拒絕成長的戲劇性

□ 吳曉波

拒絕成長的戲劇性

□ 吳曉波

在我喜歡的作家名單中，有一個是日本的村上春樹。

村上年輕的時候，開了一個爵士樂的酒吧。所以所有熟悉村上作品的人都會發覺：他每一本書里面都會對音樂有一些自己的解讀，把自己喜歡的音樂家、作品推薦給大家。他是對音樂研究挺資深的一個人。

酒吧那時候沒人嘛，怎么辦呢?空下來，偷偷寫小說。到了29歲的時候，他就寫了一本青春暢銷小說，是不是件很厲害的事兒?其實并不。因為20多歲寫出一本暢銷書的年輕人，你現在可以舉出500個以上。

但是村上厲害在什么地方呢?厲害在于，這是1979年，他29歲，從此以后他每年都能寫出一本書。大家想一想，好難哪，每年都能寫一本書，堅持那么多年。

一個人要每年寫一部作品，需要兩樣東西：

第一，你需要一定的知識積累。

第二，你需要對每年的作品做一個長期的規劃。

也就是說，你今年寫這本小說的時候，你就知道明年寫什么，后年寫什么。它不是一個串聯的行為，而是一個并聯的行為。

而且你不可能每年都寫一本大部頭的暢銷小說，所以村上春樹非常有趣。他一兩年寫一本長篇小說，中間會隔一個隨筆集、短篇小說集、對話集、翻譯作品，甚至有一些繪本讀物。這種長短交叉、輕重結合的節奏安排，讓他在長達30多年的時間里，能夠持續地寫作。

我們常常說職業性，什么叫作職業性呢?所謂的職業性，就是你能夠持續地、有節奏地在長達10年、20年，甚至30年的時間里，重復干一件事兒。

村上春樹是這樣，三島由紀夫是這樣，川端康成是這樣，伍爾芙是這樣……

我這個行業中有一個管理學大師中的大師——彼得·德魯克。他活了90多歲，在出第一本作品之后，他持續寫了40多部作品，一直到去世前的兩個月，他把最后寫完的一部書稿交到了出版社。這就是所謂的職業性。

作家是這樣，歌手也是，一個歌手處在他巔峰期的時候，一定會每年出一個專輯，進行一些巡回演唱會。演員也是這樣，甚至連服裝師也是這樣。

日本有一個服裝大師叫作三宅一生。從1976年開始，他每年到法國的巴黎時裝節，舉辦他的服裝展示會。一直到今天，每年都去。

我們每一個人，無論作家還是服裝設計師，都是職場上的商品。你這個商品的價值一方面來自于你的才華和靈感；在才華和靈感之上，必須有一個更大的基石，就是你能不能夠持續地供給你的產品。

彼得·德魯克說：“什么是一個成熟的企業家呢?很簡單，就看一件事兒，就是你有沒有拒絕戲劇性。”

請你反思一下，你有沒有拒絕戲劇性?你有沒有穩定地成長?一個好的企業，一個好的職業者，關鍵就在于你能不能夠提供一個穩定的、可持續的成長。

一個人，他的成功必須要維持對一份工作的熱情，以及對它的好奇心，對自我的身體、知識體系的更新和管理。

成功就是一場長期戰爭。

（摘自微信公眾號《吳曉波頻道》）

專家的判斷

晚上坐公交車回家，注意到身邊一名男子。他穿得干凈、得體，臉龐留下歲月的痕跡。他時而靜靜望著窗外，像在思考過往的人生；時而雙眼微閉，靠向座椅，讓疲倦的身體有片刻歇息。根據行為模式研究、心理學觀察及社會經驗判斷：他十有八九是手機沒電了。