新形勢下石油企業文化建設

惠堃

摘要：如今，在新的發展形勢的推動下石油企業在逐漸發展起來，企業文化起著非常重要的作用。企業文化作為企業發展的動力，對企業的發展具有導向作用。隨著世界經濟不斷更新，市場競爭越來越惡劣，但還是有許多企業對企業文化沒有深刻的認知，在建設企業文化的過程中依然存在著許多問題，這會導致石油企業的長期穩定發展受到阻礙，所以企業想要立足于市場就要構建一個具有自身特色的企業文化。本文分析了關于石油企業文化的建設，有利于推動石油企業的發展，以適應現代企業

的新機制。

關鍵詞：石油企業；文化；建設

企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力。相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。

一、石油企業文化發展形勢

石油是資金密集、技術密集、人才密集的一個行業，企業需要具備先進的技術、先進的設備去維持企業的發展。

（一）企業文化差異

從上世紀的九十年代開始，我國的石油企業開始向國際發展，對國際石油資源進行開發利用。因此石油企業對外發展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國和國外的文化背景不同，我國企業在與國外企業合作時應該要通曉當地的習俗，這是一個會影響到企業發展的原因之一。不同的文化差異對企業也有著不同的影響，或積極或消極，如果對文化差異把握得不夠恰當，就極有可能破壞了企業發展的新道路，若是處理得當，對于企業的發展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業發展進步的一個新臺階，文化差異可以利于激發企業內部的變革，能夠改變企業內部原有的規章制度，以便更好的去適應新形勢下的經營環境。

（二）發展創新

提到發展必定會和創新有所聯系。發展雖然是好事，但創新卻是件難事。改變舊的創立新的，企業的轉型意味著要突破自我，新事物若是能被市場接受，將會開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業的名聲，對往后的銷售、對員工的工作積極性都有著深遠的影響。風險與收入是一并存在的，但是也不能因為懼怕風險就不去創新，這會影響企業未來的發展。創新發展在目前來說還是石油企業的一個新課題。

二、石油企業文化建設對策

在經濟的新形勢下，要將企業文化建設結合到石油企業的未來發展，要對生產經營管理和產品銷售做到嚴格管理，適當與其他文化相結合才能更有效的提高企業的經濟效益和整體素質。

（一）要重視企業文化的精神

在企業的發展過程中，精神文化的建設對員工來說是極為重要的，它決定了員工對企業的價值觀念。在石油企業的發展中，要不斷的培養員工心懷創新精神，在工作時要突出創新理念，要學會尊重別人的提議，與同事、領導進行相互交流，表達自己的想法，有利于促進企業內部成員之間的關系。要懂得與企業員工培養團結精神，在充分發揮自己的專業技能和創新想法的同時，樹立團隊意識，在團隊中發揮自身作用。

（二）建立有效的管理機制

一個好的企業本身應該要有一套完善的制度與政策，來規范企業員工的行為準則，只有這樣也才能協調好企業上下的步伐，把領導的思想灌輸給員工。在強化企業管理的同時還需要為石油企業員工保障權利，讓員工在工作的同時沒有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業的員工有動力愿意為企業做出更多的貢獻。

（三）塑造良好的企業形象

企業的形象會受到企業文化的影響，建立一個良好的企業形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業的向心力。一個良好的企業形象會給客戶良好的印象，在社會上會更容易被大眾接受，也會帶來更多穩定的長期客戶的支持，所以在建立企業文化的同時一定要為企業塑造良好的形象。企業還要不斷的規范員工的價值觀念，只有員工素質得到整體提高，才能在石油產品銷售和售后方面保證質量。企業可以通過自身的文化形象向社會宣傳本企業的文化理念，做一個讓大眾信任的企業，可以為將來拉攏更多客戶做鋪墊。

（四）將企業文化建設和思想政治相結合

黨的思想無處不在，企業文化建設應該把黨的思想政治工作滲透到企業的經營管理上去，在提高企業內部高管的思想積極性上立竿見影，在企業文化建設的同時，要善于學會運用先進的政治思想去建設企業文化的新形象，提高企業員工的素質。要有效的引導員工把實現自我價值和企業文化建設緊密關聯在一起，形成新的管理體系和新的經營理念。加強對企業的思想政治工作的同時，還要做好對員工的慰問與關懷，從內心疏導并撫慰員工。

（五）發揮企業文化的功能

多年來，石油企業依舊遵循著國有企業勞動制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區仍然存在，這嚴重的減少了現代化企業的競爭機制，抑制了企業的發展活力，在這種情形下，企業應該做出強化機制。通過企業文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現代的競爭理念和效率理念，創建新的激勵制度，從而去趨近企業的效率，有效提升企業效益。

（六）將企業文化與安全文化相結合

安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識。但是意外總會發生，我們能做的就是避免意外發生。因此企業應該將企業的文化建設和新的《安全生產法》和《環境保護法》結合起來，讓安全管理和企業文化產生良性互動。這不僅保護了員工的利益，還為企業文化的健康發展提供了保障，實現本質

的安全。

三、總結

在石油企業不斷發展的過程中，不僅要懂得注重企業文化建設，還要善于根據自身發展的特點以及不同的經營環境，來制定不同的企業文化，從而使企業在未來的競爭中更加強大，還會使石油企業在未來的發展越變越好。

參考文獻：

[1]楊波.論新形勢下如何創新石油企業文化建設[J].中國石油和化工標準與質量，2013（12）：243.

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