淺議企業文化管理與企業競爭力

顏麗華

【摘 要】 企業文化對一個企業來說有重要的作用。良好的企業文化能夠增強企業的競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中始終不會被淘汰。因此，企業要重視文化管理工作，及時處理文化建設中容易出現的問題，切實提高競爭力。

【關鍵詞】 企業 文化管理 競爭力

前言

企業文化是指企業的價值觀，以及企業的形象、經營理念等。企業文化的形成是一個漫長且需要堅持的過程。良好的企業文化對企業發展有極大的幫助，所以對企業文化進行管理工作尤為重要。企業文化管理有利于企業建立適合市場發展的文化要求，提引導內部員工形成良好的集體價值觀，增強企業內部的凝聚力，從而形成企業特有的競爭力，對企業及員工的共同發展有促進作用。

一、企業文化管理對企業競爭力的積極影響

1、增強凝聚力

凝聚力對于任何一個企業來說都有著重大的作用，當企業內部員工形成統一的源動力，企業的發展可以排除萬難，實現所定的目標。就像拔河比賽，在雙方勢均力敵的情況下，只要有一方稍微松懈，沒有合作意識，那這一方必敗無疑。相反，如果全部的人員都想著團結一致，共同使勁，那這一方最終就會贏。企業凝聚力也是如此，所有人都有強烈的責任意識和合作意識，大家一起努力朝向設定的目標，企業也會朝著好的方向發展。除此之外，企業內部員工一起合作工作時，對人與人之間的幫助有一定的維系，可以形成和諧的人際管理，以及對企業的認同感和歸屬感，員工不會輕易離職或做有損害企業利益的事情。因此，對企業文化的管理有利于形成內部凝聚力，企業在內部良好的氛圍下，更好的發展。

2、激勵和規范員工

進行適當的獎勵，可以充分調動員工的工作積極性，也有利于選拔出優秀的人員。企業的發展首先要做到的就是尊重每一個員工，這樣也有助于在實際工作中不斷發揮員工的潛能。同時，可以采取一些措施，比如定期舉辦一些特色的比賽，選擇相對優秀的員工，委以重任。或者通過平時工作情況進行總結分析，能夠在工作中積極認真，并認同企業文化，和企業一同發展的員工要多加留意，適時的調整工作崗位，以便發揮更大的效果。在平時工作中，表現優異的員工適當的給予物質獎勵或精神獎勵，讓表現優秀的員工能充分的找到認同感，這樣也會增加員工工作的積極性以及認真工作的決心。

3、增加企業競爭力

企業文化的創建可以提高企業的競爭力，使企業一直處于發展的狀態，在激烈的市場競爭中始終有自身的優勢。企業文化的管理可以增加內部人員的凝聚力和團結合作意識，在日常文化建設中，可以通過召開一些主題大會或者文化建設的實際行動等，都對文化建設有積極的影響。另外對一些表現積極的員工，可以通過大會給予充分的肯定，對于員工提出的問題能及時的處理，工作上新的解決方式要認真采納，并適當的給予獎勵等，都有助于企業文化建設。還要重視與基層人員的溝通情況，及時的了解員工的心聲，尊重每一位員工，讓大家在互相尊重互相幫助的氛圍下展開工作。這對于提高員工的積極性和工作效率有重要作用，也進一步的提高了企業的競爭力。

二、企業文化建設中出現的問題

1、不夠重視基層員工

企業在發展過程中，往往只重視一些重要職位的人員，而忽視了為企業發展做出重大努力的基層人員。企業如果對基層人員的重視不夠，不能從根本上解決企業內部人員的矛盾，對于形成競爭力極為不利。還有企業內部崗位劃分不清的情況，相應的員工不能找到認同感和歸屬感，也不能盡心盡力的對企業工作。

2、濫用管理權力

雖然很多企業都住進開始重視文化建設，但是在實際操作過程中，經常會出現濫用職權的現象。如果管理人員的管理缺乏正確性和民主性，將極大的減少內部員工的積極性。濫用職權的管理還容易造成管理的混亂現象，使得企業內部的員工對企業文化建設有反感情緒，管理方式也不具有權威性，員工們都不認同這樣管理的情況下，對整個企業文化管理是非常不利。

3、盲目肯定企業文化

企業文化在企業發展中有很重要的作用，但卻不是萬能的，企業發展不能盲目的肯定自身的文化。一些企業的發展，遇到問題就通過企業文化解決，久而久之，可能做成問題的拖拉，不能從根本上解決。一個企業，如果任何事情都通過企業文化解決，那這個企業是不會長遠的，不可能提高自身的競爭力。反倒會阻礙企業的發展。企業的發展是各方面的提升，企業文化建設是在會增加企業的競爭力，但是并不是決定了企業的競爭力。企業發展過程中要注意把握住相關的度，不至于迷失。

三、企業文化如何增強競爭力

1、強調以人為本

企業進行文化管理時，一定要重視管理的中心是人，管理方式應該從尊重人的方面出發，增加企業內部員工的認同感，這對于整個企業的發展都有良好的影響。在進行文化管理中，要選擇適合本企業的文化內容，使每個員工都能認同，再通過各種方式達到文化管理的目的。同時，企業要重視自身的形象和知名度的創建，在以人為本，和諧共進的環境下進行管理。這對于強化企業管理，推進企業競爭力有重要的作用。

2、建立健全的制度

建立健全企業制度可以防止權力的濫用，保證企業活動有秩序的開展。在建立企業制度前，要全面考慮企業內部的需求，制定配套的管理制度。制度要有實用價值和創新性，在實際操作中要保證公正公開的進行，從而保證企業內部活動的正常展開。另外，在建立管理制度的同時，還要有相應的獎懲制度，既表揚了企業活動中的優秀員工，有對工作出現失誤的員工一定的警示作用。

3、企業文化要與時俱進

企業的發展面臨的是市場的千變萬化，因此，相應的管理制度要既按照企業內部要求，又能跟上市場的需求。這就要求企業文化要具有先導性，員工在積極的企業理念中發展自我，實現價值。員工的認同有利于把企業文化建設真正的貫徹執行，與時俱進的管理理念還能激發員工的潛能，并不斷的汲取有用的營養，更好的投身于企業建設中。

結語

企業的發展離不開企業文化發揮的作用，只有在良好的企業文化氛圍下，企業才能更好的發展，因此，要重視對企業文化的管理，并在實際操作中不斷完善企業文化的內容，與時俱進，以此形成企業自身的競爭力，從而在激烈的市場競爭中不被淘汰。

【參考文獻】

[1] 王秋筠， 李維維， 瞿曉青，等. 淺議企業文化管理與企業競爭力[J]. 科技經濟導刊， 2016（23）：202-203.