內部控制與管理對提升企業核心競爭力的作用分析

孫荔

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業在尋求發展的同時需要不斷地提升自身的核心競爭力，而加強企業內部控制管理對提高企業和管理水平和核心競爭力有著舉足輕重的作用，所以文章針對內部控制與管理對企業核心競爭力的影響分析了內部控制在企業發展中存在的問題和解決措施。

關鍵詞：內部控制；影響；核心競爭力；完善

企業在經濟市場中可以獲得長期發展的優勢是它提升核心競爭力的能力。而企業的核心競爭力是一個企業所特有的能力，可以經受得住考驗并且難以被模仿的一種能力。而有效的內部控制和管理是一個企業培養提升核心競爭力的關鍵因素。

一、有效的企業內部控制管理可以促進企業核心競爭力的發展

（一）內部控制和管理為企業核心競爭力的實現提供了制度的保障

在現代化企業的發展下，企業的所有權和經營權兩權是分離的，所以投資者在對企業的經營決策加以監督的時候依賴的是企業的內部控制機制。而完善的內部機制和管理可以使得彼此分離不相容的職務之間形成相對平衡的機制，有效的控制企業的運行發展，促進企業經營效率和效益的提高。在保值的基礎上對企業進行增值。

（二）有效的內部控制管理體系有利于整合企業的優勢資源，形成核心競爭力

企業在經濟市場的發展中競爭力優勢的來源主要是經營中現有存在的和潛在的差異化資源，有效的內部控制會將這些資源協調整合成統一的有機體，將企業的優勢資源最大化形成企業的核心競爭力。完善的企業內部控制管理可以讓企業在積累管理經驗的基礎上實現技術的創新，提升企業的核心競爭力。

（三）內部環境影響企業的核心競爭力并決定內部控制和管理的有效性

企業的內部制度的設定使得內部控制管理處在企業的內部環境中，內部的制度環境是企業的內部資源和制度。所以，只有在一個完善的內部環境和公司治理中，內部控制和管理才能發揮出它真正的作用，各種的環境因素影響著企業核心競爭力的提升，并間接影響了企業在經濟市場中的長期競爭優勢。

二、企業內部控制管理不完善會影響企業核心競爭力的發展

（一）法人治理結構不合理

在現代化的企業發展中，企業法人治理結構不合理直接影響了對企業的發展決策。而企業的內部控制和管理與公司治理和管理有著密不可分的關系。它是作為管理層為了履行各項的管理目標而建立起來的一種規則和政策。有些企業雖然建立起了法人治理結構，但是在不完善的內部控制與管理下，弱化了某項職位，缺少了必要的某項常設機構，不能建立起符合企業發展需要的法人機構，影響了企業核心競爭力的提高。

（二）管理層內部控制意識薄弱

在現代化的企業發展中，有些企業的管理者對于企業的內部控制意識很薄弱，在一些相關組織制定的內部控制也不過就是一種形式，往往是為了應付上級領導的檢查而擺擺樣子。有些企業的管理者在企業中已經形成了決策主導權的模式。習慣了自己決策，而一些內控制度會影響自己的決策權力，所以，更多的時候不僅是不重視，反而會有意阻撓內控制度的建立。

（三）內部控制制度不完善

在現代化的企業發展中，培養企業的核心競爭力已經不僅僅是戰略層面的問題了，更多的是對企業操作層面的管理。而現在的企業在發展中內部控制制度不完善，直接導致企業無法形成一個相互制衡的發展機制，企業的管理政策和程序不完善使得內部控制的活動就無章可循。會直接影響著企業核心競爭力的發展。

（四）缺乏有效監督

在現代化的企業發展中，企業中普遍對內部審計的管理，在執行審計工作的時候只是掛靠或者是隸屬于某個部門，缺乏有效性和獨立性。而且在實際的工作中，內部的審計行使的職能也通常是建議，在對相關違紀違規的問題只能移交建議和督促其他部門進行處理。弱化了內部審計的監督職能。

（五）信息系統溝通運行不流暢

在現代化的企業發展中，信息化的發展是企業發展的主流，但是很多的企業管理者對信息化時代下對企業管理方面發揮的作用認識不夠，他們已經習慣于傳統中的成型的組織結構去制定有效的制度對人、財、物進行約束管理，沒有對建立開放的信息渠道引起重視，不能有效的借助信息化系統來對企業進行有效的控制，使得企業內部與外部信息的信息流通通道受阻，不利于企業的發展。

（六）人力資源管理機制不適用

在現代化的企業發展中，企業中普遍存在的一個問題是人力資源方面對價值取向不明確的問題。在企業的人力資源中并沒有一個有效的流轉機制可以為企業所服務。在人才的招聘和培訓方面也存在很多的問題，并不能為企業招聘到真正有能力的創新型的人才。而人才的缺失直接制約了企業核心競爭力的提高。

（七）會計控制系統管理不規范

在現代化的企業發展中，企業中管理層對企業內部的會計控制起到很好的重視，并且在企業中負責人過多的干預使得內部會計的監督只是在執行負責人的決策，負責人成為背后的操作者，使得財務的秩序混亂，對企業的監管也成為一種表面形式。這樣直接導致財務數據失真，無法在發展中為企業提供有效的財務數據信息。

三、完善企業內部控制管理，促進企業核心競爭力的提高

（一）建立完善的內部控制制度，提高管理的效率和效果

現代化企業在發展中應該在相關規定下結合自身情況建立并完善企業的內部控制制度的體系，使得企業內部的各個部門在完善的內部控制制度的管理下有效的規范自己的經濟行為。達到內部控制的目的。并且在財務管理方面建立完善的內部財務會計控制體系，保證會計信息的可靠性，為企業的財產安全和完整提供保障。

（二）有效發揮內部審計部門的增值作用

現代化企業在發展中應該優化企業內部審計的職能，因為在企業的發展中內部的審計遠比外部審計要熟悉了解企業的內部環境，可以更及時的發現企業內部在發展中存在的問題。所以，企業內部的審計部門要有效的發揮出本職職能外，對為企業的投資決策以及財務收支進行審計監督，實現內部控制的審計，減少企業所面臨因風險因素所造成的損失，發揮增值作用為企業提供風險保障。

（三）完善人力資源管理機制，培養創新型人才

現代化企業在發展中應該完善人力資源管理的管理機制，設立科學的業績考核指標體系，對各級的管理和工作人員進行工作的嚴格考核和評價。并將制定的考核制度與薪酬制度結合起來。并且在企業中應該制定管理人員和核心崗位員工定期輪崗的制度。

（四）完善公司治理結構，優化內控環境

現代化企業在發展中應該明確法人治理結構，明確股東會、董事會、監事會以及經理層的職責，讓決策系統和管理系統以及監督系統可以各負其責，相互協調、相互制衡下為企業所服務。監事會要發揮出監督管理的職能嚴格對董事會、經理層和企業的財務進行監督，完善企業內部的管理監督機制，優化內部控制環境，在制度層的角度培育企業的核心競爭力。

（五）建立良好的信息化系統，加強監督與檢查

現代化企業在發展中應該在企業中建立良好的信息溝通制度，建設完善的信息化系統，使得企業內部的各個管理層級、責任企業及業務環節的相關信息在企業內部控制下和企業的外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構以及監督管理部門等之間進行良好的溝通和反饋。

總結以上觀點，強化一個企業的內部控制和管理對提高企業的管理水平有著巨大的促進作用，并且對提高企業的核心競爭力起著關鍵性的作用，所以在企業發展的同時要強化內部控制和管理，才能提高企業的核心競爭力，才能促進企業在經濟市場中的穩步發展。

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（作者單位：中國寰球工程有限公司遼寧分公司）