新形勢下關于加強企業團隊管理措施的研究

齊鐵朋

摘要：企業的市場競爭日益激烈，企業的團隊管理成為企業發展的核心。企業競爭的根本是人才的競爭，對于企業而言，只有不斷強化企業的團隊管理、人力資源管理，實現團隊管理的科學合理配置，才能形成高質量、高素質的員工隊伍。本文分析我國企業發展中在團隊管理存在的問題，探析了團隊管理的措施的相關研究。

關鍵詞：團隊管理；企業；管理措施

近年來，對于現階段的企業發展而言，企業的團隊管理與企業的發展息息相關，如何針對企業團隊管理中存在的問題，提出解決辦法，提高團隊管理水平，提升企業員工的團隊意識和能力，打造高質高效團隊，提高工作質量已經成為企業關注的熱點方向。

一、企業實施團隊管理的重要性

團隊管理在企業各類資源中占據重要地位，直接影響到企業經營發展戰略的實施。企業要融入新時代發展潮流，必須在已有優勢基礎上，采取有力措施和方法強化團隊管理，提升員工的整體素質水平，積極從資源優勢轉變為團隊優勢，打造一支高質量、高效率的團隊。只有以人力資源建設為前提，才能確保企業的平穩發展，從而提升企業的經濟效益和競爭力，在激烈的市場角逐中占據不敗地位。

二、我國企業團隊管理中存在的主要問題

（一）缺失團隊管理戰略規劃

隨著市場經濟的深入發展，實施團隊管理對于推動企業發展的重要性越來越突出。但是仍然有不少企業管理者過于側重經濟生產工作，較大多數企業對團隊的認識存在不足和誤區，嚴重忽視對團隊管理的規劃和思考，導致在團隊開發和管理等方面處在被動、無序及粗放的局面。團隊不能得到充分發揮，出現人才得不到重用或小材大用等不良現象，制約了團隊工作效率和質量的提升。有一些企業領導者逐漸認識到加強團隊管理的現實意義，并積極制定相關戰略和規劃，但常因為管理理念和實踐操作存在出入，人情關系影響管理制度實施等，導致難以制定出完全適應企業的團隊管理戰略。

（二）團隊素質普遍不高

相當一部分企業缺乏長遠的團隊管理戰略規劃，導致不少企業員工的文化素質和專業技能水平普遍偏低，遠低于其他企業。企業管理者對于培養人力方面存在短視現象，未形成一套與企業發展相符的持續性強的培訓規劃和方案。另外，由于有的企業管理者對團隊管理抱以漠視態度，導致投入的經費有限，缺乏長期性的培訓場所，培訓力量也難以保障。在培訓形式方面也較為單一，培訓內容多是應急類的知識。

（三）薪酬和激勵機制缺失

要建立起高質高效的員工隊伍，企業建立科學合理的薪酬福利制度是重要前提。目前多數企業在評估員工績效上存在的不確定因素較多，考核覆蓋面和深度不夠，缺乏系統完善的績效考評和操作標準，難以實現公平公正的報酬福利體系。很多企業員工雖然其職務、崗位等不同，但仍然存在吃大鍋飯的落后現象，嚴重挫傷員工的工作積極性和主動性。同時，在用人機制方面，受過去計劃經濟體制的影響，企業提拔任用人才多由上級領導直接任命，使一些優秀的管理人才和技能人才得不到重用或提升機會，進而出現企業人才流失現象。此外，很多企業中仍然存在傳統人事管理理念，強調對制度和紀律的約束性和服從性，缺乏以人為本的現代企業團隊管理意識，未為員工積極營造良好的工作環境和晉升空間，忽視健全完善良好的競爭激勵機制，激勵手段多具有單一陛，沒有從物質、精神層面給予充分激勵。

三、加強企業團隊管理的措施

（一）建立系統團隊戰略規劃

企業管理者要順應潮流積極改變管理思維，要從過去重點關注對物的管理轉向對員工的管理，真正從思想上認識到團隊在企業中的決定性作用，抓好、抓實團隊管理，從傳統的人事管理提升至現代團隊管理模式。積極建立健全企業團隊管理相關機構的設置，調整完善組織機構。注重培養團隊管理部門的管理者，明確管理職責，確保管理決策的科學化和規范化。結合企業的戰略方向、價值理念、人員情況以及規模效益等，建立健全團隊的相關制度和規劃，堅持科學、優化配置原則，切實提升企業的團隊質量。

（二）注重對員工能力的培訓和開發

企業管理者需要高度重視員工培訓工作，根據企業實際情況和發展方向建立一套行之有效的培訓體系，對不同層次的人員分別實施不同的培訓方案。對管理人員要注重培養其現代管理意識，提高管理、組織及決策能力，實現企業的健康、可持續發展。對于專業技能人員要進一步提升其業務技能和素質水平，鼓勵投入企業的技術攻關和創新實踐中，為企業的生產提供堅強的技術保障。對于企業一線普通職工，要重點開展日常工作培訓，嚴格規范崗位操作，增強知識理論，提高其文化素質水平。企業領導者同時還要積極增加對培訓工作的投入力度。設置成立專門的培訓場所。加強培訓師資力量的建設，培訓內容要結合企業的戰略規劃和發展目標。并且堅持培訓機制制度化、長期化，使培訓工作成為提升企業工作效率的重要渠道。通過實施培訓計劃，提升、開發員工的知識技能與創新能力，轉變員工的學習和工作態度，規范員工的行為準則，繼而提高員工服務企業的能力和水平。

（三）健全科學有效的激勵機制

首先要健全科學有效的激勵機制，著力克服過去薪酬分配制度的弊端，制定實施公平、公正和高效的薪酬體系，努力爭取提高企業員工的薪酬福利待遇。根據不同崗位的工作強度、復雜難度、職責輕重等，規定合理的工資標準，并且與企業的生產和效益利潤掛鉤，實現多勞多得。尤其在同工同酬基礎上，技術要求高等工作崗位給予更多傾斜和關懷，從而提高員工的工作積極性和效率質量。在運用物質激勵手段的同時，企業還要進一步加強對員工的心理和精神等方面的激勵，通過搭建各類展現自我風采的舞臺，滿足職工的求知欲、上進心以及榮譽感，使員工的個人價值和自我追求得以實現。

四、結語

面對日益激烈的市場競爭，我國的企業須與時俱進實施現代團隊管理以加強企業的團隊管理建設。本文分析了企業實施團隊管理中團隊建設的重要性和存在問題，提出要通過建立系統的團隊戰略規劃，抓牢培訓工作，健全激勵機制等措施，不斷提升企業團隊管理水平，打造企業的高質高效團隊管理，促進提高企業的經濟效益和競爭力。

參考文獻：

[1] 孟海燕，萬峰一.淺析企業團隊管理[J].山東科技大學期刊，2016，11（05）：74-86.