效考核的落實不到位，本身的考核辦法存在問題，不能有效地激發員工的主觀能動性，甚至不能做到公平公正，嚴重打擊了員工的工作積極性，不利于事業單位工作效率的提高。

（四）缺少對員工的培訓

事業單位具有重要的社會責任，涉及領域廣，并且工作人數眾多，包括許多現有職工和已經離職的職工。這些都導致事業單位在進行員工培訓時，不能充分結合每一個員工的實際情況，做好培訓內容的規劃與設計，并且難以承擔起巨大的培訓費用支出，這些都造成了事業單位對員工培訓的忽視。而這一忽視直接影響了員工對新的知識技能的了解，不利于事業單位工作的開展。

二、事業單位人力資源管理工作改革措施

（一）創新人力資源管理機制

人力資源管理工作的順利展開必須要有完善的人力資源管理機制，因此，要求各事業單位大膽創新人力資源管理制度，改進人力資源管理辦法。事業單位的人力資源管理中主要是對人的管理，所以，要想創新管理辦法，首先要了解人。學習馬斯洛對人的需求層次理論，可以知道人的需求主要有五個方面，分別是最基礎的生理需求，其次是安全需求，社交需求，尊重需求，最后最重要的一個需求就是自我實現需求。事業單位在對人力資源管理機制進行創新時，一定要充分利用人的需求，創新有效的競爭制度和激勵制度，激發員工的工作積極性。通過人力資源管理機制的創新，能夠進一步促進事業單位整體的管理機制的創新，使得事業單位能夠更好地服務社會。

（二）與時俱進更新管理觀念

行為受人的思想支配，因此更新管理觀念是提高事業單位工作質量的最核心的改革措施。首先，事業單位的領導者應該充分意識到人力資源管理對事業單位的重要性，培養人力資源管理意識，真正落實人力資源管理體系的要求，將人力資源管理與平時的績效考核緊密聯系在一起，激發員工的主觀能動性，提高員工的競爭意識，并在競爭中學會更好的合作，提高事業單位的工作效率。其次，事業單位的員工應該更新自己的觀念，把管理理念放在工作首位，時刻保持認真負責的工作態度，把領導的要求落到實處，提高自己的工作能力，同時與同事之間相互監督，共同促進人力資源管理的改革。

（三）嚴格落實績效考核

績效考核是激勵員工，提高員工工作效率的最有效的方法。只有真正落實績效考核，才能激勵員工在日常工作中，充分認識到自己的責任和義務，不斷提高自己的工作水平，促進事業單位整體的提高?？冃Э己丝梢员ＷC事業單位的嚴格執行力，在嚴格落實績效考核的工作環境中，能夠最大限度地激發員工的工作潛能。除此之外，事業單位的績效考核能夠及時更新員工動態，幫助管理者充分了解單位的目前發展狀況，借此及時對管理工作進行調整。績效考核不僅要重點考核部分工作效率，而且要貫穿到所有工作中，不斷調整考核績效的方法，及時接受員工反饋，不斷改進與完善。

（四）加大員工培訓力度

對員工的培訓能夠提高員工的工作能力，并幫助員工培養自己的工作責任感，專注地投入到工作中。員工培訓是人力資源管理的一個重要方法，能夠幫助事業單位保持自身活力。事業單位的人力資源管理要做好人力資源開發的每一步，對員工工作進行調研總結，并且考核員工績效，評價員工工作質量，總結員工的工作，做好對本事業單位功能的調查，結合社會發展需要，更新員工的技能，提高員工的綜合素質，提高員工的工作水平。加強培訓力度，提高員工的人力資源管理意識，使人力資源管理和個人利益相互關聯起來，迫使員工做出改變，不斷改進工作方法，提高工作效率。

三、結語

綜上所述，各個事業單位應該全面認識到自身存在的多種問題，并分析這些問題，找到符合本單位實際情況的改革措施，并深入貫徹改革措施的實行。只有全國各事業單位共同行動起來，深入落實各個事業單位人力資源管理工作的改革，才能促進全國整體的政府服務質量和事業管理水平的提高。

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（作者單位：山東省濱州市濱城區社會保險事業處）